倉庫管理辦法(ppt30)-生產(chǎn)制度表格-資料下載頁
2025-08-09 21:23本頁面
【導(dǎo)讀】減少庫存就是提升利潤。追求利潤是企業(yè)經(jīng)營的最高指導(dǎo)原則，良。好的庫存管理將為公司帶來無限的生機。瞭解庫存是什麼？庫存的重要性為何？檢討過去及現(xiàn)在的庫存管理方法。須以製作或銷售為用途所放置之物。須為預(yù)期要銷售之務(wù)。率很快，所以必須實行重點式管理。具體來說，就是要防。止因為缺貨而喪失銷售的機會。因為數(shù)量不多，就算進行。嚴密的管理，成本也不會因而增高。然而這部份也包含從A. 基本的是要放寬管理。這裡除了將降格商品退回，以及將沒有流動率。的庫存廢棄處理外，還必須觀察新製品的動向及收集資料。屬於最寬鬆的管理方法。出庫金額一般都用年為單位計算。庫存金額是一年的平均庫存成本金額。在倉庫存放的時間越短，可以看出商品銷路及滯銷狀況。得知何為必需庫存之商品。適用於具有安定性的生命週期產(chǎn)品
【正文】 1. 依照月別蒐集銷售量資料 2. 以十二個月的月別計算年銷售量 3. 將十二個月的移動變化計算為年計銷售量 29 月份 銷售量 月別累計銷售量 移動年計銷售量 二月 20653 20653 三月 18190 38843 四月 21138 59981 五月 15799 75780 六月 17793 93573 七月 21386 114959 八月 33908 148867 九月 32578 181445 十月 33699 215144 十一月 26724 241868 十二月 15476 257344 一月 24964 24964 282308 二月 21037 46001 282692 三月 17259 63260 281761 四月 19341 82601 279964 五月 19431 102032 283596 六月 15483 117515 281286 七月 14903 132418 274803 八月 19863 152281 260758 九月 18903 171184 247083 十月 17893 189077 231277 十一月 17003 206080 221556 十二月 15902 221982 221982 Z 圖表050000100000150000202000250000300000一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月十一月 十二月月份銷售量上升型 → 銷售量上升 → 增加庫存 停滯型 → 銷售量持平 → 庫存不變 下降型 → 銷售量下滑 → 減少庫存 30 在必要的時候 ，以必要的數(shù)量，生產(chǎn)必要的製品 徹底排除庫存： JustinTime JIT的目的 ?生產(chǎn)部門的活動 ?降低成本的對象是原料等的變動成本部份 ?責任者為廠長 ?活動者為生產(chǎn)部門全員 JIT的特徵 JIT的手段： Kanban 看板 ○ ○ ○ 零件製造商 成品製造商 看板 (訂購指示書 ) 供給
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