華翔汽配集團分子公司績效考評管理辦法(13頁)-人事制度表格-閱讀頁
2024-09-08 10:21本頁面
【正文】 20年 12月 版權(quán)所有 ,不得翻印 第四步，根據(jù)年度經(jīng)營管理的關鍵舉措，確定相對應的各項指標 確定年度戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，以及各項關鍵舉措的實施具體體現(xiàn)在財務、客戶、內(nèi)部管理以及學習成長上對應的指標是什么 示意 子公司名稱 公司 2020年度戰(zhàn)略目標 維度 關鍵舉措 業(yè)績指標 財務 客戶 內(nèi)部管理 學習成長 華翔集團子公司業(yè)績評價辦法 第 13頁 2020年 12月 版權(quán)所有 ,不得翻印 第五步，確定各項指標的權(quán)重及目標值，形成最終業(yè)績評價表格 示意 維度 指標名稱 指標權(quán)重 目標值 指標類型 信息獲取方式 財務 凈資產(chǎn)增長率 A% 正向指標 財務數(shù)據(jù)分析 銷售額 B％ 正向指標 財務數(shù)據(jù) 客戶 關鍵客戶銷售額 C% 正向指標 銷售部門統(tǒng)計 重復訂單數(shù)量 D% 正向指標 銷售部門統(tǒng)計 內(nèi)部管理 成本費用率 E% 逆向指標 財務數(shù)據(jù)分析 新產(chǎn)品開發(fā)周期 F% 逆向指標 研發(fā)部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計 學習成長 人均培訓時間 G% 正向指標 人力資源部培訓記錄 研發(fā)投入比例 H% 正向指標 財務數(shù)據(jù)分析
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