【正文】 所有者權(quán)益 100% 集團(tuán)董事會(huì) Q/GCHL □□□□□ □□□□ 6 2 主 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 集團(tuán)董事會(huì) 3 凈利潤(rùn) 集團(tuán)董事會(huì) 4 總資產(chǎn)報(bào)酬率 （利潤(rùn)總額 +利息支出） /平均資產(chǎn)總額 100% 集團(tuán)董事會(huì) 5 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝銷售收入凈額 /平均總資產(chǎn) 100% 集團(tuán)董事會(huì) 6 資產(chǎn)負(fù)債率 負(fù)債總額 /資產(chǎn)總額 100%：達(dá)到預(yù)定范圍 集團(tuán)董事會(huì) 7 安全指標(biāo) 無(wú)重大事故、火災(zāi)事故、人身死亡及重傷事故 集團(tuán)董事會(huì) 8 投資收益 集團(tuán)董事會(huì) 9 電力 生產(chǎn)指標(biāo)（發(fā)電量、供汽量、熱容比） 集團(tuán)董事會(huì) 10 基建指標(biāo)（建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量） 集團(tuán)董事會(huì) 輔助指標(biāo) 11 經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流量 集團(tuán)董事會(huì) 12 資本保值增值率 年末所有者權(quán)益 /年初所有者權(quán)益100% 集團(tuán)董事會(huì) 13 三年利潤(rùn)平均增長(zhǎng)率 集團(tuán)董事會(huì) 14 流動(dòng)比率 流動(dòng)資產(chǎn)／流動(dòng)負(fù)債：達(dá)到預(yù)定范圍 集團(tuán)董事會(huì) 15 關(guān)鍵 3人才保有率 集團(tuán)及下屬公司關(guān)鍵人才期末數(shù)量/關(guān)鍵人才期初數(shù)量 100% 集團(tuán)董事會(huì) 16 關(guān)鍵人才流失率 4 集團(tuán)及下屬公司關(guān)鍵人才當(dāng)期流失率 集團(tuán)董事會(huì) 17 員工技能提升率 （年末技 能評(píng)估得分－年初技能評(píng)估得分）／年初技能評(píng)估得分100% 集團(tuán)董事會(huì) 每年一月，董事會(huì)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定總裁的工作目標(biāo)，與總裁簽訂業(yè)績(jī)合同，確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)以及考核權(quán)重、考核標(biāo)準(zhǔn)。 3 關(guān)鍵人才是指在業(yè)務(wù)工作中發(fā)揮重要作用，工作作風(fēng)好，能力和業(yè)績(jī)突出的員工。 Q/GCHL □□□□□ □□□□ 7 7 對(duì)集團(tuán)副總裁的考核 考核周期 考核期間為一個(gè)財(cái)務(wù)年度，即公歷一月一日至十二月三十一日。 考核人 對(duì)集團(tuán)副總裁的考核人為集團(tuán)總裁。 Q/GCHL □□□□□ □□□□ 10 1 凈資產(chǎn)收益率 凈利潤(rùn) /平均所有者權(quán)益 100% 總裁 2 總資產(chǎn)報(bào)酬率 （利潤(rùn)總額 +利息支出） /平均資產(chǎn)總額 100% 總裁 3 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝銷售收入凈額 /平均總資產(chǎn) 100% 總裁 4 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 6 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝銷售收入凈額 /平均流動(dòng)資產(chǎn) 總裁 5 資產(chǎn)負(fù)債率 負(fù)債總額 /資產(chǎn)總額 100%：達(dá)到預(yù)定范圍 總裁 6 安全指標(biāo) 無(wú)重大事故、火災(zāi)事故、人身死亡及重傷事故 總裁 7 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度 總 裁 8 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量 總裁 輔助指標(biāo) 9 EBITDA 未計(jì)算利息、稅項(xiàng)、折舊、攤銷的收入 總裁 10 凈利潤(rùn) 7 總裁 11 經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流量 總裁 12 三年利潤(rùn)平均增長(zhǎng)率 總裁 13 資本保值增值率 年末所有者權(quán)益 /年初所有者權(quán)益100% 總裁 14 流動(dòng)比率 流動(dòng)資產(chǎn)／流動(dòng)負(fù)債：達(dá)到預(yù)定范圍 總裁 15 關(guān)鍵人才保有率 電建板塊關(guān)鍵人才期末數(shù)量 /關(guān)鍵人才期初數(shù)量 100% 總裁 16 關(guān)鍵人才流失率 8 電建板塊關(guān)鍵人才當(dāng)期流失率 總裁 17 員工技能提升率 （年末技能評(píng)估得分－年初技能評(píng)估得分）／年初技 能 評(píng) 估 得 分100% 總裁 電力運(yùn)營(yíng)副總裁 6 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 兩個(gè)指標(biāo)中建議取一 個(gè)。 8 關(guān)鍵人才保有率和關(guān)鍵人才流失率 兩個(gè)指標(biāo)中只取一個(gè)。 10 EBITDA 和凈利潤(rùn)兩個(gè)指標(biāo)中只取一個(gè)。 公司如需調(diào)整經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，總裁可于下半年度調(diào)整對(duì)副總裁的績(jī) 效考核指標(biāo)包括考核標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重。 部門總經(jīng)理季度考核結(jié)果的平均值作為其年度考核成績(jī)。 考核指標(biāo)制定 對(duì)部門總經(jīng)理的考核指標(biāo)見(jiàn)附錄。在 制定指標(biāo)的過(guò)程中，部門分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)和部門總經(jīng)理溝通，充分聽(tīng)取和考慮部門總經(jīng)理的意見(jiàn)。 9 考核結(jié)果的使用 與績(jī)效工資掛鉤； 與獎(jiǎng)金掛鉤； 與職級(jí)等級(jí)升降掛鉤； 11 關(guān)鍵人才保有率和關(guān)鍵人才流失率 兩個(gè)指標(biāo)中只取一個(gè)。 10 報(bào)告和記錄 業(yè)績(jī)合同（附表 1） 協(xié)鑫（集團(tuán)）公司本部部門領(lǐng)導(dǎo)工作考核表（附表 2） 績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)價(jià)表（附表 3） 業(yè)績(jī)合同執(zhí)行跟蹤表（附表 4） 附加說(shuō)明 本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)管理制度建設(shè)小組負(fù)責(zé)提出。 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人： □□□、 □□□ 審 核： □□□ 審 定： □□□ 批 準(zhǔn)： □□□ 本標(biāo)準(zhǔn)由 □□部負(fù)責(zé)解釋。 Q/GCHL □□□□□ □□□□ 14 附錄 集團(tuán)各部門總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 1 集團(tuán)工作部總經(jīng)理 編號(hào) KPI KPI 定義 /公式 考核人 1 管理制度（流程）制定和推行 已發(fā)布的制度（流程）數(shù) /計(jì)劃發(fā)布制度總數(shù) 100% 有效執(zhí)行制度數(shù) /已發(fā)布的制度（流程）總數(shù) 100% 分管副總裁 2 對(duì)行政文秘工作的滿意度 對(duì)集團(tuán)決議、決定督辦和催辦的及時(shí)性 集團(tuán)文件報(bào)告起草的質(zhì)量和及時(shí)性 對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)日常事務(wù)管理的滿意度 其他行政事務(wù)處理的及時(shí)性和正確性 各集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 3 宣傳和公共關(guān)系效果 宣傳計(jì)劃完成率 公共關(guān)系計(jì)劃完成率 宣傳和公共關(guān)系效果評(píng)估 分管副總裁 4 固定資產(chǎn)和低值易耗品管理 固定資產(chǎn)帳物相符的金額 ／固定資產(chǎn)總額 100% 固 定資產(chǎn)完好率 分管副總裁 5 辦公環(huán)境維護(hù) 辦公環(huán)境清潔衛(wèi)生狀況 辦公環(huán)境有序狀況 辦公環(huán)境美化狀況 分管副總裁 6 行政費(fèi)用與預(yù)算的差異率 1－（實(shí)際發(fā)生的行政費(fèi)用／預(yù)算費(fèi)用） 100% 分管副總裁 7 績(jī)效考核管理 對(duì)集團(tuán)本部部門和下屬公司績(jī)效考核方法和考核指標(biāo)設(shè)立的合理性 組織對(duì)集團(tuán)本部部門和下屬公司績(jī)效考核的及時(shí)性 對(duì)公司集團(tuán)本部部門和下屬公司 績(jī)效考核效果的評(píng)價(jià) 分管副總裁 Q/GCHL □□□□□ □□□□ 15 8 人力資源規(guī)劃編制 人力資源規(guī)劃編制的質(zhì)量 人力資源規(guī)劃編制的及時(shí)性 對(duì)下屬公司制定人力資源規(guī)劃的指導(dǎo) 分管副總裁 9 崗位說(shuō)明書編制 集團(tuán)崗位說(shuō)明書編制和更新的及時(shí)性 下屬公司崗位說(shuō)明書編制的完備程度 分管副總裁 10 人員編制管理 集團(tuán)和下屬公司人員編制方案制定的及時(shí)性 集團(tuán)和下屬公司超出編制的人數(shù) 分管副總裁 11 招聘需求滿足率 成功招聘人員 12與需求人員數(shù)量的差距 成功招聘人員與需求人員要求的能力的差距 分管副總裁 12 員工職業(yè)發(fā)展和人才梯隊(duì)計(jì)劃 集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展和人才梯隊(duì)計(jì)劃制定的質(zhì)量（可行性、適用性、支持公司發(fā)展和員工發(fā)展） 集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展和人才梯隊(duì)計(jì)劃制定的及時(shí)性 對(duì)下屬公司 員工職業(yè)發(fā)展和人才梯隊(duì)管理的檢查和指導(dǎo) 分管副總裁 13 對(duì)下屬公司高管人員任免推薦提議 對(duì)下屬公司高管人員的考核和評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確程度 適時(shí)、有效提出對(duì)下屬公司高管人員任免推薦提議 分管副總裁 14 員工的適崗率 集團(tuán)員工能力與崗位匹配程度 評(píng)估 分管副總裁 15 績(jī)效考核組織和參與 集團(tuán)員工績(jī)效考核按計(jì)劃推進(jìn) 對(duì) 員工 績(jī)效考核體系有效性的評(píng)估 員工 績(jī)效考核結(jié)果得到合理運(yùn)用 對(duì)下屬公司相關(guān)指標(biāo)評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性、合理性 分管副總裁 12 指三個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的新招聘人員。業(yè)績(jī)指標(biāo)如下： 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 目標(biāo)值 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核信息來(lái)源 舉例： 費(fèi)用控制率 100% 以內(nèi) 12 分 10 分 8 分 4 分 0 分 財(cái)務(wù)報(bào)表 80%以內(nèi) 80100% 100110% 110120% 120%以上 發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績(jī)合同對(duì)受約人 年度經(jīng)營(yíng) 業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。如果銷售回款或利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)低于目標(biāo)值的 80%，則取消受約人績(jī)效年薪的發(fā)放。