四特酒績效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-02-27 10:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部門績效考核管理辦法 3 培訓(xùn)來幫助考核者正確實(shí)施部門和員工績效考核制度，保證考核結(jié)果的客觀性和公正性； （ 4） 審核、匯總和分析考核結(jié)果。人力資源部對考核結(jié)果進(jìn)行審核，確保 各部門考核程序合理化；對考核結(jié)果進(jìn)行匯總，并協(xié)助考核者一起分析業(yè)績考核目標(biāo)沒有完成的原因，尋找相應(yīng)的改善措施； （ 5） 擬定運(yùn)用考核結(jié)果運(yùn)用方案。人力資源部統(tǒng)計(jì)分析考核結(jié)果，作為獎金分配、調(diào)整員工薪酬、確定員工晉升資格、確定員工培訓(xùn)需求等人力資源管理決策的依據(jù)； （ 6） 考核結(jié)果歸檔和保管。考核結(jié)果是重要的人事檔案，人力資源部要進(jìn)行及時(shí)歸檔，并妥善保管。 指標(biāo)考核的責(zé)任部門 （ 1） 財(cái)務(wù)部是財(cái)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)考核的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)按期對財(cái)務(wù)考核指標(biāo)提供數(shù)據(jù)支持，對所提供數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和衡量方法負(fù)責(zé)，并根據(jù)績效考核結(jié)果對相關(guān)考核指標(biāo)的 績效管理提出建議； （ 2） 人力資源部是各部門培訓(xùn)、績效考核工作指標(biāo)的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)按期對培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)完成率、績效考核工作按時(shí)完成率以及對指標(biāo)考核責(zé)任部門的績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性等指標(biāo)提供數(shù)據(jù)支持，對所提供數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和衡量方法負(fù)責(zé)，并根據(jù)績效考核結(jié)果對相關(guān)考核指標(biāo)的績效管理提出建議； （ 3） 審計(jì)監(jiān)督部是公司內(nèi)部運(yùn)營指標(biāo)考核的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)按期對業(yè)務(wù)運(yùn)作、制度規(guī)范性等考核指標(biāo)提供數(shù)據(jù)支持，對所提供數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和衡量方法負(fù)責(zé)，并根據(jù)績效考核結(jié)果對相關(guān)考核指標(biāo)的績效管理提出建議； 部門績效考核管理辦法 4 （ 4） 質(zhì)量部是質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗(yàn)指標(biāo) 考核的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)按期對相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)提供數(shù)據(jù)支持，對所提供數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和衡量方法負(fù)責(zé)，并根據(jù)績效考核結(jié)果對相關(guān)考核指標(biāo)的績效管理提出建議； （ 5） 生產(chǎn)部是生產(chǎn)指標(biāo)考核的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)按期對生產(chǎn)、工藝、設(shè)備考核指標(biāo)提供數(shù)據(jù)支持，對所提供數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和衡量方法負(fù)責(zé)，并根據(jù)績效考核結(jié)果對相關(guān)考核指標(biāo)的績效管理提出建議； （ 6） 保衛(wèi)部是安全指標(biāo)考核的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)按期對各安全考核指標(biāo)提供數(shù)據(jù)支持，對所提供數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和衡量方法負(fù)責(zé)，并根據(jù)績效考核結(jié)果對相關(guān)考核指標(biāo)的績效管理提出建議； （ 7） 現(xiàn)場管理小組是按 公司《現(xiàn)場管理?xiàng)l例》及 7S 管理進(jìn)行考核的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)按期對現(xiàn)場管理考核指標(biāo)提供數(shù)據(jù)支持，對所提供數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和衡量方法負(fù)責(zé)，并根據(jù)績效考核結(jié)果對相關(guān)考核指標(biāo)的績效管理提出建議。 各責(zé)任部門 或小組 負(fù)責(zé)在每個(gè)考核周期末向 人力資源部 提交相關(guān)數(shù)據(jù)、信息或報(bào)告， 人力資源部 負(fù)責(zé)匯總、分析和統(tǒng)計(jì)。 第 三 章 績效 考核 頻次和考核 內(nèi)容 第 六 條 績效 考核 頻次 每年 進(jìn)行 兩次部門 考核， 上半年和 年末 各 進(jìn)行 一次 。 第 七 條 績效 考核內(nèi)容 各部門 的 考核 內(nèi)容 包括 關(guān)鍵 業(yè)績 考核指標(biāo)（ KPI） 和 事件考核指標(biāo) ： 部門績效考核管理辦法 5 ? 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)主要包括四個(gè) 方面的考核指標(biāo)： 財(cái)務(wù)類指標(biāo) 、 客戶類指標(biāo) 和內(nèi)部運(yùn)營類指標(biāo) 和 學(xué)習(xí)與發(fā)展類指標(biāo) ； 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是圍繞 四特 發(fā)展戰(zhàn)略及年度重點(diǎn)工作經(jīng)營計(jì)劃和管理目標(biāo)，結(jié)合各 部門的職能范圍和特點(diǎn)建立的。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的建立要做到具體明確、量化可控、切實(shí)可行和具有時(shí)限性，要有利于調(diào)動各部門的積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)總體目標(biāo)的完成。 ? 事件考核指標(biāo) 是指對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)生重大影響的因素，包括：重大安全事故的發(fā)生，重大質(zhì)量事故的發(fā)生 、 重大客戶投訴事件的發(fā)生。考核期內(nèi) 事件考核指標(biāo) 中的任何一項(xiàng)有一次異常表現(xiàn)，則相應(yīng)扣減一定的分?jǐn)?shù)。 根據(jù)各年度工作重點(diǎn) 的不同，關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、 事件考核指標(biāo) 可隨之進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。具體指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重 以各自的 業(yè)績考核責(zé)任書和考核表單 為準(zhǔn) 。 第 八 條 部門年度業(yè)績考核責(zé)任書 各部門 的 年度 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 和 事件考核指標(biāo) 將通過 部門年度業(yè)績考核責(zé)任書 的形式 由 總經(jīng)理 與各部門第一負(fù)責(zé)人 在每年年初 公司 年度工作會議上簽訂。 第四章 績效考核管理 流程 第 九 條 部門 年度業(yè)績考核責(zé)任書的簽訂 預(yù)報(bào) 部門 年度業(yè)績考核目標(biāo)建議值。每年第四季度末，各 部門 提出下一年度 計(jì)劃 完成的業(yè)績考核指標(biāo)目標(biāo)建議值 ， 并將考核指標(biāo)目標(biāo)建議值和必要的文字說明報(bào) 人力資源部 。考核目標(biāo)建議值原則上不低于前三年考核指標(biāo)實(shí)際完成值的 部門績效考核管理辦法 6 平均值 ， 并要好于上一年度。 核定年度業(yè)績考核指標(biāo)目標(biāo)值。 人力資源部 根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、企業(yè)運(yùn)營環(huán)境和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對 各 部門 提出的考核目標(biāo)建議值進(jìn)行審核并提出審核意見，經(jīng) 公司 薪酬與考核委員會 審定。 簽訂業(yè)績考核責(zé)任書。每年年初 四特 年度工作會議
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