四特酒績效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-02-27 10:06 本頁面
【文章內容簡介】 部門績效考核管理辦法 3 培訓來幫助考核者正確實施部門和員工績效考核制度，保證考核結果的客觀性和公正性； （ 4） 審核、匯總和分析考核結果。人力資源部對考核結果進行審核，確保 各部門考核程序合理化；對考核結果進行匯總，并協(xié)助考核者一起分析業(yè)績考核目標沒有完成的原因，尋找相應的改善措施； （ 5） 擬定運用考核結果運用方案。人力資源部統(tǒng)計分析考核結果，作為獎金分配、調整員工薪酬、確定員工晉升資格、確定員工培訓需求等人力資源管理決策的依據(jù)； （ 6） 考核結果歸檔和保管?？己私Y果是重要的人事檔案，人力資源部要進行及時歸檔，并妥善保管。 指標考核的責任部門 （ 1） 財務部是財務經(jīng)營指標考核的責任部門，負責按期對財務考核指標提供數(shù)據(jù)支持，對所提供數(shù)據(jù)的及時性、準確性和衡量方法負責，并根據(jù)績效考核結果對相關考核指標的 績效管理提出建議； （ 2） 人力資源部是各部門培訓、績效考核工作指標的責任部門，負責按期對培訓計劃按時完成率、績效考核工作按時完成率以及對指標考核責任部門的績效考核數(shù)據(jù)的準確性等指標提供數(shù)據(jù)支持，對所提供數(shù)據(jù)的及時性、準確性和衡量方法負責，并根據(jù)績效考核結果對相關考核指標的績效管理提出建議； （ 3） 審計監(jiān)督部是公司內部運營指標考核的責任部門，負責按期對業(yè)務運作、制度規(guī)范性等考核指標提供數(shù)據(jù)支持，對所提供數(shù)據(jù)的及時性、準確性和衡量方法負責，并根據(jù)績效考核結果對相關考核指標的績效管理提出建議； 部門績效考核管理辦法 4 （ 4） 質量部是質量控制和質量檢驗指標 考核的責任部門，負責按期對相關質量指標提供數(shù)據(jù)支持，對所提供數(shù)據(jù)的及時性、準確性和衡量方法負責，并根據(jù)績效考核結果對相關考核指標的績效管理提出建議； （ 5） 生產(chǎn)部是生產(chǎn)指標考核的責任部門，負責按期對生產(chǎn)、工藝、設備考核指標提供數(shù)據(jù)支持，對所提供數(shù)據(jù)的及時性、準確性和衡量方法負責，并根據(jù)績效考核結果對相關考核指標的績效管理提出建議； （ 6） 保衛(wèi)部是安全指標考核的責任部門，負責按期對各安全考核指標提供數(shù)據(jù)支持，對所提供數(shù)據(jù)的及時性、準確性和衡量方法負責，并根據(jù)績效考核結果對相關考核指標的績效管理提出建議； （ 7） 現(xiàn)場管理小組是按 公司《現(xiàn)場管理條例》及 7S 管理進行考核的責任部門，負責按期對現(xiàn)場管理考核指標提供數(shù)據(jù)支持，對所提供數(shù)據(jù)的及時性、準確性和衡量方法負責，并根據(jù)績效考核結果對相關考核指標的績效管理提出建議。 各責任部門 或小組 負責在每個考核周期末向 人力資源部 提交相關數(shù)據(jù)、信息或報告， 人力資源部 負責匯總、分析和統(tǒng)計。 第 三 章 績效 考核 頻次和考核 內容 第 六 條 績效 考核 頻次 每年 進行 兩次部門 考核， 上半年和 年末 各 進行 一次 。 第 七 條 績效 考核內容 各部門 的 考核 內容 包括 關鍵 業(yè)績 考核指標（ KPI） 和 事件考核指標 ： 部門績效考核管理辦法 5 ? 關鍵業(yè)績指標主要包括四個 方面的考核指標： 財務類指標 、 客戶類指標 和內部運營類指標 和 學習與發(fā)展類指標 ； 關鍵業(yè)績指標是圍繞 四特 發(fā)展戰(zhàn)略及年度重點工作經(jīng)營計劃和管理目標，結合各 部門的職能范圍和特點建立的。關鍵業(yè)績指標的建立要做到具體明確、量化可控、切實可行和具有時限性，要有利于調動各部門的積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)總體目標的完成。 ? 事件考核指標 是指對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)生重大影響的因素，包括：重大安全事故的發(fā)生，重大質量事故的發(fā)生 、 重大客戶投訴事件的發(fā)生?？己似趦?事件考核指標 中的任何一項有一次異常表現(xiàn)，則相應扣減一定的分數(shù)。 根據(jù)各年度工作重點 的不同，關鍵業(yè)績指標、 事件考核指標 可隨之進行動態(tài)調整。具體指標、考核標準和權重 以各自的 業(yè)績考核責任書和考核表單 為準 。 第 八 條 部門年度業(yè)績考核責任書 各部門 的 年度 關鍵業(yè)績考核指標 和 事件考核指標 將通過 部門年度業(yè)績考核責任書 的形式 由 總經(jīng)理 與各部門第一負責人 在每年年初 公司 年度工作會議上簽訂。 第四章 績效考核管理 流程 第 九 條 部門 年度業(yè)績考核責任書的簽訂 預報 部門 年度業(yè)績考核目標建議值。每年第四季度末，各 部門 提出下一年度 計劃 完成的業(yè)績考核指標目標建議值 ， 并將考核指標目標建議值和必要的文字說明報 人力資源部 ?？己四繕私ㄗh值原則上不低于前三年考核指標實際完成值的 部門績效考核管理辦法 6 平均值 ， 并要好于上一年度。 核定年度業(yè)績考核指標目標值。 人力資源部 根據(jù)宏觀經(jīng)濟形勢、企業(yè)運營環(huán)境和企業(yè)發(fā)展目標，對 各 部門 提出的考核目標建議值進行審核并提出審核意見，經(jīng) 公司 薪酬與考核委員會 審定。 簽訂業(yè)績考核責任書。每年年初 四特 年度工作會議
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