四特酒績效考核管理制度-展示頁
2025-02-03 10:06本頁面
【正文】 部門年度業(yè)績考核 責(zé)任書的簽訂 ............................... 5 第十條 業(yè)績考核指標(biāo)的跟蹤與溝通 ................................... 6 第十一條 半年考核 ................................................ 6 第十二條 年末考核 ................................................ 7 第五章 績效考核結(jié)果應(yīng)用 ............................................ 8 第十三條 部門年度考核等級(jí)分布比例和績效系數(shù) ........................ 8 第十四條 考核結(jié)果應(yīng)用方式 ........................................ 9 第六章 附則 ...................................................... 10 部門績效考核管理辦法 1 附件 1：部門考核流程圖 ........................................... 11 附件 2：部門半年 /年度考核登記表 .................................. 12 附件 3：部門半年 /年度考核評(píng)分表 .................................. 16 附件 4：部門半年 /年度考核結(jié)果匯總表 ............................... 18 部門績效考核管理辦法 1 第一章 總則 第一條 績效考核 管理 的目的 為 進(jìn)一步規(guī)范 四特公司 （以下簡稱 “ 四特”）各職能部門、生產(chǎn)車間 （以下簡稱“部門”） 的績效 考核管理 ， 充分調(diào)動(dòng)各部門員工的工作積極性， 圍繞“質(zhì)量、品牌 、效益、管理”的企業(yè)發(fā)展主題， 建立有效的 激勵(lì)約束機(jī)制， 促進(jìn) 四特 及各部門 績效考核指標(biāo)的全面完成，為把 四特 持續(xù)做大做強(qiáng)， 打造成一家基業(yè)長青的白酒生產(chǎn)經(jīng)營 企業(yè) ， 弘揚(yáng)四特酒歷史承傳的精髓， 結(jié)合 四特 實(shí)際 情況 ，制定本 制度 。 第 二 條 績效考核管理 的 思路 部門 績效 考核是 四特 薪酬與 考核委員會(huì)強(qiáng)化各部門負(fù)責(zé)人責(zé)任意識(shí)并約束其經(jīng)營管理行為的 有效 方式，通過與各部門負(fù)責(zé)人簽訂“ 四特公司 部門年度業(yè)績考核責(zé)任書”（以下簡稱為“責(zé)任書”）的形式來實(shí)現(xiàn)。 第三條 績效考核 管理 的原則 以企業(yè)戰(zhàn)略目 標(biāo)為導(dǎo)向的原則。 公開、公平、公正和實(shí)事求是的原則。 責(zé)任自律原則。被考核部門的負(fù)責(zé)人有權(quán)知道評(píng)價(jià)的依據(jù)和結(jié)果，并有權(quán)向隔級(jí)主管或公司薪酬與考核委員會(huì)申辯與投訴。 第二章 績效考核管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第 五 條 績效考核管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 四特 成立 薪酬與考核委員會(huì) ， 負(fù)責(zé)審核考核 制度 、 確定 考核指標(biāo)目標(biāo)值及 認(rèn)定考核 結(jié)果 等。 四特 公司 績效考核管理的有關(guān)事項(xiàng)經(jīng) 薪酬與考核委員會(huì) 審議批準(zhǔn)。人力資源部根據(jù)公司實(shí)際管理環(huán)境，組織編制和修訂公司績效考核管理制度，以 保證制度的科學(xué)性和可行性； （ 2） 組織各部門編制和修訂績效考核標(biāo)準(zhǔn)。人力資源部負(fù)責(zé)修改后指標(biāo)的審查、審核； （ 3） 對(duì)考核者進(jìn)行培訓(xùn)。通過對(duì)考核者 部門績效考核管理辦法 3 培訓(xùn)來幫助考核者正確實(shí)施部門和員工績效考核制度，保證考核結(jié)果的客觀性和公正性； （ 4） 審核、匯總和分析考核結(jié)果。人力資源部統(tǒng)計(jì)分析考核結(jié)果，作為獎(jiǎng)金分配、調(diào)整員工薪酬、確定員工晉升資格、確定員工培訓(xùn)需求等人力資源管理決策的依據(jù)； （ 6） 考核結(jié)果歸檔和保管。 指標(biāo)考核的責(zé)任部門 （ 1） 財(cái)務(wù)部是財(cái)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)考核的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)按期對(duì)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)提供數(shù)據(jù)支持，對(duì)所提供數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和衡量方法負(fù)責(zé)，并根據(jù)績效考核結(jié)果對(duì)相關(guān)考核指標(biāo)的 績效管理提出建議； （ 2） 人力資源部是各部門培訓(xùn)、績效考核工作指標(biāo)的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)按期對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)完成率、績效考核工作按時(shí)完成率以及對(duì)指標(biāo)考核責(zé)任部門的績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性等指標(biāo)提供數(shù)據(jù)支持，對(duì)所提供數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和衡量方法負(fù)責(zé)，并根據(jù)績效考核結(jié)果對(duì)相關(guān)考核指標(biāo)的績效管理提出建議； （ 3） 審計(jì)監(jiān)督部是公司內(nèi)部運(yùn)營指標(biāo)考核的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)按期對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作、制度規(guī)范性等考核指標(biāo)提供數(shù)據(jù)支持，對(duì)所提供數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和衡量方法負(fù)責(zé)，并根據(jù)績效考核結(jié)果對(duì)相關(guān)考核指標(biāo)的績效管理提出建議； 部門績效考核管理辦法 4 （ 4） 質(zhì)量部是質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗(yàn)指標(biāo) 考核的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)按期對(duì)相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)提供
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