【文章內(nèi)容簡介】 管理辦法 9 員工 的考核結(jié)果 還 可作為 晉升、人事任免、獎金發(fā)放、轉(zhuǎn)正、培訓(xùn)、加薪等方面的依據(jù) ，具體規(guī)定詳見《薪酬管理制度》。 若員工 在考核期內(nèi)出現(xiàn)下列情況 之一，將不予獎勵， 取消評先資格， 已經(jīng)發(fā)放的獎金相應(yīng)扣回： （ 1） 發(fā)生重大安全和質(zhì)量事故 ； （ 2） 部門內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重工作瀆職造成公司重大損失 ； （ 3） 部門內(nèi)出現(xiàn)打架斗毆、賭博以及偷盜公司財物等重大違法違紀(jì)行為導(dǎo)致被依法追究刑事責(zé)任的 ； （ 4） 部門內(nèi)出現(xiàn)泄漏公司商業(yè)秘密造成公司重大損失 。 員工績效考核管理辦法 10 第 六 章 附則 第十 四 條 本 制度 由 四特公司 人力資源部 負(fù)責(zé)解釋。 第十 五 條 本 制度 自下發(fā)之日起執(zhí)行。 附件 1：部門考核流程圖 附件 2：部門 半年 /年度 考核登記表 附件 3：部門 半年 /年度 考核評分表 附件 4：部門 半年 /年度 考核結(jié)果 匯總表 員工績效考核管理辦法 11 附件 1： 考核 考核流程圖 考核工作委員會被考核者直接上級領(lǐng)導(dǎo)啟動 發(fā)通知填績效登記表收集評分表審定考核結(jié)果公布考核結(jié)果收到考核結(jié)果考核結(jié)果備案績效結(jié)果應(yīng)用SE準(zhǔn)備階段 考核階段 反饋及實施階段政工部工作總結(jié)匯報能力、態(tài)度指標(biāo)打分考核結(jié)果匯總解釋說明群眾民主測評（一年一次，年底進(jìn)行）計算考核結(jié)果考核調(diào)解委員會考核調(diào)解考核工作委員會被考核者直接上級領(lǐng)導(dǎo)啟動 發(fā)通知填績效登記表收集評分表審定考核結(jié)果公布考核結(jié)果收到考核結(jié)果考核結(jié)果備案績效結(jié)果應(yīng)用準(zhǔn)備階段 考核階段 反饋及實施階段政工部工作總結(jié)匯報能力、態(tài)度指標(biāo)打分考核結(jié)果匯總解釋說明群眾民主測評（一年一次，年底進(jìn)行）計算考核結(jié)果考核調(diào)解委員會考核調(diào)解 人 力資源部 薪酬與考核委員會 人力資源部 員工績效考核管理辦法 12 附件 2： 考核登記表 員工 ： _____________ 崗位名稱： _____________ 考核期間 ： 年 ___月至 ___月 第一部分：工作目標(biāo)完成情況 員工績效考核管理辦法 13 第二部分：存在問題及改進(jìn)措施： 存在問題 改進(jìn)措施 第三部分：成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)： 第四部分：希望得到的支持： 第五部分：下 一階段 工作任務(wù)書 第六部分：補(bǔ)充說明： 部門負(fù)責(zé)人 簽名： 主管 領(lǐng)導(dǎo) 簽名： 日期： 員工績效考核管理辦法 14 附件 3： 考核 評分表 基本值 努力值12345678910事件指標(biāo)序號 部門K P I考核頻率K P I 定義及說明量化方法 權(quán)重考核目標(biāo)值量化公式綜合得分得分?jǐn)?shù)據(jù)來源 員工績效考核管理辦法 15 附件 4： 考核 結(jié)果匯總 表 序號 崗位 名稱 考核 結(jié)果 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 人力資源部 簽字： 總經(jīng)理 簽字： 日期： 員工績效考核管理辦法 16 附件 5： 能力考核表 （適 用于中高層管理干部） 考核內(nèi)容 不合格 合格 良好 優(yōu)秀 得分 權(quán)重 組織能力和計劃能力 60以下 6074 7589 90100 20％ 做事無計劃，缺乏組織能力 制定計劃和組織實施時偶爾需要別人幫助 能根據(jù) 公司 的要求，制定相應(yīng)程序和計劃，在權(quán)限范圍內(nèi)配置資源，明確目標(biāo)和方針，以及確保供應(yīng)的保障 具有很強(qiáng)的制定計劃的能力，能自如的指揮調(diào)度下屬，通過有效的計劃提高工作效率，以結(jié)果為導(dǎo)向 領(lǐng)導(dǎo)能力 60以下 6074 7589 90100 20％ 放任自流 能夠與下屬溝通，但對 員工的指導(dǎo)和協(xié)助不夠 能夠與下屬溝通，注重過程管理，指導(dǎo)和協(xié)助下屬完成任務(wù) 能夠充分與下屬溝通，督導(dǎo)下屬的工作進(jìn)展，及時反饋和培訓(xùn)，讓下屬對其工作擔(dān)負(fù)責(zé)任 專業(yè)知識和技能 60以下 6074 7589 90100 20％ 不具備本崗位要求的專業(yè)知識和技術(shù)，不愿意跟著 公司 發(fā)展提高知識技能 具備本崗位要求的大部分專業(yè)知識和技術(shù)，但隨著 公司 發(fā)展提高知識技能的主動性不夠 具備本崗位要求的大部分專業(yè)知識和技術(shù)，愿意跟著 公司 發(fā)展不斷提高知識技能 完全具備本崗位要求的專業(yè)知識和技術(shù)，能夠主動跟著 公司 發(fā)展 不斷提高知識技能 解決問題 能力 60以下 6074 7589 90100 20％ 遇到問題，束手無策 發(fā)生問題，能夠去想解決辦法，但有時抓不注關(guān)鍵 問題發(fā)生后，能夠分辨關(guān)鍵問題，找到解決辦法，并設(shè)法解決 能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問題、找到解決辦法 協(xié)調(diào)能力 60以下 6074 7589 90100 20％ 不能有效疏導(dǎo)矛盾和解決糾紛 出現(xiàn)矛盾和糾紛，能積極協(xié)調(diào)，但有時無濟(jì)于事 出現(xiàn)矛盾和糾紛，一般能找到有效的協(xié)調(diào)方法，息事寧人 妥善協(xié)調(diào)各 種 關(guān)系，使各種關(guān) 系之間保持互動 和 平衡 ， 合理 疏導(dǎo) 矛盾 、 解決糾紛 加權(quán)得分 員工績效考核管理辦法 17 附件 6：態(tài)度考核表 （適用于中高層管理干部） 考核內(nèi)容 不合格 合格 良好 優(yōu)秀 得分 權(quán)重 工作是否積極主動 60以下 6074 7589 90100 20％ 態(tài)度 消極，對安排的工作有抵觸情緒 態(tài)度 較端正，對安排的工作偶爾不能積極完成 態(tài)度 認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時完成本崗位各項工作 態(tài)度 認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極準(zhǔn)時完成本崗位各項工作，效率高 是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任 60以下 6074 7589 90100 20％ 對本崗位所承擔(dān)責(zé)任理解不清晰，不能夠根據(jù)工作需要承擔(dān)本崗位職責(zé)以外的責(zé)任 對崗位所承擔(dān)責(zé)任有一定理解，能夠根據(jù)工作需要承擔(dān)少量本崗位職責(zé)以外的責(zé)任 對本崗位所承擔(dān)責(zé)任有較深理解，能夠根據(jù)工作需要承擔(dān)一些本崗位職責(zé)以外的責(zé)任 能夠充分理解本崗位所承擔(dān)責(zé)任，能夠根據(jù)工作需要主動承擔(dān)更多的責(zé)任 是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊精神 60以下 6074 7589 90100 20％ 團(tuán)隊協(xié)作性很差，同工作中相關(guān)崗位關(guān)系緊張，不能被相關(guān)崗位認(rèn)同 有一定的團(tuán)隊協(xié)作性，同工作中相關(guān)崗位合作關(guān)系尚可，不能得到部分相關(guān)崗位的認(rèn)同 團(tuán)隊協(xié)作性較強(qiáng)，同工作中相關(guān)崗位能夠保持愉快的合作關(guān)系，能得到大部分相關(guān)崗位的認(rèn)同 團(tuán)隊協(xié)作性很強(qiáng)，同工作中相關(guān)崗位高效率溝通合作，能得到絕大部分相關(guān)崗位的一致認(rèn)同 工作的計劃性、周密性 60以下 6074 7589 90100 20％ 工作無計劃性，考慮問題不細(xì)致全面 工作計劃性不夠強(qiáng)，有時考慮問題不夠全面 有較強(qiáng)的計劃性，考慮問題全面 有很強(qiáng)的計劃性，考慮問題細(xì)致周到， 計劃準(zhǔn)備充分全面 是否能夠以身作則 60以下 6074 7589 90100 20％ 工作中的大部分行為不能達(dá)到 公司 的基本要求，而且很少考慮通過自己的行為影響同事 工作中的大部分行為達(dá)到 公司 的基本要求，但較少考慮通過自己的行為影響同事 注重自己的一言一行，工作中的行為達(dá)到 公司 的基本要求，并希望通過自己的行為影響同事 注重自己的一言一行，工作中的行為超出 公司 的基本要求，并能夠通過自己的行為影響同事 加權(quán)得分 員工績效考核管理辦法 18 附件 7：能力考核表 （適用于普通員工） 考核內(nèi)容 不合格 合格 良好 優(yōu)秀 得分 權(quán)重 分析能力 60以下 6074 7589 90100 20％ 對遇到的問題缺乏判斷能力，分不清主次 能夠分清主次，基本抓住主要問題 能夠分清主次，抓住主要問題，并找出解決辦法 能夠分清主次，敏銳的抓住關(guān)鍵問題，并找出解決問題的最佳辦法 執(zhí)行能力 60以下 6074 7589 90100 20％ 我行我素 能夠與 上級 溝通，但對 領(lǐng)導(dǎo)工作意圖領(lǐng)悟不夠，任務(wù)完成效果一般 能夠與 上級 溝通，注重 溝通效果，準(zhǔn)確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，較好的完成工作任務(wù) 能夠充分與 上級溝通， 準(zhǔn)確理解并忠實執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，很好的完成工作任務(wù) 專業(yè)知識和技能 60以下 6074 7589 90100 20％ 缺乏崗位所需專業(yè)知識和技能，不能勝任崗位工作 基本具備崗位所需專業(yè)知識和技能，基本適應(yīng)崗位工作 專業(yè)知識和技能較強(qiáng)，能夠較好的適應(yīng)崗位工作 熟練掌握崗位所