【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作、經(jīng)營(yíng)決策、品牌戰(zhàn)略、人力資源開發(fā) 、企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、以及企業(yè)的制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新等一系列關(guān)鍵資源、程序、能力、機(jī)制等。 五要素 構(gòu)成論 周星 張文濤 生產(chǎn)制造能力 戰(zhàn)略決策能力 市場(chǎng)營(yíng)銷能力 組織協(xié)調(diào)能力 響應(yīng)能力 范微 組織資本與核心組織能力 人力資本與核心員工能力 客戶資本與核心營(yíng)銷能力 技術(shù)資本與核心創(chuàng)新能力 社會(huì)資本與核心關(guān)系能力 鄒海林 應(yīng)變能力 創(chuàng)新能力 研究開發(fā)能力 組織協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素有效生產(chǎn)的能力 將發(fā)明創(chuàng)造和技術(shù)成果 轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力或產(chǎn)品的能力 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展歷程 探索核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的起源和發(fā)展，基本可以分為兩個(gè)階段，即二十世紀(jì)五十年代到八十年漫長(zhǎng)的萌芽階段，二十世紀(jì)九十年代到二十世紀(jì)后期的成長(zhǎng)階段。每個(gè)時(shí)期都有各自的主要觀點(diǎn)和代表人物，歸納總結(jié)見表 24： 表 24 核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展歷程 時(shí)期 代 表 人 物 代表作品 主要觀點(diǎn) 萌 芽 期 Selgnick,Philip 《 Leadership in Administration》 (1957) 組成發(fā)展過程中逐漸形成的 獨(dú)特能力，是導(dǎo)致其成功的重要原因。 管理的成功性就是對(duì)組織的任務(wù)或戰(zhàn)略的可行性做出客觀評(píng)價(jià)的一種能力。 Penrose， 《 The Theory of The Crowth of The Firm》（ 1959） 企業(yè)是被一個(gè)組織管理協(xié)調(diào)的資源組合。 企業(yè)的可持續(xù)性能是企業(yè)的內(nèi)部資源的延伸。 強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力是其內(nèi)部的知識(shí)創(chuàng)造力。 Itami, H. and T. 《 Mobilizing Invisible Assets》 （ 1987） 企業(yè)優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān) 重要。 企業(yè)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)，都有一定的學(xué)習(xí)過程。 內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)工商管理雙學(xué)位畢業(yè)論文 7 Roehl 企業(yè)的一切組織活動(dòng)都是為了創(chuàng)造價(jià)值。 Wernerfelt, B 《 A Resource based View of The Firm》 （ 1984） 企業(yè)是有形與無(wú)形資產(chǎn)的組合。 企業(yè)資源的獨(dú)特性可以為企業(yè)獲得利潤(rùn)。 形成動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制。 Richardson,GB. 《 the Organization of Industry》 （ 1972） 企業(yè)能力是企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能的綜合體現(xiàn)。 組織只有具備某 種能力才能開展工業(yè)活動(dòng)。 誕 生 期 Grant,R.M 《 the Resourcesbased Theory of Competitive Advantage:Implications for Strategy For mulation》（ 1991） 企業(yè)的資源和企業(yè)能力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉。 企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行整合發(fā)展的一種能力。 企業(yè)資源是企業(yè)擁有能力根本。 Collis,D.J 《 A Resourcesbased Analysis of Global Competition: The Case of the Bearing Industry》（ 1991） 提出企業(yè)如何在市場(chǎng)中獲取內(nèi)部資源。 企業(yè)的核心能力、組織管理能力是企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的重要因素。 Chandler,A. D 《 Scale and Scope:The Dynamics of Industrial Capitalism 》（ 1990） 應(yīng)用“組織能力”的分析理論。 “組織能力”是組織持續(xù)發(fā)展的源泉， 對(duì)組織的興衰起決定性作用。 Prahalad_C. K and G Hamel 《 The Core Competence of The Corporation 》（ 1990） 企業(yè)的核心能力是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。 核心能力是對(duì)不同技術(shù)資源進(jìn)行整合的一種能力。 核心能力是指為組織提供創(chuàng)造性、穩(wěn)定性及可持續(xù)性的體系。 成 長(zhǎng) 期 Hafeez_K. et al 《 Determining Key Capabilities of A Firm Using Analytic Hierarchy Process》 （ 2021） 用績(jī)效考核的方法找出能為組織創(chuàng)造高利潤(rùn)的一種能力，將其整合成組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 核心能力是組織內(nèi)部通過學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)而獲得的。 核心能力具有“獨(dú)特性”和“價(jià)值性”兩個(gè)特征。 內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)工商管理雙學(xué)位畢業(yè)論文 8 Hafeez_K. et al 《 Core Competence for Sustainable Competitive Advantage :A Structured method ology for identify core petence》（ 2021） 核心能力的形成源于組織對(duì)資源的協(xié)調(diào)與運(yùn)用 。 企業(yè)的核心能力是能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的一種重要的能力。 核心能力是組織的所有重要能力的集合體，并不是單一的流程。 JaVidon,M 《 Core Competences: What Dose It Mean Practice?》（ 1987） 根據(jù)其運(yùn)做的難易和為公司所創(chuàng)造的價(jià)值的高低，將核心能力分為資源能力、成就能力等。為研究核心能力的組成提供了前提依據(jù)。 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法概述 國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法研究綜述 : (1)半定量和定量相結(jié)合法。構(gòu)建一個(gè)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，首先通 過主觀判斷進(jìn)行評(píng)分再定量計(jì)算。本方法結(jié)合了半定量與定量方法的優(yōu)點(diǎn)，如果指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)是合理的，則能很好地反映評(píng)估的目的，那么該方法可以更加客觀地反映企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的地位。 （ 2）非定量描述方法。不使用半定量或定量指標(biāo)，而使用圖表或文字來描述公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單明了，適合于企業(yè)進(jìn)行淺層次的分析，但評(píng)價(jià)是不全面的，層次系統(tǒng)性差、主觀性強(qiáng)、誤差大。 (3) 定量方法。運(yùn)用嚴(yán)格的 計(jì)量指標(biāo)來衡量核心競(jìng)爭(zhēng)力。該方法的優(yōu)點(diǎn)是容易搜集數(shù)據(jù)，企業(yè)之間便于區(qū)分優(yōu)劣，評(píng)價(jià)方法和結(jié)論簡(jiǎn)單明了。然而，片面的量化指標(biāo)，容易造成評(píng)估結(jié)果失真。 (4) 半定量方法。構(gòu)建指標(biāo)體系，通過主觀判斷得出指標(biāo)分值，最后綜合計(jì)算。本方法的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)具有靈活性，但主觀性很強(qiáng)。 這些方法各有利弊，每個(gè)都可以被用來作為參考。其中，指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)是關(guān)鍵。包括指標(biāo)與維度的確定，是對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)度和正確理解其本質(zhì)的前提。 國(guó)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)研究 : (1)中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)的評(píng)價(jià)。 2021 年，中國(guó)企業(yè) 戰(zhàn)略家和中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)，中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)，定量、定性的對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了探究，經(jīng)過兩年多的努力，摸索出了工業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。并對(duì) 5000 多家產(chǎn)業(yè)的機(jī)制主營(yíng)業(yè)務(wù)做出了首次評(píng)估。 內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)工商管理雙學(xué)位畢業(yè)論文 9 (2)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)研究中心的評(píng)價(jià)。重新定義了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論，為核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)創(chuàng)造了完整的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。創(chuàng)建了綜合評(píng)分法，全息雷達(dá)圖法，軟指標(biāo)多層次調(diào)查法，波圖法，標(biāo)桿企業(yè)選取法及主要成分提取法等多種核心能力的評(píng)價(jià)方法。與此同時(shí)，還構(gòu)建了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本框架。 （ 3）國(guó)家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院 的產(chǎn)業(yè)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。建立了一套包括領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，宏觀經(jīng)濟(jì)政策，職工凝聚力、應(yīng)變力、盈利力，市場(chǎng)環(huán)境，及其他 S 個(gè)要素超過20 個(gè)評(píng)價(jià)模型指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。 內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)工商管理雙學(xué)位畢業(yè)論文 10 第三章 核心競(jìng)爭(zhēng)力案例分析：以神東煤炭集團(tuán)為例 我國(guó)西北地區(qū)煤炭企業(yè)現(xiàn)狀分析 古往今來，我國(guó)的能源比較稀缺，且存在富煤、貧油、少氣的特點(diǎn)。到目前為止，煤炭一直是我國(guó)的主體能源，在我國(guó)的一次性生產(chǎn)和消耗量中占很大比例。近年來，受國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動(dòng)，我國(guó)煤炭產(chǎn)量和消費(fèi)量呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭。 圖 31 重點(diǎn)省 份煤炭產(chǎn)量分布圖 由圖 31 可以看出，我國(guó)煤炭主要產(chǎn)地在西北地區(qū)。在查明資源儲(chǔ)量中，晉陜蒙寧占 67%；新甘青、云貴川渝占 20%；其他地區(qū)僅占 13%。與國(guó)外主要采煤國(guó)家相比，我國(guó)煤炭資源開采條件屬中等偏下水平，可供露天開采的資源極少，除晉陜蒙寧和新疆等省區(qū)部分煤田開采條件較好外，其他煤田開采條件較復(fù)雜。 煤炭上市公司具有良好的發(fā)展前景。煤炭資源整合、資產(chǎn)注入給煤炭上市公司帶來了機(jī)遇，國(guó)家逐步推行煤炭資源有償使用制度促使煤炭類上市公司再次升值；在做大做強(qiáng)煤炭主業(yè)的同時(shí)，選擇向下游非煤產(chǎn)業(yè)延伸，將使發(fā)展的空間有 效擴(kuò)大。在煤炭行業(yè)整合的過程中，煤炭上市公司將發(fā)揮越來越大的作用，其發(fā)展空間不斷擴(kuò)大，業(yè)績(jī)將大幅提升，投資價(jià)值與日俱增。 內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)工商管理雙學(xué)位畢業(yè)論文