【文章內(nèi)容簡介】 作、經(jīng)營決策、品牌戰(zhàn)略、人力資源開發(fā) 、企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、以及企業(yè)的制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新等一系列關(guān)鍵資源、程序、能力、機制等。 五要素 構(gòu)成論 周星 張文濤 生產(chǎn)制造能力 戰(zhàn)略決策能力 市場營銷能力 組織協(xié)調(diào)能力 響應能力 范微 組織資本與核心組織能力 人力資本與核心員工能力 客戶資本與核心營銷能力 技術(shù)資本與核心創(chuàng)新能力 社會資本與核心關(guān)系能力 鄒海林 應變能力 創(chuàng)新能力 研究開發(fā)能力 組織協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素有效生產(chǎn)的能力 將發(fā)明創(chuàng)造和技術(shù)成果 轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力或產(chǎn)品的能力 企業(yè)核心競爭力的發(fā)展歷程 探索核心競爭力理論的起源和發(fā)展，基本可以分為兩個階段，即二十世紀五十年代到八十年漫長的萌芽階段，二十世紀九十年代到二十世紀后期的成長階段。每個時期都有各自的主要觀點和代表人物，歸納總結(jié)見表 24： 表 24 核心競爭力的發(fā)展歷程 時期 代 表 人 物 代表作品 主要觀點 萌 芽 期 Selgnick,Philip 《 Leadership in Administration》 (1957) 組成發(fā)展過程中逐漸形成的 獨特能力，是導致其成功的重要原因。 管理的成功性就是對組織的任務或戰(zhàn)略的可行性做出客觀評價的一種能力。 Penrose， 《 The Theory of The Crowth of The Firm》（ 1959） 企業(yè)是被一個組織管理協(xié)調(diào)的資源組合。 企業(yè)的可持續(xù)性能是企業(yè)的內(nèi)部資源的延伸。 強調(diào)企業(yè)發(fā)展的動力是其內(nèi)部的知識創(chuàng)造力。 Itami, H. and T. 《 Mobilizing Invisible Assets》 （ 1987） 企業(yè)優(yōu)勢對企業(yè)發(fā)展至關(guān) 重要。 企業(yè)優(yōu)勢是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，都有一定的學習過程。 內(nèi)蒙古工業(yè)大學工商管理雙學位畢業(yè)論文 7 Roehl 企業(yè)的一切組織活動都是為了創(chuàng)造價值。 Wernerfelt, B 《 A Resource based View of The Firm》 （ 1984） 企業(yè)是有形與無形資產(chǎn)的組合。 企業(yè)資源的獨特性可以為企業(yè)獲得利潤。 形成動態(tài)的管理機制。 Richardson,GB. 《 the Organization of Industry》 （ 1972） 企業(yè)能力是企業(yè)的經(jīng)驗、知識、技能的綜合體現(xiàn)。 組織只有具備某 種能力才能開展工業(yè)活動。 誕 生 期 Grant,R.M 《 the Resourcesbased Theory of Competitive Advantage:Implications for Strategy For mulation》（ 1991） 企業(yè)的資源和企業(yè)能力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉。 企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)資源進行整合發(fā)展的一種能力。 企業(yè)資源是企業(yè)擁有能力根本。 Collis,D.J 《 A Resourcesbased Analysis of Global Competition: The Case of the Bearing Industry》（ 1991） 提出企業(yè)如何在市場中獲取內(nèi)部資源。 企業(yè)的核心能力、組織管理能力是企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的重要因素。 Chandler,A. D 《 Scale and Scope:The Dynamics of Industrial Capitalism 》（ 1990） 應用“組織能力”的分析理論。 “組織能力”是組織持續(xù)發(fā)展的源泉， 對組織的興衰起決定性作用。 Prahalad_C. K and G Hamel 《 The Core Competence of The Corporation 》（ 1990） 企業(yè)的核心能力是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的源泉。 核心能力是對不同技術(shù)資源進行整合的一種能力。 核心能力是指為組織提供創(chuàng)造性、穩(wěn)定性及可持續(xù)性的體系。 成 長 期 Hafeez_K. et al 《 Determining Key Capabilities of A Firm Using Analytic Hierarchy Process》 （ 2021） 用績效考核的方法找出能為組織創(chuàng)造高利潤的一種能力，將其整合成組織的核心競爭力。 核心能力是組織內(nèi)部通過學習總結(jié)經(jīng)驗而獲得的。 核心能力具有“獨特性”和“價值性”兩個特征。 內(nèi)蒙古工業(yè)大學工商管理雙學位畢業(yè)論文 8 Hafeez_K. et al 《 Core Competence for Sustainable Competitive Advantage :A Structured method ology for identify core petence》（ 2021） 核心能力的形成源于組織對資源的協(xié)調(diào)與運用 。 企業(yè)的核心能力是能為顧客創(chuàng)造價值的一種重要的能力。 核心能力是組織的所有重要能力的集合體，并不是單一的流程。 JaVidon,M 《 Core Competences: What Dose It Mean Practice?》（ 1987） 根據(jù)其運做的難易和為公司所創(chuàng)造的價值的高低，將核心能力分為資源能力、成就能力等。為研究核心能力的組成提供了前提依據(jù)。 企業(yè)核心競爭力評價方法概述 國內(nèi)外學者對企業(yè)核心競爭力評價方法研究綜述 : (1)半定量和定量相結(jié)合法。構(gòu)建一個指標評價體系，首先通 過主觀判斷進行評分再定量計算。本方法結(jié)合了半定量與定量方法的優(yōu)點，如果指標體系的設(shè)計是合理的，則能很好地反映評估的目的，那么該方法可以更加客觀地反映企業(yè)的核心競爭力的地位。 （ 2）非定量描述方法。不使用半定量或定量指標，而使用圖表或文字來描述公司的核心競爭力。這種方法的優(yōu)點是簡單明了，適合于企業(yè)進行淺層次的分析，但評價是不全面的，層次系統(tǒng)性差、主觀性強、誤差大。 (3) 定量方法。運用嚴格的 計量指標來衡量核心競爭力。該方法的優(yōu)點是容易搜集數(shù)據(jù)，企業(yè)之間便于區(qū)分優(yōu)劣，評價方法和結(jié)論簡單明了。然而，片面的量化指標，容易造成評估結(jié)果失真。 (4) 半定量方法。構(gòu)建指標體系，通過主觀判斷得出指標分值，最后綜合計算。本方法的指標體系設(shè)計具有靈活性，但主觀性很強。 這些方法各有利弊，每個都可以被用來作為參考。其中，指標體系的設(shè)計是關(guān)鍵。包括指標與維度的確定，是對核心競爭力進行準確測度和正確理解其本質(zhì)的前提。 國內(nèi)權(quán)威機構(gòu)對企業(yè)核心競爭力的評價研究 : (1)中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會的評價。 2021 年，中國企業(yè) 戰(zhàn)略家和中國機械工業(yè)聯(lián)合會，中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會，定量、定性的對企業(yè)的核心競爭力進行了探究，經(jīng)過兩年多的努力，摸索出了工業(yè)企業(yè)核心競爭力的評價指標體系。并對 5000 多家產(chǎn)業(yè)的機制主營業(yè)務做出了首次評估。 內(nèi)蒙古工業(yè)大學工商管理雙學位畢業(yè)論文 9 (2)國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟研究中心的評價。重新定義了企業(yè)核心競爭力理論，為核心競爭力的評價創(chuàng)造了完整的指標評價體系。創(chuàng)建了綜合評分法，全息雷達圖法，軟指標多層次調(diào)查法，波圖法，標桿企業(yè)選取法及主要成分提取法等多種核心能力的評價方法。與此同時，還構(gòu)建了企業(yè)核心競爭力競爭戰(zhàn)略的基本框架。 （ 3）國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟研究院 的產(chǎn)業(yè)指標評價體系。建立了一套包括領(lǐng)導權(quán)威，宏觀經(jīng)濟政策，職工凝聚力、應變力、盈利力，市場環(huán)境，及其他 S 個要素超過20 個評價模型指標評價體系。 內(nèi)蒙古工業(yè)大學工商管理雙學位畢業(yè)論文 10 第三章 核心競爭力案例分析：以神東煤炭集團為例 我國西北地區(qū)煤炭企業(yè)現(xiàn)狀分析 古往今來，我國的能源比較稀缺，且存在富煤、貧油、少氣的特點。到目前為止，煤炭一直是我國的主體能源，在我國的一次性生產(chǎn)和消耗量中占很大比例。近年來，受國民經(jīng)濟快速發(fā)展的推動，我國煤炭產(chǎn)量和消費量呈現(xiàn)快速增長的勢頭。 圖 31 重點省 份煤炭產(chǎn)量分布圖 由圖 31 可以看出，我國煤炭主要產(chǎn)地在西北地區(qū)。在查明資源儲量中，晉陜蒙寧占 67%；新甘青、云貴川渝占 20%；其他地區(qū)僅占 13%。與國外主要采煤國家相比，我國煤炭資源開采條件屬中等偏下水平，可供露天開采的資源極少，除晉陜蒙寧和新疆等省區(qū)部分煤田開采條件較好外，其他煤田開采條件較復雜。 煤炭上市公司具有良好的發(fā)展前景。煤炭資源整合、資產(chǎn)注入給煤炭上市公司帶來了機遇，國家逐步推行煤炭資源有償使用制度促使煤炭類上市公司再次升值；在做大做強煤炭主業(yè)的同時，選擇向下游非煤產(chǎn)業(yè)延伸，將使發(fā)展的空間有 效擴大。在煤炭行業(yè)整合的過程中，煤炭上市公司將發(fā)揮越來越大的作用，其發(fā)展空間不斷擴大，業(yè)績將大幅提升，投資價值與日俱增。 內(nèi)蒙古工業(yè)大學工商管理雙學位畢業(yè)論文