【正文】 想來人生的最大欣慰也不過是回首過去，沒有虛度青春罷了，讓我在未來的也許無聊的日子里有所回憶。仿佛大一所發(fā)生的一切仍然歷歷在目，恍惚就在昨天。 針對神東所面臨的弱點和威脅提出具體的應(yīng)對策略。 神東煤炭集團目前正處于長處 威脅（ ST）組合，這種情況下，企業(yè)應(yīng)智慧的應(yīng)用自身的長處來應(yīng)對外部環(huán)境中的威脅，目的是揚長避短。 內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)工商管理雙學(xué)位畢業(yè)論文 20 第五章 結(jié)論與展望 結(jié)論 本文通過對核心競爭力相關(guān)理論的歸納與總結(jié)，運用 SWOT 分析法對神東煤炭集團核心競爭力進行了總結(jié)及評價，得出了以下結(jié)論： 企業(yè)所擁有的內(nèi)部與外部的資源是企業(yè)擁有核心競爭力的根本，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)能力的體現(xiàn)，是企業(yè)長期發(fā)展過程中逐漸形成的獨特的能力。從煤炭資源中提取環(huán)保專項資金，用來投入礦山環(huán)境的綜合治理，累計水和綠化面積超過 120平方 公里，植被覆蓋率由最初的 3％ ? 11 ％發(fā)展至 ％。對財務(wù)方面的工作的總結(jié)也是非常必要的。 內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)工商管理雙學(xué)位畢業(yè)論文 18 第四章 提高神東煤炭集團核心競爭力對策研究 改革 管理 體制 改革企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度。神東煤炭集團資源豐富，煤層穩(wěn)定且容易開采，率先引進國外先進技術(shù)和生產(chǎn)設(shè) 備，努力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，同時擁有自己的運輸體系。企業(yè)應(yīng)該利用自身的長處來削弱外部環(huán)境中的威脅。使機會優(yōu)勢最大程度的發(fā)揮。此時的企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展下去，可以實行并購或減小生產(chǎn)規(guī)模的政策，從而使企業(yè)從困境中逐漸解脫出來。 T3 價格劣勢 T4 非煤產(chǎn)業(yè)不完善 ST 組合方案 (1)T1 T2 S2 S3 S4 (2)T1T2T3 S1 S2 S3 S4 (3)T1 T2 T3 T4 S1S2S3S4 WT 組合方案 (1)T2W1 W2 （ 4）進行組合分析。 （ 3）繪制 SWOT 矩陣。其中， S 代表企業(yè)的“長處”或“優(yōu)勢”（ Strengths）； W 代表企業(yè)的“弱點”或“劣勢”（ Weaknesses）； O 代表外部環(huán)境中存在的“機會”（ Opportunities）； T 代表外部環(huán)境所構(gòu)成的“威脅”（ Threats）。 （ 3）雖然神東建立了自己的專用港口和鐵路，但礦山地處偏遠(yuǎn)，經(jīng)濟落后，運輸距離遠(yuǎn) ，神東煤炭外運火車費用比大同煤炭外運火車費用超出 元 / T，再加上汽車貨運 元 / T，兩項費用的價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大同煤炭的運輸費用，售價與其它煤炭企業(yè)相比略高，國際和國內(nèi)兩種競爭環(huán)境中，價格競爭處于劣勢 。 （ 2）西部大開發(fā)戰(zhàn)略的投資基金是安全有保障的，這是礦區(qū)實現(xiàn)快速發(fā)展良好機會。 （ 3）資源配置不合理。 神東煤炭集團的劣勢分析（ W） （ 1）投資渠道過于單一，產(chǎn)權(quán)國有，缺乏多渠道融資的優(yōu)勢，不利于減輕負(fù)重前行，還本付息的壓力。建成了黃驊煤港口、神黃、包神專用鐵路，為快捷運輸提供了條件，解決了運輸難題。經(jīng)過幾年的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，公司放慢了礦井建設(shè)步伐，加快路港的建設(shè)速度， 增強還貸意識和市場憂患意識，堅持以市場需求決定生產(chǎn)產(chǎn)量，建立自己的發(fā)電站，購買控股電廠，使煤炭市場得以穩(wěn)定，目前已形成以煤炭產(chǎn)業(yè)為主體，多種非煤產(chǎn)業(yè)并存的體制機構(gòu)。累計創(chuàng)造中國企業(yè)新紀(jì)錄 99 項，獲得授權(quán)專利 280 項。 圖 32 神東煤炭集團加工車間（ 1） 內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)工商管理雙學(xué)位畢業(yè)論文 13 公司立足世界前沿 , 創(chuàng)新采煤技術(shù) , 形成了千萬噸礦井群建設(shè)核心技術(shù)體系。公司地跨蒙、陜、晉三省區(qū)，自 1985 年開發(fā)建設(shè)，擁有 19 個礦井，整體產(chǎn)能超過 2 億噸。 由于經(jīng)營范圍和規(guī)模經(jīng)濟的形成，煤電一體化、煤化一體化、煤路港航一體化、煤炭的深加工、煤炭的綜合利用等聯(lián)合生產(chǎn)經(jīng)營，能源資源綜合利用已成為國際化大型能源企業(yè)的發(fā)展趨勢。 神華集團有限責(zé)任公司是我國規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度最高的煤 炭企業(yè)和世界上最大的煤炭經(jīng)銷商。 根據(jù)中安顧問的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在 2021 年“西煤東運”鐵路專線建成運行前，哈密煤炭產(chǎn)能規(guī)劃總規(guī)模將達(dá) 億噸 /年， 2021 年達(dá)到 3 億噸 /年，到 2020 年實現(xiàn) 5 億噸 /年。在煤炭行業(yè)整合的過程中，煤炭上市公司將發(fā)揮越來越大的作用，其發(fā)展空間不斷擴大，業(yè)績將大幅提升，投資價值與日俱增。在查明資源儲量中，晉陜蒙寧占 67%；新甘青、云貴川渝占 20%；其他地區(qū)僅占 13%。 內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)工商管理雙學(xué)位畢業(yè)論文 10 第三章 核心競爭力案例分析：以神東煤炭集團為例 我國西北地區(qū)煤炭企業(yè)現(xiàn)狀分析 古往今來，我國的能源比較稀缺，且存在富煤、貧油、少氣的特點。創(chuàng)建了綜合評分法，全息雷達(dá)圖法，軟指標(biāo)多層次調(diào)查法，波圖法，標(biāo)桿企業(yè)選取法及主要成分提取法等多種核心能力的評價方法。 2021 年，中國企業(yè) 戰(zhàn)略家和中國機械工業(yè)聯(lián)合會，中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會，定量、定性的對企業(yè)的核心競爭力進行了探究，經(jīng)過兩年多的努力，摸索出了工業(yè)企業(yè)核心競爭力的評價指標(biāo)體系。 這些方法各有利弊，每個都可以被用來作為參考。然而，片面的量化指標(biāo)，容易造成評估結(jié)果失真。這種方法的優(yōu)點是簡單明了，適合于企業(yè)進行淺層次的分析，但評價是不全面的，層次系統(tǒng)性差、主觀性強、誤差大。構(gòu)建一個指標(biāo)評價體系，首先通 過主觀判斷進行評分再定量計算。 核心能力是組織的所有重要能力的集合體，并不是單一的流程。 核心能力是組織內(nèi)部通過學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗而獲得的。 Prahalad_C. K and G Hamel 《 The Core Competence of The Corporation 》（ 1990） 企業(yè)的核心能力是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的源泉。 Collis,D.J 《 A Resourcesbased Analysis of Global Competition: The Case of the Bearing Industry》（ 1991） 提出企業(yè)如何在市場中獲取內(nèi)部資源。 組織只有具備某 種能力才能開展工業(yè)活動。 Wernerfelt, B 《 A Resource based View of The Firm》 （ 1984） 企業(yè)是有形與無形資產(chǎn)的組合。 強調(diào)企業(yè)發(fā)展的動力是其內(nèi)部的知識創(chuàng)造力。每個時期都有各自的主要觀點和代表人物，歸納總結(jié)見表 24： 表 24 核心競爭力的發(fā)展歷程 時期 代 表 人 物 代表作品 主要觀點 萌 芽 期 Selgnick,Philip 《 Leadership in Administration》 (1957) 組成發(fā)展過程中逐漸形成的 獨特能力，是導(dǎo)致其成功的重要原因。 王毅 (2021) 企業(yè)知識是企業(yè)核心能力的最主要構(gòu)成要素。 企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素 研究人員普遍接受技術(shù)作為核心競爭力的一個關(guān)鍵的構(gòu)成要素，是核心競爭力的重要組成部分。核心競爭力的“異質(zhì)性”即“不可模仿性”。即企業(yè)在原有的基礎(chǔ)上圍繞核心競爭力可以實現(xiàn)新的轉(zhuǎn)型和跨越式的發(fā)展。核心競爭力能為客戶和企業(yè)帶來價值。 知識 載體 內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)工商管理雙學(xué)位畢業(yè)論文 4 企業(yè)核心競爭力的特征 盡管學(xué)者們對企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵和本質(zhì)是仁者見仁智者見智，有許多不同的看法，但對其特征的認(rèn)識卻大體相同， 基本一致。 資源載體 價值論 竹益忻 核心競爭力是企業(yè)為顧客提供消費剩余的能力。 制度與文化載體 資源能力論 Prahalad and . Tampoe 等 企業(yè)整體員工的經(jīng)驗，及設(shè)備的先進性可視為企業(yè)的能力，而資源是企業(yè)發(fā)揮能力的基礎(chǔ)。國內(nèi)有學(xué)者將他們的觀點總結(jié)歸納為以下五類，如表 21 所示： 表 21 核心競爭力的概念 資產(chǎn)融合論 程祀國、土秉安等 企業(yè)的核心能力是企業(yè)的核心資產(chǎn)、技能和運行機制的有機組合和綜合體現(xiàn)。最后對提高神東煤炭集團核心競爭力對策進行了研究。同時對本人的知識儲備進行實踐性的應(yīng)用和學(xué)習(xí)。 煤炭可以說與人們的生活息息相關(guān)，煤炭能源的可持續(xù)發(fā)展對社會影響深遠(yuǎn)。而且煤炭企業(yè)是我國所有企業(yè)中的重點企業(yè)，研究煤炭企業(yè)的核心競爭力可以提高我國的經(jīng)濟基礎(chǔ)，從而使我國的國際地位得到提高。 論文研究的意義與目的 理論意義：核心競爭力理論最早起源于國外，由于我國與外國的國情不同，所以是不能直接應(yīng)用于中國企業(yè)的。 我國西北地區(qū)是煤炭的聚集地 ，而神東處在這樣激烈的競爭環(huán)境中如何立足并得發(fā)展是值得關(guān)注的問題。core petitiveness。為本 文的研究奠定了理論基礎(chǔ)。該理論將企業(yè)成功的本源歸結(jié)為企業(yè)擁有的超越其他企業(yè)的的某種獨特的能力。并認(rèn)為企業(yè)核心競爭力是決定企業(yè)能否具有競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。其次，針對我國