希波速凍食品產(chǎn)品開發(fā)管理制度(doc)-食品飲料(編輯修改稿)
2024-09-21 10:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 依據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃或集團(tuán)董事會、經(jīng)理辦公會 議定的項目，由主管 部門進(jìn)行市場調(diào)研，擬定立項草案。 立項草案，要經(jīng)集團(tuán)經(jīng)理辦公會，或?qū)ｎ}會進(jìn)行研討后，主管部門進(jìn)一步修 訂 完善（新產(chǎn)品開發(fā)按工作流程進(jìn)行，完成小試、中試）。 立項方案研討會，依實際需要，召開集團(tuán)經(jīng)理辦公會，或?qū)ｎ}會進(jìn)行最后酌商后，主管部門擬定正式立項方案。 正式立項方案，以“請示單”形式上報，有關(guān)部門進(jìn)行會簽，并逐級審批后，開始按立項方案計劃實施。 四、 項目運(yùn)行中的監(jiān)控與獎罰 按立項方案，主管及相關(guān)部門，按責(zé)任區(qū)分，進(jìn)行有序工作和密切配合。 由集團(tuán)指定部門或?qū)Ｈ?，?fù)責(zé)項目運(yùn)行中的督查、協(xié)調(diào)、回饋，并做好跟蹤記錄。 項目運(yùn)行過程中，要定期（特殊情況隨時）商討解決存在的各類問題，不斷修正、改進(jìn)與完善計劃和方案。 項目完成，集團(tuán)組織有關(guān)人員進(jìn)行考核驗收后，主管部門擬制正式驗收報告，進(jìn)行報批。 依據(jù)考核結(jié)果與驗收報告，按照有關(guān)“獎懲制度與獎勵方案”，分別對主管部門與主責(zé)人，實施獎罰。 新產(chǎn)品中試及中試前 預(yù)備 的規(guī)定 為做好新產(chǎn)品中試的準(zhǔn)備工作，便
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