某醫(yī)藥公司公司事業(yè)部改制方案(doc)-醫(yī)藥保健(編輯修改稿)
2024-09-21 09:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部進(jìn)行考核。 戰(zhàn)略決策中心： 由事業(yè)管理部負(fù)責(zé)根據(jù)需要召集相關(guān)部門進(jìn)行重大事宜的決策，如事業(yè)部中層管理人事任免等； 由公司戰(zhàn)略決策層確定各事業(yè)部重大戰(zhàn)略方案（如事業(yè)部品牌推廣計(jì)劃等）； 投資中心： 負(fù)責(zé)對各 項(xiàng)目成本效益的評估，并根據(jù)評估結(jié)果決定采取相應(yīng)戰(zhàn)略； 負(fù)責(zé)收集市場信息或根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃決定項(xiàng)目的引進(jìn)，并出具項(xiàng)目可行性報(bào)告； 投資中心成員由戰(zhàn)略決策中心成員組成，涉及的所有職責(zé)均由戰(zhàn)略決策中心履行。 服務(wù)中心： 由事業(yè)管理部履行服務(wù)中心所有職能； 公司各部門作為各事業(yè)部的服務(wù)機(jī)構(gòu)，全面做好對各事業(yè)部的服務(wù)、支持工作； 公司各部門的職能將轉(zhuǎn)換為以服務(wù)為導(dǎo)向的部門； 事業(yè)部管理部需制定公司總部對各事業(yè)部服務(wù)規(guī)范、服務(wù)考核辦法； 各部門制訂對事業(yè)部服務(wù)承諾，事業(yè)管理部根據(jù)服務(wù)承諾對各事業(yè)管理部服務(wù)質(zhì)量的考核； 成本中心： 公司各部門必須控制好管理和服務(wù)成本，在成本最小化前提下履行好各自職能； 由總經(jīng)理助理兼任成本中心組長，全面負(fù)責(zé)公司總部成本控制工作，公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)助組長做好每月成本統(tǒng)計(jì)和成本核算工作，同時(shí)對每月的成本支出情況進(jìn)行分析； （一） 公司總部和各事業(yè)部的權(quán)利分配 公司總部 對各事業(yè)部總監(jiān)的人事任免權(quán)； 對各事業(yè)部計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查權(quán)和業(yè)績考核及目標(biāo)達(dá)成情況的獎懲、利潤分配權(quán)； 重大支出項(xiàng)目（單筆超過一萬元）的審核權(quán)； 事業(yè)部 由事業(yè)部總監(jiān)全面負(fù)責(zé)事業(yè)部的運(yùn)作； 自主制定市場推廣方案和部 門內(nèi)人員薪資待遇、提成方案的權(quán)利； 自主決定事業(yè)部內(nèi)崗位、部門設(shè)置、人員配置、解聘等人事權(quán)利； 自主決定經(jīng)營費(fèi)用的支配方式。 （二）公司與事業(yè)部之間的結(jié)算 各事業(yè)部向公司申請供貨，公司按照一定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)供貨給各事業(yè)部，各事業(yè)部通過市場運(yùn)作所獲得的利潤，公司與各事業(yè)部按照一定的比例進(jìn)行分成； 公司總部提供的服務(wù)的成本（包括房租、人員工資、水電煤、辦公費(fèi)用等）按照一定的財(cái)務(wù)核算制度在各事業(yè)部內(nèi)進(jìn)行成本分?jǐn)偅? 九、 事業(yè)部成本核算辦法 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 事業(yè)部的成本由三部分組成：公司總部的成本分?jǐn)?、事業(yè)部內(nèi)部經(jīng)營所發(fā)生的費(fèi)用、公司總部向事業(yè)部的產(chǎn)品內(nèi)部轉(zhuǎn)移成本。 公司總部的成本分?jǐn)偅好吭鲁酰晒矩?cái)務(wù)部對上月公司
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