某醫(yī)藥公司公司事業(yè)部改制方案(doc)-醫(yī)藥保健(編輯修改稿)
2024-09-21 09:32 本頁面
【文章內容簡介】 部進行考核。 戰(zhàn)略決策中心： 由事業(yè)管理部負責根據(jù)需要召集相關部門進行重大事宜的決策，如事業(yè)部中層管理人事任免等； 由公司戰(zhàn)略決策層確定各事業(yè)部重大戰(zhàn)略方案（如事業(yè)部品牌推廣計劃等）； 投資中心： 負責對各 項目成本效益的評估，并根據(jù)評估結果決定采取相應戰(zhàn)略； 負責收集市場信息或根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃決定項目的引進，并出具項目可行性報告； 投資中心成員由戰(zhàn)略決策中心成員組成，涉及的所有職責均由戰(zhàn)略決策中心履行。 服務中心： 由事業(yè)管理部履行服務中心所有職能； 公司各部門作為各事業(yè)部的服務機構，全面做好對各事業(yè)部的服務、支持工作； 公司各部門的職能將轉換為以服務為導向的部門； 事業(yè)部管理部需制定公司總部對各事業(yè)部服務規(guī)范、服務考核辦法； 各部門制訂對事業(yè)部服務承諾，事業(yè)管理部根據(jù)服務承諾對各事業(yè)管理部服務質量的考核； 成本中心： 公司各部門必須控制好管理和服務成本，在成本最小化前提下履行好各自職能； 由總經(jīng)理助理兼任成本中心組長，全面負責公司總部成本控制工作，公司財務部負責協(xié)助組長做好每月成本統(tǒng)計和成本核算工作，同時對每月的成本支出情況進行分析； （一） 公司總部和各事業(yè)部的權利分配 公司總部 對各事業(yè)部總監(jiān)的人事任免權； 對各事業(yè)部計劃執(zhí)行情況的檢查權和業(yè)績考核及目標達成情況的獎懲、利潤分配權； 重大支出項目（單筆超過一萬元）的審核權； 事業(yè)部 由事業(yè)部總監(jiān)全面負責事業(yè)部的運作； 自主制定市場推廣方案和部 門內人員薪資待遇、提成方案的權利； 自主決定事業(yè)部內崗位、部門設置、人員配置、解聘等人事權利； 自主決定經(jīng)營費用的支配方式。 （二）公司與事業(yè)部之間的結算 各事業(yè)部向公司申請供貨，公司按照一定的內部轉移價供貨給各事業(yè)部，各事業(yè)部通過市場運作所獲得的利潤，公司與各事業(yè)部按照一定的比例進行分成； 公司總部提供的服務的成本（包括房租、人員工資、水電煤、辦公費用等）按照一定的財務核算制度在各事業(yè)部內進行成本分攤； 九、 事業(yè)部成本核算辦法 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 事業(yè)部的成本由三部分組成：公司總部的成本分攤、事業(yè)部內部經(jīng)營所發(fā)生的費用、公司總部向事業(yè)部的產(chǎn)品內部轉移成本。 公司總部的成本分攤：每月初，由公司財務部對上月公司
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