某醫(yī)藥公司公司事業(yè)部改制方案(doc)-醫(yī)藥保健-wenkub.com
2024-08-12 09:32 本頁面
【正文】 未達到年度指標的，年終分成也不予發(fā)放。每季度根據(jù)事業(yè)部凈利潤情況，由公司財務(wù)部根據(jù)事業(yè)部費用支出情況和銷售情況核算該季度事業(yè)部利潤情況，公司與事業(yè)部按 4： 6 的比例進行利潤的分成。在超出事業(yè)部人員保底工資以外部分的提成，在當月公司只發(fā)給其 70%，在一個季度結(jié)束，若事業(yè)部人員完成季度指標的，補足其該季度內(nèi)扣發(fā)的差額部分的 20%，若未完成季度指標的，則繼續(xù)扣留至年度再予以發(fā)放，同時在年底時，若完成了年度指標的，補足該事業(yè)部人員當年扣發(fā)的所有提成。事業(yè)部總監(jiān)的提成按照事業(yè)部總業(yè)績予以提成，具體比例根據(jù)各個事業(yè)部具體情況另定。公司事業(yè)管理部負責每月對事業(yè)部費用的使用情況進行監(jiān)督審查。 事業(yè)部月 度 、季度、年度 考核 指標 事業(yè)部 月度（萬） 季度（萬） 年度（萬） 事業(yè)一部 13 39 156 事業(yè)二部 9 27 108 事業(yè)三部 10 30 120 事業(yè)四部 待定 事業(yè)部的年度指標平攤至各季度進行考核，公司每個季度對事業(yè)部的經(jīng)營業(yè)績進行考核，對事業(yè)部總監(jiān)的獎懲通過事業(yè)部季度指標和年度指標的達成情況進行考核。 公司總部的成本分攤：每月初，由公司財務(wù)部對上月公司總部在經(jīng)營和管理過程中所發(fā)生的所有費用（指公司總部人員所發(fā)生的費用和由公司所有人員共同分擔的費用，包括總部人員電話費、差旅費、總部人員工資等）進行核算，各事業(yè)部按比例進行分攤，比例分別為：事業(yè)一部、事業(yè)二部、事業(yè)三部分別為 30%、 30%、 40%。公司總部通過對事業(yè)部總監(jiān)的考核來對事業(yè)部進行考核。 公司事業(yè)管理部負責事業(yè)部與各職能部門之間的重大問題的協(xié)調(diào)、溝通和處理，日常之間的業(yè)務(wù)處理和溝通由其自行負責。 七、 公司總部各職能部門職責 公司戰(zhàn)略企劃部、財務(wù)部、物流部、培訓部、資源管理部和客服部構(gòu)成公司的服務(wù)中心，各部門在職責范圍內(nèi)對公司所有事業(yè)部進行服務(wù)。 三、 公司原有組織架構(gòu) 四、 新的組織機構(gòu)設(shè)置 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 營銷副總 拓展部 市場運營部 外商部 資源管理部 貨品流通部 財務(wù)決算部 銷售部 客服部 教育培訓部 項目推廣部 美容部 戰(zhàn)略企劃部 戰(zhàn)略決策層 事業(yè) 管理部 戰(zhàn)略企劃部 財務(wù)部 物流部 培訓部 資源管理部 客服部 事業(yè)一部 外商事業(yè)部 事業(yè)二部
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