【正文】 第九條 本制度自二 0 一二 年 五 月一日起執(zhí)行。合格者給予轉(zhuǎn)正，并下發(fā)“轉(zhuǎn)正通知書”，不合格者將延長試用期或給予辭退。 二、四、五職等員工由公司分管領(lǐng)導和人力 資源 經(jīng)理 安排述職。 第五條 述職內(nèi)容 一、 年度述職 （一） 對一年的工作完成情況進行匯報、總結(jié)； （二） 說明未能完成工作的 原因及提出解決方案； （三） 分析工作中取得成績的經(jīng)驗與失誤的教訓； （四） 對下一年工作的計劃與展望。 員工述職管理規(guī)定 第一條 目的 明確員工的年度述職考核、轉(zhuǎn)正述職考核、晉升述職考核管理流程，規(guī)范員工述職管理工作。慰問活動結(jié)束后，人力資源部門按程序報銷費用。 二、員工生日 （一）由人力資源部門統(tǒng)計出每月過生日的名單，按規(guī)定請款，組織召開集體生日茶話會，會上組織拓展培訓及豐富多彩的文娛活動，體現(xiàn)“感恩”的企業(yè)理念，增強員工的凝聚力。 二、員工生日，費用標準： 1020 元。 二、具體職責 （一）負責員工慰問活動費用的審批或物品的請購。 第九條 本辦法自二 0 一二 年 五 月一日起生效 附件一：《勞動合同》 附件二：《勞動合同期滿通知書》 附件三：《續(xù)簽勞動合同》 員工慰問制度 第一條 目的 通過對員工生病、生日、直系親屬逝世、結(jié)婚與生育等的慰問，體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷，增強員工對 公司的忠誠 度 ，同時把公司以人為本的企業(yè)文化傳遞給員工。 三、勞動 合同到期，員工 與所在單位雙方 無表示，則原《勞動合同》自動延長半年。 第五條 勞動合同簽訂 一、員工一經(jīng)錄用，應于報到后 30 日內(nèi)與單位 簽訂勞動合同，雙方應遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，且簽訂勞動合同不得違反國家法律、行政法規(guī)的規(guī)定。員工勞動合同期滿后，續(xù)簽勞動合同依崗位、工作性質(zhì)確定期限，一般為 1— 3 年。 勞動合同管理辦法 第一條 目的 規(guī)范公司勞動用工管理，使公司與員工建立平等、自愿、互利的勞動關(guān)系，并使雙方的權(quán)益得到保障。 第十四條 檢查與處罰 行政部負責對員工著裝和禮儀進行檢查，人力資源部負責抽查。 第十條 對同事要友善、熱情，主動招呼，切忌不聞不問。 第六條 員工工作牌掛于胸前，必須貼有照片，部門、姓名與職務(wù)必須清楚。有要求的正規(guī)場合，夏天 必須穿襯衣、西褲、皮鞋，冬天穿深色西裝、淺色襯衣、打領(lǐng)帶、穿深色皮鞋 。 第十一條 自二 0 一二 年 五 月一日起生效，凡與此相關(guān)的其他制度與規(guī)定同時廢止。 第八條 四職等及以上員工因工作原因難以每日按時刷卡考勤，刷卡記錄不作為當月薪資發(fā)放依據(jù)，只作參考。 二、婚假： 3 天。 三、曠工 （一）曠工：凡未按公司請假規(guī)定辦理手續(xù)者，視為曠工。 二、事假 （一）事 假：由于員工因私事必須親自處理導致不能上班而需請假的。員工出差回來后一天內(nèi)到人力資源部門在《出差申請單》簽字銷差。六職等及以上員工加班無加班工資，但可以適當調(diào)休。 （四） 員工在上班時間內(nèi)需外出辦事，必須向直接主管說明，如直接主管不在，則到人力資源部門登記，否則，按缺勤半天處理。 二、因工作特殊而不便刷卡考勤的員工按程序 報相關(guān)領(lǐng)導核準后報人力資源部門備案，采取適當方式進行考勤。 附件：《罰款單》 人事核決權(quán)限表 部門／崗位 核決權(quán)限 呈核項目 提出 審核 核 準 人 資 主 管 相關(guān)經(jīng)理 人 資 經(jīng)理 店長 人 資 主 管 相關(guān)經(jīng)理 人 資 經(jīng)理 總助總監(jiān) 副總經(jīng)理 相關(guān)經(jīng)理 人 資 經(jīng)理 總助總監(jiān) 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 人 事 政 策 基本人事制度制訂 /修訂 ● ● ● 公司組織架構(gòu)的設(shè)置 ● ● ● 薪資、獎金制度的制訂 /修訂 ● ● ● 職務(wù)等級的制訂 /修訂 ● ● ● 本 部年終獎金分配 ● ● ● ● 門店 年終獎金分配 ● ● ● ● 人事費用預算（薪資、保險、培訓、員工關(guān)系協(xié)調(diào)費等） ● ● ● ● 本部 內(nèi)部崗位設(shè)置 ● ● ● 門店 組織架構(gòu)設(shè)置 ● ● ● ● 勞動合同文本樣式的制訂 /修訂 ● ● ● 社險投保項目 /投?；鶖?shù)的確定 ● ● ● 人事統(tǒng)計報表的審核 ● ● ● 整體人員編制核定 ● ● ● 錄用 任免 合同 異動 考核 七至九職等員工 ● ● ● 五至六職等員工 ● ● ● ● 三至四職等員工 ● ● ● ● 二職等員工 ● ● ● 特殊崗位（財務(wù)主管、出納、貨款支付專職審批員與主管以上親屬）由總裁核準。 第四章 附 則 第十條 對員工獎懲必須有書面通知，罰款由罰款單位填寫《罰款單》并加蓋公章后直接交財務(wù)部門執(zhí)行。 第三章 處 罰 第七條 處罰方式 對違反公司規(guī)章制度的員工，可根據(jù)其行為性質(zhì)與造成的后果界定為輕微、嚴重、重大三類過失，針對嚴重程度不同的過失，公司可采取一 種或幾種方式進行處罰，具體處罰方式如下： 一、 口頭警告 二、 通報批評 三、 罰款 四、 降薪 五、 降職 六、 免職 七、留用查看 八、開除 第八條 過失種類 一、符合下列條件之一的，屬于輕微過失： （一）遲到或早退； （二）上班時間不著工裝，不佩戴工作牌； （三）工作時間行為不檢（如進食、說臟話、吵鬧、打鬧）； （四）在辦公室做與工作無關(guān)的事； （五）其它屬于輕微過失的行為。 五、 培養(yǎng)與舉薦人才。 第五條 獎勵條件 在工作中表現(xiàn)突出、貢獻較 大以及為公司增添榮譽的員工，具備如下條件之一，公司便給予表彰或獎勵， 一、 為 公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。 第二章 獎 勵 第四條 獎勵方式 根據(jù)員工貢獻大小、影響程度等不同情況，公司采取四種獎勵方式： 一、口頭表揚：在本部門范圍內(nèi)給予記功表彰。 七、本制度自二 0 一二 年 五 月一日起執(zhí)行。 二、申訴必須用書面形式（包括信函、電子郵件），可當面呈交，也可向總裁信箱、員工信箱投信。 二、投訴方式與渠道 （一） 可用面談、信函、電子郵件等所有的合法方式投訴； （二）向總 經(jīng)理 信箱、員工信箱投信。 四、以下情況下可越級指揮 ：： （一）緊急情況； （二）直接下屬不聽指揮； （三）直接下屬無力完成任 務(wù) ； （四）特殊情況下進行整體指揮。 第三條 指揮與匯報管理 一、 公司員工必須遵循服從指揮原則、一個直接上級原則、逐級原則和立即回復原則。 四、申訴：員工對已作出的或生效的處理、決定不服時，向有關(guān)部門或更 上級領(lǐng)導提出重新處理的意見或建議 第二條 內(nèi)部溝通基本原則 一、公司有相當寬廣的溝通渠道，員工對工作有較好的建議或者認為問題未得到解決，可按順序與所在部門直接上司、部門主管、人力資源部門溝通，接待部門或領(lǐng)導必須充分