某醫(yī)藥公司公司事業(yè)部改制方案(doc)-醫(yī)藥保健-文庫吧資料
2024-08-24 09:32本頁面
【正文】 各事業(yè)部向公司申請(qǐng)供貨，公司按照一定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)供貨給各事業(yè)部，各事業(yè)部通過市場運(yùn)作所獲得的利潤，公司與各事業(yè)部按照一定的比例進(jìn)行分成； 公司總部提供的服務(wù)的成本（包括房租、人員工資、水電煤、辦公費(fèi)用等）按照一定的財(cái)務(wù)核算制度在各事業(yè)部內(nèi)進(jìn)行成本分?jǐn)偅? 九、 事業(yè)部成本核算辦法 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 事業(yè)部的成本由三部分組成：公司總部的成本分?jǐn)?、事業(yè)部內(nèi)部經(jīng)營所發(fā)生的費(fèi)用、公司總部向事業(yè)部的產(chǎn)品內(nèi)部轉(zhuǎn)移成本。 戰(zhàn)略決策中心： 由事業(yè)管理部負(fù)責(zé)根據(jù)需要召集相關(guān)部門進(jìn)行重大事宜的決策，如事業(yè)部中層管理人事任免等； 由公司戰(zhàn)略決策層確定各事業(yè)部重大戰(zhàn)略方案（如事業(yè)部品牌推廣計(jì)劃等）； 投資中心： 負(fù)責(zé)對(duì)各 項(xiàng)目成本效益的評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果決定采取相應(yīng)戰(zhàn)略； 負(fù)責(zé)收集市場信息或根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃決定項(xiàng)目的引進(jìn)，并出具項(xiàng)目可行性報(bào)告； 投資中心成員由戰(zhàn)略決策中心成員組成，涉及的所有職責(zé)均由戰(zhàn)略決策中心履行。 各事業(yè)部將成為一個(gè)公司的二級(jí)經(jīng)營單位，自負(fù)盈虧，公司通過為各事業(yè)部設(shè)置業(yè)務(wù)考核指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)各事業(yè)部對(duì)公司總部各部門投訴的處理，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)各事業(yè)部的績效考核、目標(biāo)執(zhí)行情況的檢查，新項(xiàng)目引進(jìn)時(shí)的資源籌劃、任務(wù)分配，各事業(yè)部重大決策方案的審核以及根據(jù)公司運(yùn)營情況向公司戰(zhàn)略決策層提出制度改進(jìn)、管理優(yōu)化的建議。公司培訓(xùn)部將根據(jù)各事業(yè)部的需要派員協(xié)助進(jìn)行事業(yè)部的培訓(xùn)工作，但事業(yè)部需以付費(fèi)的方式進(jìn)行。各部門職能不變。 事業(yè)四部（連鎖加盟部） 建立以波的品牌為核心的美容院 VI 系統(tǒng)，通過對(duì)系統(tǒng)的輸出建立波的品牌連鎖加盟系統(tǒng)以此實(shí)現(xiàn)收入。 事業(yè)二部（療程項(xiàng)目單店加盟部） 通過事業(yè)部員工直接聯(lián)系美容院，采用在美容院中先行收取一定數(shù)額的開卡收入，該療程儀器所有權(quán)歸屬該美容院的方式進(jìn)行療程儀器的業(yè)務(wù)拓 展，通過事業(yè)部員工直接在美容院開卡實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入。 二、 指導(dǎo)思想 通過事業(yè)部制形式，把公司目前經(jīng)營的業(yè)務(wù)項(xiàng)目結(jié)合項(xiàng)目（產(chǎn)品）種類和地域 劃分成四個(gè)事業(yè)部作為公司的二級(jí)經(jīng)營單位，公司總部給予事業(yè)部充分授權(quán)，在事業(yè)部內(nèi)獨(dú)立核算，成為公司的利潤中心，而公司總部成為戰(zhàn)略決策中心、投資中心、服務(wù)中心及成本中心，通過公司總部和事業(yè)部的功能的重新劃分、清晰定位，進(jìn)而達(dá)到改善公司管理狀況、提高公司項(xiàng)目盈利能力的目的。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 公司事業(yè)部改制方
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