【總結(jié)】三大法寶:1、采取正確的擴(kuò)張型銷售通路策略。2、制度的完整與指揮權(quán)的高度統(tǒng)一。3、扎根工作(早會(huì)經(jīng)營與教育訓(xùn)練的投注)一個(gè)支柱:高技能的組訓(xùn)隊(duì)伍,高密度的組訓(xùn)配置。國泰人壽成功的天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632中國目前階段與臺(tái)灣70、80
2025-01-16 13:58
【總結(jié)】收展員活動(dòng)管理制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究收展模式第一種理解收展=服務(wù)+銷售基于這種認(rèn)識(shí),很可能出現(xiàn)服務(wù)vs銷售局面,在我們服務(wù)量較大時(shí),我們就會(huì)沒有時(shí)間和精力去做銷售。第二種理解“服務(wù)銷售”作為一個(gè)詞服務(wù)銷售是一個(gè)概念,兩者只
2024-08-15 16:40
【總結(jié)】收展人員續(xù)收管理講師:唐班續(xù)收管理?區(qū)域收展職前培訓(xùn)收展人員的“54311”工作模式5每天打5個(gè)電話4每天見4個(gè)客戶3每天做3件保險(xiǎn)有關(guān)的事情1每天開拓1個(gè)客戶1每天獲得1個(gè)結(jié)果?區(qū)域收展職前培訓(xùn)什么是續(xù)期收費(fèi)保險(xiǎn)公司為維持
【總結(jié)】成本控制和預(yù)算管理制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究目錄?成本控制?預(yù)算管理降低成本提高收入利潤XX集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān):成本控制是一種意識(shí),更是一種能力。無論何時(shí),成本領(lǐng)先,始終是XX的一項(xiàng)基本戰(zhàn)略。成本控制,創(chuàng)造競爭優(yōu)勢成本控制——“四兩撥千斤”收入100成本
2024-08-15 16:42
【總結(jié)】--1制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2目錄一公司現(xiàn)行銷售管理模式剖析與思考二***公司農(nóng)村區(qū)域拓展模式介紹三個(gè)人推介會(huì)(個(gè)人答謝會(huì))流程介紹?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--3
2024-08-15 17:05
【總結(jié)】1全面掌握信訪工作內(nèi)容努力做好信訪處理工作制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究2目錄一、2020年度信訪處理情況通報(bào)二、相關(guān)法規(guī)、依據(jù)三、溝通渠道及處理方式四、處理流程五、處理原則六、處理技巧3信訪數(shù)量變動(dòng)分析773281014780100200
2024-08-15 16:18
【總結(jié)】LOGO同業(yè)引進(jìn)漫談LOGO如何做好同業(yè)外引工作目錄戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)內(nèi)勤項(xiàng)目組如何做外引后續(xù)銜接支持堅(jiān)持才能勝利LOGO思考問題同業(yè)引進(jìn)是一項(xiàng)重要工作工作還是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的決策?LOGO
2024-12-31 22:22
【總結(jié)】--1《基本法》與壽險(xiǎn)營銷基本管理——營銷服務(wù)部版制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究中國最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)中國最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)--2目錄?認(rèn)識(shí)營銷管理?《基本法》壽險(xiǎn)營銷的基本規(guī)律?營銷服務(wù)部的日常經(jīng)營?營銷服務(wù)部管理次序
2024-08-15 16:54
【總結(jié)】1KPI與績效分析2導(dǎo)言?何謂KPI------影響業(yè)績的關(guān)鍵性經(jīng)營指標(biāo)?何謂績效分析------描述績效表現(xiàn)與即定目標(biāo)間的差距,診斷分析提出解決方案,并進(jìn)行追蹤與評(píng)估!3一、為何關(guān)注KPI與績效分析
2024-08-15 08:09
【總結(jié)】-1組訓(xùn)的職責(zé)與定位..-2課程提綱一、組訓(xùn)的定義二、組訓(xùn)工作職責(zé)三、組訓(xùn)人員的自身修煉四、組訓(xùn)人員的條件五、組訓(xùn)人員工作精神六、未來工作展望七、如何做一名優(yōu)秀的組訓(xùn)-3一、組訓(xùn)的定義負(fù)責(zé)營業(yè)單位業(yè)務(wù)推動(dòng)、組織發(fā)展、相關(guān)層級(jí)教育訓(xùn)練
2024-08-15 16:27
【總結(jié)】--1如何抓好出勤管理--2?職場內(nèi)吃早餐隨處可見?遲到早退曠工見怪不怪你覺得如果是你的準(zhǔn)增員對(duì)象來到我們營業(yè)區(qū),他(她)會(huì)留下來嗎?這有什么大不了的?--3?8:30-9:30之間跑上跑下?廣播大晨會(huì)時(shí)隨意聊天?部分主管三次早會(huì)東扯西拉我們公司是最受尊敬的企業(yè),你信嗎
2024-08-15 16:52
【總結(jié)】--1三大法寶:1、采取正確的擴(kuò)張型銷售通路策略。2、制度的完整與指揮權(quán)的高度統(tǒng)一。3、扎根工作(早會(huì)經(jīng)營與教育訓(xùn)練的投注)一個(gè)支柱:高技能的組訓(xùn)隊(duì)伍,高密度的組訓(xùn)配置。國泰人壽成功的--2中國目前階段與臺(tái)灣70、80年代非常相象,國泰也就是在這樣的發(fā)展過程中
2025-05-10 02:37
【總結(jié)】--1到上海一共有多少種方法?--2成功你選擇那種方法?賺錢的幾種途徑靠體力賺錢靠技術(shù)賺錢靠錢滾錢賺錢靠組織賺錢--3復(fù)制成功、創(chuàng)造奇跡?麥當(dāng)勞的奇跡?——麥當(dāng)勞在全世界有兩萬多家分店?——每個(gè)分店每天有一小時(shí)的利
【總結(jié)】?不要把對(duì)方看成特殊的人。?你就是有錢人。?高貴的外表、配件讓你更顯專業(yè)。?聊天讓你成交大保單。一樣的險(xiǎn)種、一樣的利益,我憑什么找你買保險(xiǎn)??不推銷牛排,推銷滋滋聲!?一樣是代步工具,他為什么選奧迪而不是選奧拓?有人喜歡玫瑰,但是有人不喜歡,因?yàn)樗写蹋闶强吹剿囊幻?,美麗的還是丑陋的?玫瑰還有它價(jià)值所在:愛情的見證.
2024-08-15 08:04
【總結(jié)】大客戶專業(yè)營銷技巧-2銷售團(tuán)隊(duì)舞銷售拜訪銷售服務(wù)需求信任度需求信任度誰最棒我最棒誰第一我第一-3引言:積善梳1、靠坑蒙拐騙只能維持一時(shí)。2、找到產(chǎn)品的功用利益可以取得一定的銷售業(yè)績。3、挖掘創(chuàng)造客戶的內(nèi)在需求,幫助其解決危機(jī)
2024-08-15 07:29