保險(xiǎn)公司如何抓好出勤管理培訓(xùn)教材23頁(yè)ppt-保險(xiǎn)培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-09-20 16:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 廣播大晨會(huì)通報(bào)昨日出勤狀況 ?營(yíng)業(yè)區(qū)專(zhuān)設(shè)差勤公告欄，張榜公布各營(yíng)業(yè)部昨日出勤明細(xì)清單（透明管理） 11 我們?yōu)椴钋谒龅膸醉?xiàng)工作 1 ?營(yíng)業(yè)部經(jīng)理專(zhuān)題頭腦風(fēng)暴會(huì)研討并達(dá)成共識(shí) ?拓展訓(xùn)練后的第一次主管早會(huì)宣導(dǎo)江北差勤管理制度，制度全部復(fù)印到組 ?全區(qū)啟動(dòng)大會(huì)，區(qū)經(jīng)理親自宣導(dǎo) ?在職場(chǎng)必經(jīng)的門(mén)口醒目處（電腦割字）長(zhǎng)期公布江北差勤管理制度 12 我們?yōu)椴钋谒龅膸醉?xiàng)工作 2 門(mén)口晨迎制度 ?時(shí)間：每天早上 8： 108： 30 ?地點(diǎn)：兩個(gè)必經(jīng)入口（一樓柜面玻璃門(mén)、一樓側(cè)門(mén)入口） ?人員：目前暫為江岸及部分江北內(nèi)勤 下階段五個(gè)營(yíng)業(yè)部輪流晨迎，每個(gè)部選拔 4人，營(yíng)業(yè)區(qū)每周通報(bào)， 表現(xiàn)好的同仁表?yè)P(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì) （來(lái)源可以是 優(yōu)秀講師、禮儀隊(duì)、負(fù)責(zé)任的同仁等） ?職責(zé)： 1）向業(yè)務(wù)人員展示平安企業(yè)文化和禮儀 2）對(duì)出勤好的同仁的一種鼓勵(lì) 3）遲到人員登記在冊(cè) 4）檢查是否帶早餐或吸煙進(jìn)入職場(chǎng) 重在 長(zhǎng)期堅(jiān)持！ 13 各營(yíng)業(yè)部建立差勤功能小組 ?條件：以身作則、公正、原則性強(qiáng) 業(yè)績(jī)達(dá)合格員工標(biāo)準(zhǔn) ?原則：自愿報(bào)名、賦予權(quán)力 營(yíng)業(yè)部經(jīng)理給予的關(guān)注和支持（重要） 營(yíng)業(yè)區(qū)賦予資格，差勤功能小組成員交叉到各營(yíng)業(yè)部點(diǎn)到，以示公正 后備：成立江岸營(yíng)業(yè)區(qū) 基礎(chǔ)管理糾察隊(duì) ?營(yíng)業(yè)區(qū)定期鼓勵(lì)和表彰那些為基礎(chǔ)管理作出貢獻(xiàn)的普通業(yè)務(wù)人員們 14 從早會(huì)流程中，給予時(shí)間和重視程度的保證 廣播： 各位同仁，大家早上好！我是 XX部的 XX，很高興主持今天的晨會(huì)，首先請(qǐng)各營(yíng)業(yè)部進(jìn)行差勤點(diǎn)到 （給足 5分鐘） 營(yíng)業(yè)區(qū)差勤功能小組到達(dá)各營(yíng)業(yè)部進(jìn)行點(diǎn)到，確保每個(gè)職場(chǎng)有人 15 差勤釘子戶(hù)，逐個(gè)溝通 營(yíng)業(yè)部經(jīng)理面談 營(yíng)業(yè)區(qū)經(jīng)理面談 盡量消化解決 16 企業(yè) 企業(yè) . .企業(yè)企業(yè) 17 出勤率達(dá)到 85%的具體辦法 ?按職場(chǎng)分解到各營(yíng)業(yè)部，各部出勤率要達(dá)到 85% 超過(guò)的營(yíng)業(yè)部有獎(jiǎng) ?差勤管理重點(diǎn)及困難人群就是三類(lèi)人： A、意愿業(yè)績(jī)都沒(méi)問(wèn)題、確實(shí)自己或家人身體有嚴(yán)重問(wèn)題 對(duì)策 —— 請(qǐng)病假、兩天事假、第三天開(kāi)始扣款 B、產(chǎn)
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