20xx人力資源管理師二級(jí)——招聘與配置(編輯修改稿)
2025-04-05 01:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 性,（三）面試的發(fā)展趨勢(shì)（P100）,形式豐富多樣 結(jié)構(gòu)化面試成為主流 提問的彈性化 面試測(cè)評(píng)內(nèi)容不斷擴(kuò)展 面試考官的專業(yè)化 面試的理論和方法不斷發(fā)展,（四）面試的基本程序（P100）,分為四個(gè)階段 階段一——面試的準(zhǔn)備階段 制定面試指南（包含4個(gè)方面的內(nèi)容） 準(zhǔn)備面試問題 評(píng)估方式確定 培訓(xùn)面試官,面試的基本程序,階段二——實(shí)施階段 關(guān)系建立階段 導(dǎo)入階段 核心階段 確認(rèn)階段 結(jié)束階段,每階段應(yīng)用,面試的基本程序,階段三——面試總結(jié)階段 綜合面試結(jié)果 面試結(jié)果的反饋 面試結(jié)果的存檔 階段四——面試評(píng)價(jià)階段 回顧總結(jié),（五）面試中常見的問題（P107）,面試目的不明確 面試標(biāo)準(zhǔn)不具體 面試缺乏系統(tǒng)性 面試問題設(shè)計(jì)不合理 面試考官的偏見（4個(gè)方面）,（六）面試的實(shí)施技巧（P109）,充分準(zhǔn)備 靈活提問 多聽少說 善于提取要點(diǎn) 進(jìn)行階段性總結(jié) 排除各種干擾 不要帶有個(gè)人偏見 在傾聽時(shí)注意思考 注意肢體語言溝通,（七）招聘時(shí)應(yīng)注意的問題（P111）,簡(jiǎn)歷并不代表本人 工作經(jīng)歷比學(xué)歷更重要 不要忽視求職者的個(gè)性特征 讓應(yīng)聘者更多了解組織 給應(yīng)聘者更多機(jī)會(huì) 注意不忠誠(chéng)和欠誠(chéng)意的應(yīng)聘者 關(guān)注特殊員工 慎重做決定 面試考官要注意自身的形象,二、結(jié)構(gòu)化面試,（一）結(jié)構(gòu)化面試的類型 （二）基于選拔性素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)化面試步驟 （三）結(jié)構(gòu)化面試的開發(fā) （四）方法 （五）應(yīng)用舉例,（一）結(jié)構(gòu)化面試的類型（P113）,背景性問題 知識(shí)型問題 思維性問題 經(jīng)驗(yàn)型問題 情境性問題 壓力性問題 行為性問題,每種類型的應(yīng)用,（二）基于選拔性素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)化面試步驟（P115）,構(gòu)建選拔性素質(zhì)模型（5個(gè)方面） 設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試提綱（4個(gè)方面） 制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及等級(jí)評(píng)分表 對(duì)面試考官的培訓(xùn)（4個(gè)方面） 結(jié)構(gòu)化面
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