20xx人力資源管理師二級——招聘與配置(編輯修改稿)
2025-04-05 01:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 性,（三）面試的發(fā)展趨勢（P100）,形式豐富多樣 結(jié)構(gòu)化面試成為主流 提問的彈性化 面試測評內(nèi)容不斷擴展 面試考官的專業(yè)化 面試的理論和方法不斷發(fā)展,（四）面試的基本程序（P100）,分為四個階段 階段一——面試的準備階段 制定面試指南（包含4個方面的內(nèi)容） 準備面試問題 評估方式確定 培訓面試官,面試的基本程序,階段二——實施階段 關系建立階段 導入階段 核心階段 確認階段 結(jié)束階段,每階段應用,面試的基本程序,階段三——面試總結(jié)階段 綜合面試結(jié)果 面試結(jié)果的反饋 面試結(jié)果的存檔 階段四——面試評價階段 回顧總結(jié),（五）面試中常見的問題（P107）,面試目的不明確 面試標準不具體 面試缺乏系統(tǒng)性 面試問題設計不合理 面試考官的偏見（4個方面）,（六）面試的實施技巧（P109）,充分準備 靈活提問 多聽少說 善于提取要點 進行階段性總結(jié) 排除各種干擾 不要帶有個人偏見 在傾聽時注意思考 注意肢體語言溝通,（七）招聘時應注意的問題（P111）,簡歷并不代表本人 工作經(jīng)歷比學歷更重要 不要忽視求職者的個性特征 讓應聘者更多了解組織 給應聘者更多機會 注意不忠誠和欠誠意的應聘者 關注特殊員工 慎重做決定 面試考官要注意自身的形象,二、結(jié)構(gòu)化面試,（一）結(jié)構(gòu)化面試的類型 （二）基于選拔性素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)化面試步驟 （三）結(jié)構(gòu)化面試的開發(fā) （四）方法 （五）應用舉例,（一）結(jié)構(gòu)化面試的類型（P113）,背景性問題 知識型問題 思維性問題 經(jīng)驗型問題 情境性問題 壓力性問題 行為性問題,每種類型的應用,（二）基于選拔性素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)化面試步驟（P115）,構(gòu)建選拔性素質(zhì)模型（5個方面） 設計結(jié)構(gòu)化面試提綱（4個方面） 制定評分標準及等級評分表 對面試考官的培訓（4個方面） 結(jié)構(gòu)化面
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