伯爵花園房地產開發(fā)公司績效管理制度設計-wenkub
2023-06-09 04:29:46 本頁面
【正文】 本公司績效管理分為內部評價考核和外部評價考核兩個部分，其中內部考核由總經理、副總經理、人力資源部門、各個部門主管、獨立考核人員等 組成考評人事系統 對全體員工進行分層考核 ；外部考核則交給經過公司高層認可的知名戰(zhàn)略咨詢公司（例如：麥錫肯公司等）、會計事務所協助完成，具體任務分別如下： 評價指標、評價方法、評價主 體、評價周期、操作流程等的說明 （ 一 ） 評價指標的確定 1． 設計績效評價指標庫，如圖所示 （全題員工適用） 評價指標庫 工作業(yè)績 工作數量 工作質量 工作效率 目標完成程度 工作能力 決策能力 組織領導協調能力 合作性 創(chuàng)新開拓能力 發(fā)展?jié)摿? 專業(yè)知識 計劃能力 培育部下能力 應變能力 總經理辦公室 總經濟師 行政副總 N 個分公司 總工程師 銷售副總 總會計師 考核者： 總經理 人力資源部 協助考核： 戰(zhàn)略咨詢公司 會計事務所 外包后勤公司 預算合同部 市場部 總工辦 財務部 銷售中心 行政管理后勤部 人力資源部 市場開拓能力 銷售講解能力 團隊協作能力 溝通能力 風險預測能力 執(zhí)行能力 理解能力 計算機操作能力 工作態(tài)度 全局意識 責任感 積極性 自我開發(fā)意識 成本意識 市場意識 自律性 培養(yǎng)下屬意識 2． 針對不同職位的特點選擇不同的績效評價指標 。 4． 企業(yè)戰(zhàn)略：從大規(guī)模的土地儲備到對產品獨到的解析力以及多項目的運作能力，最后實現企業(yè)跨越式發(fā)展。公司擁有 雄厚的技術力量、先進的管理水平、誠信的服務理念和優(yōu)質的產品品質 。 附則：需要說明的事項。本次課程設計的主要內容如下： 根據給定已知企業(yè)的條件，按照績效管理的基本原理和方法設計績效管理制度（或方案）它包括： 總則：主要說明績效管理的目、原則、范圍和相關名詞的定義等。 ： 績效管理系統設計是一個龐大的系統工程，涉及的因素相當多。其目的是為學生提供一個理論聯系實際、將書本知識轉化為實踐能力的機會。同時，它也是為了提高學生運用所學原理和方法，分析和解決實際問題的能力而進行 的一次綜合性模擬測試?？冃Ч芾硐到y設計的合理與否，直接關系到企業(yè)員工的工作行為導向和執(zhí)行效率，關 系到企業(yè)戰(zhàn)略目標能否順利實現，關系到企業(yè)在競爭環(huán)境中的生存和發(fā)展。 績效管理的實施：它包括主要工作 流程、績效標準和目標的制定的方式、績效評價指標、績效信息收集和記錄、在績效管理各環(huán)節(jié)主要工作、溝通和反饋方式的規(guī)定、評價內容、評價方法、評價周期、評價標準、評價主體、評價權重和評價程序的規(guī)定和評價指標的規(guī)定等。 附件：有 關評價指標的表格等。 :并于 20xx、 20xx 年連續(xù)兩年被該市評為“放心樓盤” ； 20xx 年被 評為“誠信試點企業(yè)”之一 ， 20xx、 20xx 年連續(xù) 2 年被省園林局評為“園林綠化先進單位” ， 此間“北美楓情”小區(qū) 20xx 年還榮獲“ 中國三十大典范社區(qū)”的稱號。 致力于成為二十一世紀中國地產 規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流的領袖企業(yè)，全力打造全 球化地產航母。 3． 確定不同指標的權重 （二）主要采用的 考核 方法： 在 這次設計中我們主要采用的績效考核方法是平衡計分卡和關鍵事件發(fā)(KPI), 1． 平衡計分卡優(yōu)點是 ： 它能 克服財務評估方法的短期行為 并且 使整個組織行動一致，服務于戰(zhàn)略目標 。它為你向下屬人員解釋績效評 價 結果提供了一些確切 的事實證據 。 ⑵ 根據崗位職責說明書確定相應工作要項的評價標準 ⑶ 根據評價標準為工作要項確定評價等級 ⑷ 根據崗位職責來確定不同工作要項的權重 在評價方法中主要是運用了 關鍵績效指標法 對銷售副總經理 進行績效評價。如銷售增長率的情況由上級掌握，所以這一指標由上級根據銷售增長率表來確定。 ⑵ 根據崗 位職責說明書確定相應工作要項的評價標準 ⑶ 根據評價標準為工作要項確定評價等級 ⑷ 根據崗位職責來確定不同工作要項的權重 在評價方法中主要是運用了 平衡計分卡對銷售中心主管 進行績效評價。 如銷售人員直接與客戶有直接的聯系，所以在評價客戶滿意度時，客戶的意見就非常的可靠。因為在綜合尺度量表法中 ， 將結
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