伯爵花園房地產(chǎn)開發(fā)公司績效管理制度設(shè)計(已修改)
2025-06-22 04:29 本頁面
【正文】 伯爵花園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效管理制度設(shè)計 ： 《績效管理課程設(shè)計》是人力資源管理專業(yè)學(xué)生在學(xué)習完管理學(xué)原理、織行為學(xué)、工作崗位分析和績效管理等專業(yè)課程以后，結(jié)合現(xiàn)實企業(yè)人力資源管理中的績效管理實際情況，對企業(yè)經(jīng)營目標、績效管理系統(tǒng)構(gòu)件及流程進行分析并制定相應(yīng)方案的一次課程大作業(yè)，是績效管理課程教學(xué)的延續(xù)，是人力資源管理專業(yè)教學(xué)計劃的一個重要組成部分。其目的是為學(xué)生提供一個理論聯(lián)系實際、將書本知識轉(zhuǎn)化為實踐能力的機會。同時，它也是為了提高學(xué)生運用所學(xué)原理和方法，分析和解決實際問題的能力而進行 的一次綜合性模擬測試。 學(xué)生通過對模擬企業(yè)的績效考核體系進行分析和設(shè)計，熟悉績效管理中的基本制度和流程；熟悉績效考評的程序；掌握績效考評的各種技術(shù)和方法、以及對不同層次的管理者和技術(shù)人員考評時側(cè)重點的異同；掌握個體績效管理和組織績效管理的不同方法。并能應(yīng)用所學(xué)知識擬訂績效管理方案，為將來從事企事業(yè)單位和國家機關(guān)的人力資源管理工作奠定良好的專業(yè)基礎(chǔ)。 ： 績效管理系統(tǒng)設(shè)計是一個龐大的系統(tǒng)工程，涉及的因素相當多?？冃Ч芾硐到y(tǒng)設(shè)計的合理與否，直接關(guān)系到企業(yè)員工的工作行為導(dǎo)向和執(zhí)行效率，關(guān) 系到企業(yè)戰(zhàn)略目標能否順利實現(xiàn)，關(guān)系到企業(yè)在競爭環(huán)境中的生存和發(fā)展。績效管理系統(tǒng)設(shè)計也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作之一。企業(yè)績效管理系統(tǒng)設(shè)計主要包績效管理流程設(shè)計、績效標準設(shè)計、績效指標體系設(shè)計、績效評價方法設(shè)計、績效評價主體設(shè)計、 評價結(jié)果的運用設(shè)計 等，并在此基礎(chǔ)上確定企業(yè)績效管理系統(tǒng)的制度。本次課程設(shè)計的主要內(nèi)容如下： 根據(jù)給定已知企業(yè)的條件，按照績效管理的基本原理和方法設(shè)計績效管理制度（或方案）它包括： 總則：主要說明績效管理的目、原則、范圍和相關(guān)名詞的定義等。 績效管理的實施：它包括主要工作 流程、績效標準和目標的制定的方式、績效評價指標、績效信息收集和記錄、在績效管理各環(huán)節(jié)主要工作、溝通和反饋方式的規(guī)定、評價內(nèi)容、評價方法、評價周期、評價標準、評價主體、評價權(quán)重和評價程序的規(guī)定和評價指標的規(guī)定等。 績效評價結(jié)果的管理： 它包括評價結(jié)果的申述流程、績效改進計劃的制定和實施 ， 評價結(jié)果分布、評價資料的保管、評價結(jié)果的運用等規(guī)定。 績效管理的責權(quán)規(guī)劃分： 它包括總經(jīng)理的 責權(quán)、人力資源部的責權(quán)、各部門的責權(quán)、評價者和被評價者的責權(quán)等。 附則：需要說明的事項。 附件：有 關(guān)評價指標的表格等。 ： 企業(yè)背景情況分析 :總部設(shè)在 上海 市的 伯爵花園 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是以房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營為主的專業(yè)化集團公司。公司成立于 20xx 年，注冊資金 億。公司擁有 雄厚的技術(shù)力量、先進的管理水平、誠信的服務(wù)理念和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì) 。 :并于 20xx、 20xx 年連續(xù)兩年被該市評為“放心樓盤” ； 20xx 年被 評為“誠信試點企業(yè)”之一 ， 20xx、 20xx 年連續(xù) 2 年被省園林局評為“園林綠化先進單位” ， 此間“北美楓情”小區(qū) 20xx 年還榮獲“ 中國三十大典范社區(qū)”的稱號?，F(xiàn)已發(fā)展為中國最具影響力的房地產(chǎn)企業(yè)之一。 3． 伯爵 規(guī)模 ： 公司遵循“以人為本，鑄造精品”的理念，聘請加拿大安吉尼爾景觀公司設(shè)計了具有北美風格的環(huán)境景觀，以先進的設(shè)計理念、卓越的工程質(zhì)量引領(lǐng)房地產(chǎn)開的發(fā)潮流，公司開發(fā)和正在開發(fā)的項目有“北美豪庭” 、“北美鉑宮” 、“北美晶域藍灣” 、“北美新天地”等。 4． 企業(yè)戰(zhàn)略：從大規(guī)模的土地儲備到對產(chǎn)品獨到的解析力以及多項目的運作能力，最后實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。 致力于成為二十一世紀中國地產(chǎn) 規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流的領(lǐng)袖企業(yè)，全力打造全 球化地產(chǎn)航母。 5． 伯爵 目標（今后三年）： 一 、 是增加 500 萬 — 600 萬平方米土地儲備； 二 、 是實現(xiàn)銷售目標 150 億元人民幣； 三 、 是項目開發(fā)周期縮短 20%； 四 、 是項目成本下降 15%； 五 、 是創(chuàng)建自己的特色品牌，把公司打造成專業(yè)、規(guī)范的地產(chǎn)業(yè)內(nèi)龍頭。 6． 伯爵 組織架 構(gòu) 圖 ： 總經(jīng)理 行政副總經(jīng)理 N個 分公司 總工程師 總會計師 銷售副總經(jīng)理 總經(jīng)濟師 總經(jīng)理辦公室 人力資源部
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1