伯爵花園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)(已修改)
2025-06-22 04:29 本頁(yè)面
【正文】 伯爵花園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司績(jī)效管理制度設(shè)計(jì) ： 《績(jī)效管理課程設(shè)計(jì)》是人力資源管理專業(yè)學(xué)生在學(xué)習(xí)完管理學(xué)原理、織行為學(xué)、工作崗位分析和績(jī)效管理等專業(yè)課程以后，結(jié)合現(xiàn)實(shí)企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效管理實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、績(jī)效管理系統(tǒng)構(gòu)件及流程進(jìn)行分析并制定相應(yīng)方案的一次課程大作業(yè)，是績(jī)效管理課程教學(xué)的延續(xù)，是人力資源管理專業(yè)教學(xué)計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分。其目的是為學(xué)生提供一個(gè)理論聯(lián)系實(shí)際、將書(shū)本知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐能力的機(jī)會(huì)。同時(shí)，它也是為了提高學(xué)生運(yùn)用所學(xué)原理和方法，分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力而進(jìn)行 的一次綜合性模擬測(cè)試。 學(xué)生通過(guò)對(duì)模擬企業(yè)的績(jī)效考核體系進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)，熟悉績(jī)效管理中的基本制度和流程；熟悉績(jī)效考評(píng)的程序；掌握績(jī)效考評(píng)的各種技術(shù)和方法、以及對(duì)不同層次的管理者和技術(shù)人員考評(píng)時(shí)側(cè)重點(diǎn)的異同；掌握個(gè)體績(jī)效管理和組織績(jī)效管理的不同方法。并能應(yīng)用所學(xué)知識(shí)擬訂績(jī)效管理方案，為將來(lái)從事企事業(yè)單位和國(guó)家機(jī)關(guān)的人力資源管理工作奠定良好的專業(yè)基礎(chǔ)。 ： 績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，涉及的因素相當(dāng)多?？?jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的合理與否，直接關(guān)系到企業(yè)員工的工作行為導(dǎo)向和執(zhí)行效率，關(guān) 系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的生存和發(fā)展。績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作之一。企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)主要包績(jī)效管理流程設(shè)計(jì)、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)、績(jī)效評(píng)價(jià)方法設(shè)計(jì)、績(jī)效評(píng)價(jià)主體設(shè)計(jì)、 評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用設(shè)計(jì) 等，并在此基礎(chǔ)上確定企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的制度。本次課程設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下： 根據(jù)給定已知企業(yè)的條件，按照績(jī)效管理的基本原理和方法設(shè)計(jì)績(jī)效管理制度（或方案）它包括： 總則：主要說(shuō)明績(jī)效管理的目、原則、范圍和相關(guān)名詞的定義等。 績(jī)效管理的實(shí)施：它包括主要工作 流程、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)的制定的方式、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)、績(jī)效信息收集和記錄、在績(jī)效管理各環(huán)節(jié)主要工作、溝通和反饋方式的規(guī)定、評(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)周期、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)主體、評(píng)價(jià)權(quán)重和評(píng)價(jià)程序的規(guī)定和評(píng)價(jià)指標(biāo)的規(guī)定等。 績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的管理： 它包括評(píng)價(jià)結(jié)果的申述流程、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的制定和實(shí)施 ， 評(píng)價(jià)結(jié)果分布、評(píng)價(jià)資料的保管、評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用等規(guī)定。 績(jī)效管理的責(zé)權(quán)規(guī)劃分： 它包括總經(jīng)理的 責(zé)權(quán)、人力資源部的責(zé)權(quán)、各部門的責(zé)權(quán)、評(píng)價(jià)者和被評(píng)價(jià)者的責(zé)權(quán)等。 附則：需要說(shuō)明的事項(xiàng)。 附件：有 關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)的表格等。 ： 企業(yè)背景情況分析 :總部設(shè)在 上海 市的 伯爵花園 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司是以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)為主的專業(yè)化集團(tuán)公司。公司成立于 20xx 年，注冊(cè)資金 億。公司擁有 雄厚的技術(shù)力量、先進(jìn)的管理水平、誠(chéng)信的服務(wù)理念和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì) 。 :并于 20xx、 20xx 年連續(xù)兩年被該市評(píng)為“放心樓盤” ； 20xx 年被 評(píng)為“誠(chéng)信試點(diǎn)企業(yè)”之一 ， 20xx、 20xx 年連續(xù) 2 年被省園林局評(píng)為“園林綠化先進(jìn)單位” ， 此間“北美楓情”小區(qū) 20xx 年還榮獲“ 中國(guó)三十大典范社區(qū)”的稱號(hào)?，F(xiàn)已發(fā)展為中國(guó)最具影響力的房地產(chǎn)企業(yè)之一。 3． 伯爵 規(guī)模 ： 公司遵循“以人為本，鑄造精品”的理念，聘請(qǐng)加拿大安吉尼爾景觀公司設(shè)計(jì)了具有北美風(fēng)格的環(huán)境景觀，以先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念、卓越的工程質(zhì)量引領(lǐng)房地產(chǎn)開(kāi)的發(fā)潮流，公司開(kāi)發(fā)和正在開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目有“北美豪庭” 、“北美鉑宮” 、“北美晶域藍(lán)灣” 、“北美新天地”等。 4． 企業(yè)戰(zhàn)略：從大規(guī)模的土地儲(chǔ)備到對(duì)產(chǎn)品獨(dú)到的解析力以及多項(xiàng)目的運(yùn)作能力，最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。 致力于成為二十一世紀(jì)中國(guó)地產(chǎn) 規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流的領(lǐng)袖企業(yè)，全力打造全 球化地產(chǎn)航母。 5． 伯爵 目標(biāo)（今后三年）： 一 、 是增加 500 萬(wàn) — 600 萬(wàn)平方米土地儲(chǔ)備； 二 、 是實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo) 150 億元人民幣； 三 、 是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期縮短 20%； 四 、 是項(xiàng)目成本下降 15%； 五 、 是創(chuàng)建自己的特色品牌，把公司打造成專業(yè)、規(guī)范的地產(chǎn)業(yè)內(nèi)龍頭。 6． 伯爵 組織架 構(gòu) 圖 ： 總經(jīng)理 行政副總經(jīng)理 N個(gè) 分公司 總工程師 總會(huì)計(jì)師 銷售副總經(jīng)理 總經(jīng)濟(jì)師 總經(jīng)理辦公室 人力資源部
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