房地產(chǎn)開發(fā)公司員工管理制度手冊(已修改)
2025-04-29 13:35 本頁面
【正文】 ZZ 員工手冊北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月 目 錄一、概 述 1二、總經(jīng)理致辭 2三、公司發(fā)展歷程 3四、公司組織機構(gòu) 4五、公司理念 5六、員工守則 6七、工作制度 10八、薪酬制度 11九、保險制度 14十、福利制度 16十一、假期制度 17十二、培訓(xùn)制度 20十三、員工關(guān)系與溝通 22十四、辦公管理 24十五、信息系統(tǒng)管理制度 25十六、意見反饋單 2728 / 30一、概 述本手冊的宗旨在于為北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的員工提供有關(guān)公司及人力資源管理的政策程序，讓您了解到可以享受的權(quán)利以及應(yīng)該遵守的規(guī)則。本手冊主要涉及員工工作中常見之內(nèi)容，如需要了解更多的內(nèi)容，請與公司人力資源部聯(lián)系。本手冊中的內(nèi)容如有變動，公司將在適當?shù)臅r候?qū)⑿枰抻喌膬?nèi)容公布給員工。本手冊涉及之內(nèi)容，僅供公司內(nèi)部使用，手冊中的任何內(nèi)容不得提供給公司以外的人員。員工應(yīng)妥善保存此手冊。一旦離開公司，應(yīng)主動將手冊歸還公司人力資源部。 二、總經(jīng)理致辭ZZ房地產(chǎn)公司員工：歡迎您加入我們共同的事業(yè)。我深信這是您人生道路上的一個重要決定，我也希望這個決定將是您在為社會創(chuàng)造價值、個人事業(yè)發(fā)展與實現(xiàn)理想的人生道路上跨出的關(guān)鍵一步。隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，國家對房地產(chǎn)業(yè)的高度重視，房地產(chǎn)前景十分樂觀，房地產(chǎn)市場主體將呈現(xiàn)集約化發(fā)展趨勢。北京市房地產(chǎn)業(yè)新一輪的增長期已經(jīng)來臨。刺激消費和擴大供給的明確政策導(dǎo)向、住房消費信貸的實行、居民巨大的購房消費欲望、2008年北京申奧成功，都使北京房地產(chǎn)業(yè)進入了蓬勃發(fā)展的新周期。同時，房地產(chǎn)市場的競爭也日益殘酷！特別是入世后，房地產(chǎn)業(yè)也面臨重大轉(zhuǎn)變，更多地是從資信程度來看房地產(chǎn)企業(yè)有無實力和發(fā)展前景，比的是實力，比的是信譽。市場經(jīng)濟中，永遠都是機遇和挑戰(zhàn)并存的。只有那些不畏挑戰(zhàn)，善于把握機會的企業(yè)，才能不會被淘汰，才有可能成為“航母”！公司將抓住機遇，積極創(chuàng)新，進一步加強公司核心競爭力，加強ZZ地產(chǎn)品牌和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的推廣，促進公司持續(xù)、穩(wěn)定、大規(guī)模的健康發(fā)展。我們都來自“五湖四?！?，我們目標明確，我們使命遠大，我們?nèi)沃囟肋h。歷史賦予我們這個難逢事業(yè)與機會，使我們走到一起，歡迎你們加入這個團隊，讓我們共同努力，來打造我們的“航母”吧！為把公司建設(shè)成為優(yōu)秀的大型企業(yè)集團而共同努力。 總經(jīng)理：王昕燕 三、公司發(fā)展歷程公司是從無到有、從小到大逐步發(fā)展壯大起來的。她的創(chuàng)業(yè)史大致可分為以下幾個階段：1988年：由ZZ集團公司與銀聯(lián)房地產(chǎn)公司合并，成立了北京ZZ綜合開發(fā)部。當年發(fā)展到五個開發(fā)分公司和一個房管分公司。1993年：改為北京住宅開發(fā)建設(shè)集團總公司房地產(chǎn)開發(fā)部。1997年：取消分公司，成立項目管理部，實行職能部門和專業(yè)化的管理模式。2001年：改制為北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司，北京ZZ集團有限責任公司為第一大股東。 四、公司組織機構(gòu)董事會監(jiān)事會總經(jīng)理黨委審計室總經(jīng)理辦公室副總銷售副總總工程師常務(wù)副總總建筑師總經(jīng)濟師總會計師行政副總銷售中心總工辦信息中心戰(zhàn)略發(fā)展部規(guī)劃部預(yù)算合同部市場部財務(wù)部人力資源部行政后勤部黨委辦公室第二開發(fā)分公司第一開發(fā)分公司供熱廠租賃公司 五、公司理念公司將堅持“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，以人才為根本，以信譽求發(fā)展”的宗旨，在保證房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)健康成長的同時，向相關(guān)領(lǐng)域進行拓展，開展多元化經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)資產(chǎn)保值和增值，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟實力和綜合素質(zhì)。企業(yè)宗旨：提供一流產(chǎn)品和服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)個人價值企業(yè)精神：敬業(yè)、愛崗、爭先、創(chuàng)優(yōu)管理理念：以人為本，尊重員工創(chuàng)造性、積極性經(jīng)營理念：客戶至上，開拓進取企業(yè)價值觀：持續(xù)為社會、為企業(yè)創(chuàng)造更大價值 六、員工守則基本準則 員工必須遵守中華人民共和國各項法律法規(guī)。 員工必須遵守“勞動合同”中的各項規(guī)定。 在代表公司的各項活動中，員工必須維護公司榮譽與利益。 每位員工都應(yīng)在工作中積極進取、嚴于自律、不斷提升個人工作技能、技巧。 公司提倡互相信任的工作氛圍，員工之間應(yīng)該相互尊敬、相互信任。 員工應(yīng)積極參與公司組織的各種有益（文體、社會）活動。職責權(quán)限 員工除本職日常業(yè)務(wù)（工作）外，未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準，不得從事下列活動：（1） 以公司名義考察、談判、簽約；（2） 以公司名義提供擔保、證明；（3） 以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見、消息；（4） 代表公司出席公眾活動； 每位員工的工作必須對上級和下級負責，無下級的員工對客戶及相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域負責。 員工可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法投資活動。但禁止下列情形的個人投資：（1） 投資于公司的客戶或業(yè)務(wù)競爭對手的活動；（2） 以職務(wù)之便向投資對象提供利益的活動；（3） 以直系親屬名義從事上述投資活動。日常工作 員工在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，應(yīng)堅持合法、正當?shù)穆殬I(yè)道德。不準索取或者收受相關(guān)業(yè)務(wù)往來單位（客戶）的酬金（回扣），否則將構(gòu)成受賄；反對以賄賂或其它不正當手段取得不正
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