房地產開發(fā)公司規(guī)劃設計管理制度(doc)-地產制度(已修改)
2025-08-24 15:13 本頁面
【正文】 房地產開發(fā)公司 規(guī)劃設計管理制度 編制： 審核： 批準： 版本號： 發(fā)布日期 實施日期 1 規(guī)劃設計管理制度 1．目的 確保公司的新開發(fā)項目符合市場需求、公司投資計劃、國家和地方建設法規(guī)等各方面要求。 2．適應范圍 適應于公司新開發(fā)項目的前期籌備，包括可行性分析，編制設計任務書、設計圖紙的評審和確認 ，以及向政府部門報批等工作。 3．職責 3． 1 前期規(guī)劃設計部為主控部門，負責項目洽談、信息收集、前期項目策劃、選擇和確定設計單位，審核設計圖紙，向政府部門辦理相關報批手續(xù)等。 3． 2 分管副總經(jīng)理負責審核策劃文件，參加設計和開發(fā)的評審、驗證工作。 3． 3 總經(jīng)理審批策劃文件。 3． 4 各部門提供相關資料，參加設計開發(fā)的評審、驗證工作。 4．工作程序 見《規(guī)劃及設計管理流程圖》 4． 1 設計和開發(fā)策劃 4． 1． 1 前期規(guī)劃設計部負責對開發(fā)項目的設計和開發(fā)進行策劃和控制。 4． 1． 2 本公司的設計和開發(fā)階段 a) 項目籌 備，可行性分析決策； b) 《項目設計任務書》的編制，采購圖紙的評審和確認； c) 向政府的報批。 4． 1． 3 在取得項目前，前期規(guī)劃設計部編制《項目建議書》或《初步可行性分析報告》，在取得項目后，由前期規(guī)劃設計部負責編制《可行性研究報告》并編制《項目運作方案》對項目的設計和開發(fā)進行策劃，執(zhí)行《項目可行性研究和投資決策控制程序》，包括： a) 設計和開發(fā)各階段的時間安排； b) 適合于各階段的評審、驗證和確認活動； 2 c) 各階段相關部門或人員的職責與權限。 4． 1． 4 前期規(guī)劃設計部負責各部門及人員的聯(lián)絡和溝通。 4． 1． 5 隨著設計和開發(fā)的深入，根據(jù)客觀需要和實際情況，如需對《項目運作方案》進行更改，可由前期規(guī)劃設計部召集各有關部門負責人評審其適宜性，確定后由前期規(guī)劃設計部修正《項目運作方案》。 4． 2 設計和開發(fā)的輸入 4． 2． 1 前期規(guī)劃設計部負責向相關部門收集設計和開發(fā)的原始資料，編制《可行性研究報告》，經(jīng)立項報批后，提出
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