零售管理部相關(guān)管理文件-wenkub
2022-09-09 21:48:07 本頁(yè)面
【正文】 并完成培訓(xùn)內(nèi)容在分部終端的落實(shí)； J、協(xié)助培訓(xùn)專員、陳列專員開展培訓(xùn)； 區(qū)域經(jīng)理 、人事審核及人員調(diào)配、工資核算； （人員、貨品及賣場(chǎng)等方面）； ，幫助店長(zhǎng)提升店務(wù)管理水平； 銷售管理部終端 店鋪營(yíng)運(yùn)制度、政策及通知并指導(dǎo)和監(jiān)控店長(zhǎng)執(zhí)行 ； 、 職能人員 進(jìn)行陳列調(diào)整及維護(hù)，并向區(qū)域陳列專員反饋店鋪陳列情況； ，并匯總分析，做出應(yīng)對(duì)； ，協(xié)助并指導(dǎo)店長(zhǎng)開展市場(chǎng)調(diào)研； ； ，指導(dǎo)店長(zhǎng)處理顧客投訴； ； ； （特殊問題除外） ，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予降級(jí)處理； 專員 銷售 終端店鋪的商品信息上傳規(guī)定的執(zhí)行情況，并根據(jù)執(zhí)行情況提出整改意見匯總 至 銷售 管理部經(jīng)理 /副經(jīng)理處； 銷售管理部各終端 區(qū)域店鋪進(jìn)行每周、每月銷售分析，匯總至公司相關(guān)負(fù)責(zé)人處； ，反審核申請(qǐng)； ，及時(shí)上報(bào)銷售 管理部經(jīng)理 /副經(jīng)理處； ，結(jié)果及時(shí)上報(bào) 銷售 管理部經(jīng)理副經(jīng)理處； A．協(xié)助 終端區(qū)域經(jīng)理 、指導(dǎo)店長(zhǎng)開展店鋪新款貨品陳列； B．根據(jù)公司下發(fā)的陳列標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求店鋪執(zhí)行，并進(jìn)行監(jiān)督跟進(jìn)和考核； ，并拍攝終端形象照 片，回傳 銷售 管理部經(jīng)理 /副經(jīng)理處； ，了解店鋪人員陳列及陳列維護(hù)知識(shí)掌握情況； ： A、負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的推廣與監(jiān)督工作； B、根據(jù)培訓(xùn)指導(dǎo)終端員工銷售技能提升； C、負(fù)責(zé)《終端店鋪服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》在區(qū)域的推廣復(fù)制； D、協(xié)助培訓(xùn)主管制定培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)時(shí)間、人員組織等各項(xiàng)工作的完成； E、協(xié)助區(qū)域經(jīng)理針對(duì)零散新員工銷售技能的幫帶； F、建立銷售管理部培訓(xùn)檔案； ： 主要負(fù)責(zé) 銷售 管理部所轄店鋪的硬件維護(hù)修理等； 以上管理規(guī)定有零售管理部經(jīng)理與人事部監(jiān)督執(zhí)行； 東北 分公司 銷售 管理 中心 經(jīng)理莊開國(guó) 202042 關(guān)于 銷售管理 部會(huì)議管理規(guī)定 為了加強(qiáng) 銷售 團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力，要求 銷售 管理部所轄 各區(qū)域、辦事處 所有人員定期召開一下會(huì)議；反映問題，解決問題，集思廣義把我們的團(tuán)隊(duì)做好、做大、做強(qiáng)： 1. 每月召開 銷售 管理部會(huì)議 2 次以上，有 銷售 管理部經(jīng)理組織； 1） .參會(huì)人員： 銷售 管理部經(jīng)理、 辦事處經(jīng)理、銷售 主管、 培訓(xùn)主管、 終端區(qū)域經(jīng)理 、數(shù)據(jù) 專員、硬件維護(hù)員 ； 2） .會(huì)議時(shí)間：每月第一周周二下午 14:00 點(diǎn)與每月第三周周二下午 14： 00 點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)召開會(huì)議； 3） .會(huì)議主題：根據(jù)具體情況制定； 4） .會(huì)議時(shí)間沒有改動(dòng)，參會(huì)人員要按時(shí)參加不再給予通知，如有更改會(huì)另行通知； 備注：會(huì)議不得有人缺席、會(huì)議期間要保持會(huì)場(chǎng)紀(jì)律、不得有手機(jī)鈴聲、不得在會(huì)議期間隨意收發(fā)手機(jī)短信、未經(jīng)允許不得接聽電話；如違反以上幾點(diǎn)要求者，第一次給予警告，之后每一項(xiàng)罰款 5 元 . 遲到者經(jīng)理罰款 30 元、主管罰款 20 元、區(qū)長(zhǎng)及其他人員罰款 10 元（當(dāng)場(chǎng)交現(xiàn)金）； 市內(nèi) 銷售主管組織 ，每周一次（邀請(qǐng)部門 相關(guān) 同事列席參加）； 1） .參會(huì)人員： 銷售主管 、 市內(nèi)終端區(qū)域經(jīng)理 、 市內(nèi)終端區(qū)域 所有店鋪店長(zhǎng) . 2） .會(huì)議時(shí)間：每周周二上 午 9： 30 準(zhǔn)時(shí)召開會(huì)議； 3） .會(huì)議主題：根據(jù)具體情況制定； 4） .會(huì)議時(shí)間沒有改動(dòng)，參會(huì)人員要按時(shí)參加不再給予通知，如有更改會(huì)另行通知； 備注：會(huì)議不得有人缺席、會(huì)議期間要保持會(huì)場(chǎng)紀(jì)律、不得有手機(jī)鈴聲、不得在會(huì)議期間隨意發(fā)手機(jī)短信、未經(jīng)允許不得接聽電話；如違反以上幾點(diǎn)要求，第一次給予警告，之后每一項(xiàng)罰款 5元 . 不允許遲到，遲到 銷售 主管罰款 20 元、 終端區(qū)域經(jīng)理 及其他人員罰款 10元 、終端店長(zhǎng)罰款 5 元 （當(dāng)場(chǎng)交現(xiàn)金）； 3. 外阜店長(zhǎng)會(huì)議有外阜銷售主管組織， 為節(jié)約費(fèi)用 每月一次（邀請(qǐng)部門 相關(guān) 同事列席參加）； 1） .參會(huì)人員： 銷售主管 、 外阜終端區(qū)域經(jīng)理 、 外阜終端區(qū)域 所有店鋪店長(zhǎng) . 2） .會(huì)議時(shí)間：每月第三周周三下午 14： 00 點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)召開會(huì)議； 3） .會(huì)議主題：根據(jù)具體情況制定； 4） .會(huì)議時(shí)間沒有改動(dòng)，參會(huì)人員要按時(shí)參加不再給予通知，如有更改會(huì)另行通知； 備注：會(huì)議不得有人缺席、會(huì)議期間要保持會(huì)場(chǎng)紀(jì)律、不得有手機(jī)鈴聲、不得在會(huì)議期間隨意發(fā)手機(jī)短信、未經(jīng)允許不得接聽電話；如違反以上幾點(diǎn)要求，第一次給予警告，之后每一項(xiàng)罰款 5 元 . 不允許遲到，遲到 銷售 主管罰款 20 元、 終端區(qū)域經(jīng)理 及其他人員罰款 10 元 、終端店長(zhǎng)罰款 5 元 （當(dāng)場(chǎng)交現(xiàn) 金）； 4. 辦事處店長(zhǎng)會(huì)議有辦事處經(jīng)理組織，為節(jié)約費(fèi)用每月一次； 1） .參會(huì)人員： 辦事處經(jīng)理 、 辦事處 終端區(qū)域經(jīng)理、 辦事處 終端區(qū)域所有店鋪店長(zhǎng) . 2） .會(huì)議時(shí)間：每月第三周周三下午 14： 00 點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)召開會(huì)議； 3） .會(huì)議主題：根據(jù)具體情況制定； 4
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