【正文】 端區(qū)域經(jīng)理： 2 名 培訓(xùn)主管 : 1 名 部門經(jīng)理 /副經(jīng)理 銷售主管 銷售主管 辦 事 處 經(jīng)理 終 端 區(qū) 域經(jīng)理 數(shù)據(jù) 組 終 端 區(qū) 域經(jīng)理 終 端 區(qū) 域經(jīng)理 陳列專員 : 1 名 數(shù)據(jù)專員 : 1 名 總計人數(shù)： 8 名 2. 沈陽分公司 2020 年計劃拓展 80 家店鋪 ， 按照公司發(fā)展計劃，黑龍江成立辦事處需要 1 名 辦事處經(jīng)理 、 1 名培訓(xùn)專員、 1 名陳列專員1 名數(shù)據(jù)專員 ，每 30 家店鋪配備 1 名銷售主管 、 1 名培訓(xùn)專員、 1名陳列專員 1 名數(shù)據(jù)專員 ，每 10 家店鋪配備 1 名終端區(qū)域經(jīng)理計劃銷售部計劃人員編制 。 9. 團(tuán)隊人員一定要有集體榮譽(yù)感，要有團(tuán)隊協(xié)作力，如有人破壞團(tuán)隊協(xié)作，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予開除處理； 以上管理規(guī)定有 銷售 管理部經(jīng)理與人事部監(jiān)督執(zhí)行； 東北 分公 司 銷售 管理 中心 經(jīng)理莊開國 202042 銷售管理 部各崗位 崗位職責(zé) 銷售管理部 為明確和加強(qiáng)銷售管理部各職能，進(jìn)一步規(guī)范銷售團(tuán)隊的合理化運營，確保銷售終端運作逐步品牌化和標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合公司銷售現(xiàn)狀特對銷售管理部團(tuán)隊進(jìn)行細(xì)化管理 ，制定各崗位工作崗位職責(zé) ； 銷售管理 部經(jīng)理 /副經(jīng)理 ； 銷售管理部 部工作總結(jié)及下周工作計劃的制作； 銷售管理 部人員分析報總部 相關(guān) 管理 部門 備案； （ 新關(guān)店鋪資料 ） 報總部 相關(guān)管理部門 備案； 銷售管理部 所轄 終端 店鋪 銷售 指標(biāo)分解及下月銷售管理部 工作月計劃 與銷售計劃 ，報 總經(jīng)辦 以及 公司 相關(guān) 管理部門 備案； 下 月 銷售 管理部費用統(tǒng)計報表，報 總經(jīng)辦 報批 ； ； 銷售管理部 崗位工作的監(jiān)督、檢查、跟進(jìn)、指導(dǎo)和控制。 辦事處經(jīng)理、 銷售 主管調(diào)休： 辦事處經(jīng)理、 銷售 主管 調(diào)休須提前 12 小時申請，并填寫《調(diào)休申請單》，說明調(diào)休原因，交給部 經(jīng)理審批，經(jīng)同意簽批后，交給人力資源部備案，方可執(zhí)行；若情況特殊，當(dāng)天不能提交《調(diào)休申請單》的，須用打電話加短信形式向部門經(jīng)理申請，并告知提交《調(diào)休申請單》的具 體時間，（原則上調(diào)休完第一個工作日內(nèi)需補(bǔ)辦調(diào)休申請手續(xù)），經(jīng)部經(jīng)理批準(zhǔn)，方可執(zhí)行，同時部 經(jīng)理告知人力資源備案；在告知的具體時間內(nèi)沒有提交的，一律按曠工處理； 終端區(qū)域經(jīng)理 終端區(qū)域 經(jīng)理 調(diào)休須提前 12 小時申請，并填 寫 《調(diào)休單》，說明調(diào)休原因，交給部門主管審批，經(jīng)同意簽批后，交 部經(jīng)理審批，經(jīng)同意簽批后，交給人力資源部備案，方可執(zhí)行； 外阜區(qū)長一定要有 書面申請， 并填 寫《調(diào)休單》，說明調(diào)休原因，交給部門主管審批，經(jīng)同意簽批后，交 部經(jīng)理審批，經(jīng)同意簽批后，交給人力資源部備案，方可執(zhí)行；若情況特殊，當(dāng)天不能提交《調(diào)休單》的，須用打電話加短信式向 銷售 主管 、辦事處經(jīng)理 申請，并告知提交《調(diào)休單》的具體時間，（原則上調(diào)休完第 一個工作日內(nèi)需補(bǔ)辦調(diào)休申請），經(jīng) 銷售 主管 、辦事處經(jīng)理 批準(zhǔn)后， 銷售 主管 、辦事處經(jīng)理 告 知部經(jīng)理，（ 銷售 主管 、辦事處經(jīng)理 須告知部經(jīng)理同意，否則，所產(chǎn)生的責(zé)任由 銷售 主管 、辦事處經(jīng)理 承擔(dān)）；經(jīng)部經(jīng)理同意之后，方可執(zhí)行；同時，部經(jīng)理告知人力資源部門備案； 終端區(qū)域經(jīng)理 在告知的具體時間內(nèi)沒有提交的，一律按曠工處理！ 以上管理規(guī)定有 銷售 管理部經(jīng)理與人事部監(jiān)督執(zhí)行； 東北 分公司 銷售管理部經(jīng)理莊開國 202042 關(guān)于 銷售 管理部交接規(guī)范規(guī)定 零售管理部經(jīng)理 /副經(jīng)理、 銷售 主管、 終端區(qū)域經(jīng)理 、零售管理部辦公室相關(guān)人員、店長 等 因調(diào)崗、辭職、調(diào)離等均要有雙方書面交接確認(rèn)簽字證明，交接事項如下； 一． 部 門、 區(qū)域 、 店鋪盤庫總金額（帳面金額與盤存金額確認(rèn)有誤，差額部分參照公司規(guī)定有相關(guān)負(fù)責(zé)人賠償）； 二 . 人事檔案（含工作服認(rèn)領(lǐng)記錄，內(nèi)購 記錄等）； 三 . 工資結(jié)算檔案（含員工本月、上月工資結(jié)構(gòu)表，考勤表，考核表等）； 四 . 所有帳本（含欠帳，指由 銷售管理 部特別審批，未審批的欠帳由相關(guān)負(fù)責(zé)人補(bǔ)齊 ）； 五． 辦事處 、 區(qū)域 、 店鋪所有公司管理手冊，培訓(xùn)資料等的交接； 六 . 現(xiàn)金的移交 ， 備用金等； 七．相關(guān)外部工作的交接（含工商，稅務(wù)，電信，電費，聯(lián)防，所有往來費用單據(jù)的明細(xì)交接）； 八． 辦事處 、 區(qū)域 、 店 鋪所有相關(guān)文件的交接； 九 . 辦事處 、 區(qū)域 、 店鋪所有公司固定資產(chǎn)交接，填寫固定資產(chǎn)交接表； 十 . 辦公桌鑰匙 ； 以上必須交接清楚，有任何疑問立即上報相關(guān)部門，確認(rèn)無誤后簽字生效，無簽字確認(rèn)不能生效； 備注：如發(fā)現(xiàn)交接有誤，將追究前任責(zé)任，依公司