【正文】 2） .會議時間：每月第一周周二下午 14:00 點與每月第三周周二下午 14： 00 點準時召開會議； 3） .會議主題：根據(jù)具體情況制定； 4） .會議時間沒有改動，參會人員要按時參加不再給予通知，如有更改會另行通知； 備注：會議不得有人缺席、會議期間要保持會場紀律、不得有手機鈴聲、不得在會議期間隨意收發(fā)手機短信、未經(jīng)允許不得接聽電話；如違反以上幾點要求者，第一次給予警告，之后每一項罰款 5 元 . 遲到者經(jīng)理罰款 30 元、主管罰款 20 元、區(qū)長及其他人員罰款 10 元（當場交現(xiàn)金）； 市內(nèi) 銷售主管組織 ，每周一次（邀請部門 相關 同事列席參加）； 1） .參會人員： 銷售主管 、 市內(nèi)終端區(qū)域經(jīng)理 、 市內(nèi)終端區(qū)域 所有店鋪店長 . 2） .會議時間：每周周二上 午 9： 30 準時召開會議； 3） .會議主題：根據(jù)具體情況制定； 4） .會議時間沒有改動，參會人員要按時參加不再給予通知，如有更改會另行通知； 備注：會議不得有人缺席、會議期間要保持會場紀律、不得有手機鈴聲、不得在會議期間隨意發(fā)手機短信、未經(jīng)允許不得接聽電話；如違反以上幾點要求，第一次給予警告，之后每一項罰款 5元 . 不允許遲到，遲到 銷售 主管罰款 20 元、 終端區(qū)域經(jīng)理 及其他人員罰款 10元 、終端店長罰款 5 元 （當場交現(xiàn)金）； 3. 外阜店長會議有外阜銷售主管組織， 為節(jié)約費用 每月一次（邀請部門 相關 同事列席參加）； 1） .參會人員： 銷售主管 、 外阜終端區(qū)域經(jīng)理 、 外阜終端區(qū)域 所有店鋪店長 . 2） .會議時間：每月第三周周三下午 14： 00 點準時召開會議； 3） .會議主題：根據(jù)具體情況制定； 4） .會議時間沒有改動，參會人員要按時參加不再給予通知，如有更改會另行通知； 備注：會議不得有人缺席、會議期間要保持會場紀律、不得有手機鈴聲、不得在會議期間隨意發(fā)手機短信、未經(jīng)允許不得接聽電話；如違反以上幾點要求，第一次給予警告，之后每一項罰款 5 元 . 不允許遲到，遲到 銷售 主管罰款 20 元、 終端區(qū)域經(jīng)理 及其他人員罰款 10 元 、終端店長罰款 5 元 （當場交現(xiàn) 金）； 4. 辦事處店長會議有辦事處經(jīng)理組織，為節(jié)約費用每月一次； 1） .參會人員： 辦事處經(jīng)理 、 辦事處 終端區(qū)域經(jīng)理、 辦事處 終端區(qū)域所有店鋪店長 . 2） .會議時間：每月第三周周三下午 14： 00 點準時召開會議； 3） .會議主題：根據(jù)具體情況制定； 4） .會議時間沒有改動，參會人員要按時參加不再給予通知，如有更改會另行通知； 備注：會議不得有人缺席、會議期間要保持會場紀律、不得有手機鈴聲、不得在會議期間隨意發(fā)手機短信、未經(jīng)允許不得接聽電話；如違反以上幾點要求，第一次給予警告，之后每一項罰款 5 元 . 不允許遲到，遲到 辦事處經(jīng)理 罰款 20 元、終端區(qū)域經(jīng)理及其他人員罰款 10元、終端店長罰款 5 元 （當場交現(xiàn)金）； 以上會議要求要嚴格執(zhí)行，每次會議會議負責人要提前一個工作日將會以具體事項上報至相關部門，以防止部門之間發(fā)生會議沖突現(xiàn)象，造成不必要的麻煩。 ： 檢查儀容儀表，整理工服，佩帶工牌 總結(jié)前一天的銷售情況分析達成原因，介紹銷售計劃，提出當日銷目標 公司政策及當天營業(yè)活動的公布與傳達 激發(fā)工作熱情，鼓舞員工士氣 清點核對備用金 核對前日營業(yè)報表并傳送公司 B. 針對新店員進行階段性的、有計劃銷售技巧培訓與產(chǎn)品知識培訓（尤其是新品上市） C. 整理工作（嚴格執(zhí)行管理） 指導清理店內(nèi)衛(wèi)生核檢表檢查跟進 留意貨場是否有空間給客人，在門口看 回店鋪的整體。 當天銷售情況總結(jié)，核對是否實現(xiàn)早例會所訂目標 分析并解決相關問題，提出相應策略。 終端區(qū)域經(jīng)理 外出巡店： 終端區(qū)域 巡店，當天須寫《出行申請單》，給 銷售 主管簽批，經(jīng)同意簽批后，交給部 經(jīng)理簽批，經(jīng)同意簽批后，交給人力資源部備案 ，方可執(zhí)行；否則按曠工處理；若情況特殊，當天不能簽單的，需向 銷售 主管申請，并告知提交《出行申請單》的具體時間，（原則上出行完第一個 工作日內(nèi)需補辦出行申請手續(xù)），經(jīng) 銷售 主管批準，方可執(zhí)行，同時部 經(jīng)理告知人力資源備案；在 告知的具體時間內(nèi)沒有提交的，一律按曠工處理； 銷售 主管必須告知部 經(jīng)理相應的出行時間和原因，否則由 出行所產(chǎn)生的責任由部門主管承擔。 7. 每位成員一定要保證個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔，不允許陳放商品及食品，辦公桌下不允許堆放私人物品及店鋪一些商品。做為主力軍的中層指揮人員我們必須要有忠誠、敬業(yè)、執(zhí)行的義務跟職責： 銷售管理部現(xiàn)有工作崗位架構(gòu)示意圖 1． 銷售管理部 暫時 人員編制： 銷售管理部經(jīng)理： 1 名 辦事處經(jīng)理： 1 名 銷售主管： 1 名 終