組織行為學(xué)課程設(shè)計-在線瀏覽
2024-08-03 02:38本頁面
【正文】 效獎勵部分 通過績效獎勵，調(diào)整員工薪酬，能夠有效防止發(fā)放獎金時業(yè)績表現(xiàn)差的員工搭順風(fēng)車的現(xiàn)象，真正體現(xiàn)薪酬的公平性和激勵性。 喜 朝陽行業(yè) 差異拉大 金融、地產(chǎn)、汽車行業(yè)顯然是這幾天眾人關(guān)注的焦點。 據(jù)相關(guān)調(diào)研顯示，金融行業(yè)的年終獎平均漲幅最高，約到 30%左右。盡管今年 基金業(yè)績 普遍不佳，但大多數(shù)基金經(jīng)理的年終獎數(shù)額與普通金融從業(yè)者相比仍較為可觀。 至于本次年終獎大討論中處于風(fēng)口浪尖的汽車行業(yè)更是貧富差距明顯，一方面，某些企業(yè)的員工享受著“雙月薪 +高額年終獎”的福利，另一方面，其他汽車企業(yè)則因為市場份額小而無法給予員工足夠的年終激勵。年終作為一個重要的時間節(jié)點，可以從薪酬福利等各方面考慮應(yīng)對策略，改善企業(yè)與員工的關(guān)系，想辦法留住核心員工。同時，由于法規(guī)規(guī)定，實行年薪制的高層人員，每月可以只發(fā)不低于該市或者該省的最低工資作為生活費用，其他薪酬可以根據(jù)年終 績效考核 的結(jié)果而定，因此對于企業(yè)來說也能夠適當(dāng)根據(jù)管理者的表現(xiàn)進行人工成本控制。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，企業(yè)工資總額的 %的 教育經(jīng)費 可以稅前列支扣除，員工從培訓(xùn)中受益以后還能為企業(yè)帶來更大 的經(jīng)濟效益，可謂一舉多得。 2． 盧因的團體力學(xué)理論認(rèn)為，團體是處于均衡狀態(tài)的各種力的 “力場 ”，叫做 “生活場所 ”、 由運動場所 ”。團體成員在向其目標(biāo)運動時，可以看成是力圖從緊張狀態(tài)中解脫出來。事實上，一個團體永遠(yuǎn)不 會處于 “穩(wěn)固的 ”均衡狀態(tài)，而是處于不斷地 相互適應(yīng)的過程。 3 赫茨伯格的雙因素理論 保健因素的滿足對職工產(chǎn)生的效果類似于衛(wèi)生保健對身體健 康所起的作用。那些能帶來積極態(tài)度、滿意 和激勵作用的因素就叫做 “激勵因素 ”，這是那些能滿足個人自我實現(xiàn)需要的因素，包 括：成就、賞識、挑戰(zhàn)性的工作、增加的工作責(zé)任，以及成長和發(fā)展 的機會。弗魯姆期望理論 ： 以三個因素反映需要與目標(biāo)之間的關(guān)系的，要激勵員工， 就必須讓員工明確： (1)工作能提供給他們真正需要的東西； (2)他們欲求的東西是和 績效聯(lián)系在一起的； (3)只要努力工作就能提高他們的績效。 為減輕或消除這種緊張，當(dāng)事人采取某種行 動以恢復(fù)心理平衡。 6. 斯金納 強化理論 ， 這種理論觀點主張對激勵進 行針對性的刺激，只看員工的行為和 結(jié)果之間的關(guān)系，而不是突出激勵的
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