【正文】 人，類似孫悟空那樣的人?？杉偃绻ぷ魇悄欠N不需要什么創(chuàng)意，只要按部就班即可，那么整天“惹是生非”的孫悟空就留不得了。綜合來說，公司結(jié)構(gòu)是：boss銷售 采購 工人。但是按照唐僧的團(tuán)隊(duì)來說采購是不需要的，boss是公司的核心。能耐大的人要有個(gè)人來調(diào)和，沒有豬八戒，孫悟空也就不會一直和唐僧在一起，很多的矛盾。所以，當(dāng)孫悟空要是走的話，臨時(shí)的豬八戒和沙僧能臨時(shí)把公司的效績維持，但沒有太大發(fā)展。他們感覺象一個(gè)都不能少似的，如果要是把沙僧裁掉的話，對公司的影響只是在孫悟空沒有的時(shí)候能體現(xiàn)出來。沙僧又不會說話，也不得罪人。建議還是豬八戒。也沒有人聽唐僧的話，就是孫悟空和唐僧有矛盾了，沙僧的憨厚也會讓孫回來。所以我的建議是首先裁員先裁掉豬八戒。大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生要真正達(dá)到企業(yè)的要求，就必須具備良好的職業(yè)化素養(yǎng)和較強(qiáng)的職場關(guān)鍵能力。同時(shí)就我個(gè)人和網(wǎng)上很多權(quán)威機(jī)構(gòu)的調(diào)查數(shù)據(jù)都反映出大學(xué)生在求職方面依然存在著期望值過高、缺乏求職技巧，缺乏就業(yè)培訓(xùn)機(jī)會等問題。所以職場關(guān)鍵能力和求職技巧的在校培養(yǎng)在大學(xué)期間也顯的尤為重要。求職中少不了的就是求職簡歷，簡歷，顧名思義，就是對個(gè)人基本情況、學(xué)歷、經(jīng)歷等其他情況所作的簡明扼要的書面介紹。以下是我制作個(gè)人簡歷的心德：（1）明確求職意向，HR不會將一個(gè)目標(biāo)不明確的人的簡歷留下來做研究。(2)突出你的過人之處。獲獎(jiǎng)證書和職業(yè)資格證書也是證明你能力的一部分，但是無需將證書復(fù)印件附在后面。不要只寫上你“善于溝通”或“富有團(tuán)隊(duì)精神”，這些空洞的字眼招聘人已熟視無睹。這樣才有說服力并給人印象深刻。充分準(zhǔn)確地表達(dá)你的才能即可，不可過分浮夸，華而不實(shí)。簡歷投遞很多人在投遞簡歷時(shí)直接將簡歷投入目標(biāo)公司郵箱，有時(shí)候甚至連文件名都不改，更不要說寫什么正文了。下面我給大家提幾點(diǎn)簡歷投遞的技巧：（1）投簡歷時(shí)一定要將文件名和郵件主題改為應(yīng)聘崗位+姓名+專業(yè)+電話，這樣做能讓HR很清晰的了解到你的信息，而且方便他們分類存檔和信息篩選，你給他們創(chuàng)造了捷徑其實(shí)也就為自己創(chuàng)造了一次被選到的機(jī)會。最好能很好的表達(dá)出自己對公司以及應(yīng)聘崗位強(qiáng)烈的意愿，以及自己能力的展現(xiàn)。（3）發(fā)完郵箱之后如果有目標(biāo)公司人力資源處電話的話最好打電話過去提醒一下，并表達(dá)自己的意愿。(4)如果求職意向和工作地點(diǎn)確定了到各大招聘網(wǎng)站進(jìn)行海投是比較靠譜的，只選一些自己認(rèn)為不錯(cuò)的公司人家還不一定看得上你，俗話說說的好：“寧可錯(cuò)殺一萬，不可放過一只”，當(dāng)然這些僅是個(gè)人觀點(diǎn)。所以簡歷更新是非常重要的哦親。接到面試通知準(zhǔn)備上面說了簡歷要海投，但是什么事情都有它的兩面性，海投的不足就是你可能會接到很多的面試邀請，這時(shí)你不要太激動哦！難道那么多你都要去嗎？以下是我的一些小的技巧，希望能對大家有所幫助。所以你不要急著答應(yīng)人家去面試，一是人家讓你面試的時(shí)間一般就是近期，你根本沒有時(shí)間去準(zhǔn)備。剛剛說的面試推遲的目的就兩個(gè)給自己充分的時(shí)間去準(zhǔn)備去網(wǎng)上了解下打電話讓你去面試的公司到底怎么樣？（2）面試要準(zhǔn)備什么呢？當(dāng)然少不了3分鐘以內(nèi)的自我介紹，很多人自我介紹把自己介紹的那么詳細(xì)卻不怎么介紹自己和所應(yīng)聘崗位工作要求相關(guān)的實(shí)踐工作，面試官更想聽到的是你個(gè)人的能力和你為什么來應(yīng)聘這個(gè)崗位、你來應(yīng)聘這個(gè)崗位有什么優(yōu)勢，而不是你多大、你是男的女的、你家?guī)卓谌?，你身高，這些和人家有毛關(guān)系啊！當(dāng)然特殊職業(yè)除外。在介紹的開頭和結(jié)尾說點(diǎn)謙詞也沒什么不好的，這樣既能體現(xiàn)出自己的素養(yǎng)又能被面試官認(rèn)為是一個(gè)有禮貌的求職者我們又何樂而不為呢？ 面試過程初次面試少不了的就是筆試，但是筆試內(nèi)容這個(gè)東西我自己也琢磨不透，一些大的公司一般會根據(jù)你的學(xué)歷制定相應(yīng)的筆試內(nèi)容，當(dāng)時(shí)我在第一家公司的筆試是比較簡單的，只是問一些最基本的問題，比如像你的優(yōu)缺點(diǎn)、對公司的了解度、對應(yīng)聘職位的了解度等等。至于我是怎么通過的我也不知道，大概是比較幸運(yùn)？要么就是神過，哈哈。至于開頭的問好和最后的謝謝我就不在多作強(qiáng)調(diào)。（2）問答過程：，對于這個(gè)問題我的觀點(diǎn)是你簡單的說一下即可，一般專業(yè)的面試官他會在你介紹完之后對公司進(jìn)行詳細(xì)的介紹，但是千萬不要說你什么都不知道。這就是我當(dāng)初回答這個(gè)問題的方式。（4）問一些和工作、專業(yè)相關(guān)的專業(yè)問題，對于這個(gè)問題的回答我個(gè)人認(rèn)為是平時(shí)的積累和學(xué)習(xí)。（6）一般最后一個(gè)問題是你還有什么問題，對于這個(gè)問題我當(dāng)初的答法是如果能有幸加入貴公司，公司有沒有崗前培訓(xùn)？、公司的晉升機(jī)制是什么？，最后再給他提幾個(gè)公司存在的小問題并說出你自己解決這個(gè)問題的方法！至于這個(gè)問題是怎么發(fā)現(xiàn)的那就看你自己的人脈和收集信息的能力嘍！面試結(jié)束后不妨問一下面試官是否方便將電話留給你，一般情況他不會拒絕（7）面試結(jié)束之后隔幾個(gè)小時(shí)之后發(fā)一條感謝信給面試官表達(dá)一下自己的誠意，我想這個(gè)也比較重要。我當(dāng)初比較幸運(yùn)，老大直接開車把我送車站了，不過在車上和他還是聊了不少，那臺灣人基本不說什么話。大學(xué)生就業(yè)難的原因許多畢業(yè)后的大學(xué)生都有過這樣的困惑：實(shí)際就業(yè)與自己職業(yè)理想相差甚遠(yuǎn)，收入也與期望值有較大差距。因此，大學(xué)生要提升自己的職業(yè)能力，做好求職準(zhǔn)備！社會方面培養(yǎng)的大學(xué)生的方向及大學(xué)生所應(yīng)該學(xué)習(xí)的內(nèi)容和社會的實(shí)際需求是脫節(jié)的。企業(yè)普遍實(shí)行的保守的發(fā)展戰(zhàn)略，為減少費(fèi)用，在招聘的時(shí)候會對相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生優(yōu)中選優(yōu)。職業(yè)能力知識欠缺。案例：1小佳是個(gè)靦腆的女孩，每次應(yīng)聘都輸在面試上，見了面試考官，頭不敢抬，手腳不知道該放哪兒，心跳加劇，本來平時(shí)可以回答上來的問題都答的語無論粗，毫無邏輯。2小王與上司思路不一致，合作上總出現(xiàn)問題，自身總感覺受排擠，對上班有恐懼感。解決辦法：可以進(jìn)行強(qiáng)化場景訓(xùn)練。小王屬于不會處理人際關(guān)系。由此可見：大學(xué)生對自己職業(yè)進(jìn)行合理規(guī)劃并參加職業(yè)能力的培訓(xùn)，可以接受專業(yè)的個(gè)人定位測試，接受個(gè)性化訓(xùn)練，可以使自己在求職路上，少一分困難，多幾分收獲！參考文獻(xiàn){1}安世全，《職場關(guān)鍵能力》，人民郵電出版社，2012 {2}百度文庫第三篇：組織行為學(xué)課程論文[鍵入文字]中國礦業(yè)大學(xué)課程論文課程名稱組織行為學(xué)姓名班級學(xué)號2014年 1月日高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理研究摘要：我國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的必然選擇是建設(shè)創(chuàng)新型國家，創(chuàng)新需要團(tuán)體的集體智慧，需要團(tuán)隊(duì)的合作。關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)；誤區(qū)；高績效；團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中共中央總書記、國家主席胡錦濤于 2006 年 1 月 9 日在全國科技大會上宣布中國未來 15 年科技發(fā)展的目標(biāo)：2020 年建成創(chuàng)新型國家，使科技發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的有力支撐。自主創(chuàng)新不是坦途一條，光靠個(gè)人的力量是很難走通的，惟有通過大家的共同努力才能有更大的勝算。斯蒂芬一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)誤區(qū)在實(shí)際的管理實(shí)踐中，由于管理觀念和文化上的偏差，很多企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)入了誤區(qū)，主要表現(xiàn)如下： 過于強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益過于強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益，要求成員無原則地“犧牲小我、成就大我”，一方面很容易讓員工對團(tuán)隊(duì)合作的最終受益者產(chǎn)生疑慮，進(jìn)而產(chǎn)生不信任的心理，另一方面，可能導(dǎo)致成員對于自我利益的高度敏感。 團(tuán)隊(duì)合作能夠超過個(gè)人績效之和經(jīng)驗(yàn)與事實(shí)表明，團(tuán)隊(duì)的規(guī)模越大，成員個(gè)人的表現(xiàn)越差。其二是對于責(zé)任分?jǐn)偟男睦眍A(yù)期，一旦成員認(rèn)為自己的努力無法衡量時(shí)，往往會不自覺地降低自己的效能，并對別人的效能產(chǎn)生過高心理預(yù)期。 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)要求所有的員工都是精英團(tuán)隊(duì)建設(shè)并不是要求入選團(tuán)隊(duì)的所有成員都是精英。 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部必須保持無條件的和諧很多人認(rèn)為團(tuán)隊(duì)合作就是要保證內(nèi)部和諧，任何爭吵或者與團(tuán)隊(duì)意志不和諧的聲音都有害于團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)，不利于提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。缺少良性沖突、無原則地回避矛盾的團(tuán)隊(duì)，做出的決策也許是不可能完成的任務(wù)。這種做法看似合理，實(shí)際上對團(tuán)隊(duì)的建議會起相反的效果。二、高績效團(tuán)隊(duì)的特征比對上面提及的團(tuán)隊(duì)建設(shè)誤區(qū)，一個(gè)成功的高績效團(tuán)隊(duì)具有如下特征： 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)清晰明確可實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)十分明確，并且能很好的分解成個(gè)人目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員能夠描述，并且獻(xiàn)身于這個(gè)目標(biāo)；同時(shí)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略非常明確。 相互信任每個(gè)人對團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他人的品行和能力都確信不疑，成員在實(shí)際工作中這種信任會轉(zhuǎn)化為大家對共同事業(yè)的高昂的士氣，從而確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 暢通的團(tuán)隊(duì)溝通保持暢通的團(tuán)隊(duì)溝通是團(tuán)隊(duì)成功的必要條件，團(tuán)隊(duì)成員間擁有暢通的信息交流，可以讓團(tuán)隊(duì)對外界環(huán)境和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部保持清醒和全面的認(rèn)識，從而保證團(tuán)隊(duì)的活動順利進(jìn)行。合適的團(tuán)隊(duì)包括三類人員：首先是具有技術(shù)專長的成員，并且彼此的技術(shù)專長能夠互補(bǔ)；其次是具有解決問題和快速決策的成員，他們能夠就解決問題的眾多建議進(jìn)行權(quán)衡并迅速做出有效的決策；另外，善于傾聽、能夠及時(shí)反饋并具備解決沖突和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系的人員也必不可少。領(lǐng)導(dǎo)者要比團(tuán)隊(duì)成員看得更遠(yuǎn)，他們的見識也比其他人更敏銳。 合理授權(quán)團(tuán)隊(duì)工作成效取決于團(tuán)隊(duì)的積極性與主動性，在工作中，權(quán)責(zé)利的配置影響人們工作的積極性，調(diào)動團(tuán)隊(duì)的積極性需要適當(dāng)?shù)摹⒖茖W(xué)的、藝術(shù)的授權(quán)。授予的權(quán)力也需要確定明確的界限，以使每個(gè)人——員工和管理人員都能明確知道哪些領(lǐng)域被真正授予了權(quán)力，讓團(tuán)隊(duì)自主決定做事的方式，不要干涉團(tuán)隊(duì)的行動方式，只需要他們提供預(yù)期的成效。激勵(lì)方法應(yīng)很容易為團(tuán)隊(duì)成員