【正文】 突的產(chǎn)生和解決常會導(dǎo)致問題的有效解決，當(dāng)沖突被有效解決后，它能引進(jìn)競爭機(jī)制，增強(qiáng)創(chuàng)新意識。本論文首先對組織行為學(xué)中的激勵理論的發(fā)展現(xiàn)狀，方法和意義做了闡述，隨后對聯(lián)想的激勵體制進(jìn)行了舉例，表明人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學(xué)的一個術(shù)語，指激發(fā)人的行為的心理過程。關(guān)鍵詞：什么是激勵；激勵運(yùn)用；企業(yè)激勵舉例；淺談激勵制度在企業(yè)中的運(yùn)用第一章 激勵機(jī)制的概述激勵機(jī)制的原理所謂激勵，是指人類活動的一種內(nèi)心狀態(tài)，它具有加強(qiáng)和激發(fā)動機(jī)?，F(xiàn)代管理應(yīng)高度重視激勵作用，并把它視為管理職能之一。積極性是員工在工作時一種能動的自覺的心理狀態(tài)它有利于將員工的目標(biāo)與組織的目標(biāo)統(tǒng)一起來；有助于增強(qiáng)組織的凝聚力，促進(jìn)內(nèi)部各組成部分的協(xié)調(diào)國內(nèi)外的實(shí)踐證明，適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用激勵機(jī)制并據(jù)此進(jìn)一步研究改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境，組織結(jié)構(gòu)，管理方法，協(xié)調(diào)人際的關(guān)系，可以緩和勞資矛盾，形成“同舟共濟(jì)”意識，齊心協(xié)力應(yīng)付經(jīng)濟(jì)危機(jī)。激勵的運(yùn)用從某種角度來看，激勵原則如同化學(xué)實(shí)驗(yàn)中的催化劑，要根據(jù)具體情況決定采用時間。如微軟公司在激勵方面就能抓住時機(jī)，留住人才，與它的激勵機(jī)制是分不開的。按照心理學(xué)上的解釋，人的情感可分為利他主義情感、好勝情感、享樂主義情感等類型。沒有員工精神的參與，就沒有真正的企業(yè)效益。一旦將員工的情感調(diào)動起來，他們就會產(chǎn)生一種集體歸屬感，引起情感上的共鳴，從而會自覺地跟隨管理者指引的方向前進(jìn)。淺談激勵制度在企業(yè)中的運(yùn)用要建立激勵機(jī)制。在物質(zhì)激勵中，最突出的就是金錢。無論采取工資的形式，還是采取獎金、優(yōu)先認(rèn)股權(quán)、紅利等其他鼓勵性形式，金錢都是重要的因素。因?yàn)槿肆Y源管理是管理人的藝術(shù)，是運(yùn)用最科學(xué)的手段，更靈活的制度調(diào)動人的情感和積極性的藝術(shù)，無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)管理者必須將所組織的獎勵資源合理地分配，才能最大限度地起到激勵的效果。淺談激勵制度在企業(yè)中的運(yùn)用第二章 聯(lián)想的激勵制度聯(lián)想是一個以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向型的公司，不惟學(xué)歷重能力，不惟資歷重業(yè)績。為什么外企一些有相當(dāng)級別的管理人員愿意到聯(lián)想工作，就是看重了這一點(diǎn)。聯(lián)想的干部比例適中，中級以上管理人員有200多人，（其中職員約5000人）。當(dāng)然從薪酬結(jié)構(gòu)上看，固定工資部分，經(jīng)理層跟員工層的差異并不十分巨大。任何一個企業(yè)都是20%的人才創(chuàng)造80%的財(cái)富，對這20%員工的薪酬當(dāng)然不能少了。在聯(lián)想，普通員工并不是只有做管理人員一條升遷之路，不做經(jīng)理可以走技術(shù)職稱的道路。今年年底之前，聯(lián)想要完成能力評介體系，要讓公司的各級管理層知道每個員工的能力如何，淺談激勵制度在企業(yè)中的運(yùn)用其社會競爭力處在什么水平，是否達(dá)到了人崗匹配，是不是把最適合的人放在最適合的位置。為突出業(yè)績導(dǎo)向效果，聯(lián)想在業(yè)績考核中實(shí)行末位淘汰制，如果員工在考核后進(jìn)入最后一個層次，就進(jìn)入了末位淘汰區(qū)。聯(lián)想還培養(yǎng)了后備干部，對于被淘汰的人所在的崗位，馬上就有人可以頂上，這是一個合理的閉環(huán)。聯(lián)想集團(tuán)的激勵模式可以給我們很多啟示，其中多層次激勵機(jī)制的實(shí)施是聯(lián)想創(chuàng)造奇跡的一個秘方，聯(lián)想集團(tuán)始終認(rèn)為激勵機(jī)制是一個永遠(yuǎn)開放的系統(tǒng)，要隨著時代、環(huán)境、市場形式的變化而不斷變化。聯(lián)想集團(tuán)始終認(rèn)為只激勵一條跑淺談激勵制度在企業(yè)中的運(yùn)用道一定會擁擠不堪，一定要激勵多條跑道，這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作。而他們所采取的激勵的手段是靈活多樣的，是根據(jù)不同的工作、不同的人，不同的情況制定出不同的制度，而決不能是一種制度從一而終。從精神上、物質(zhì)上引導(dǎo)員工充分發(fā)揮他們的勞動創(chuàng)造性和工作積極性，提高工作效率和工作效益，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有著極其重要的作用。一個管理者如果不懂得怎樣去激勵員工，是無法勝任其工作的，激勵在組織管理中具有很重要的作用。積極性是員工在工作時一種能動的自覺的心理狀態(tài)，如提高勞動效率、超額完成任務(wù)、良好的服務(wù)態(tài)度等；它有利于將員工的目標(biāo)與組織的目標(biāo)統(tǒng)一起來；有助于增強(qiáng)組織的凝聚力，促進(jìn)內(nèi)部各組成部分的協(xié)調(diào)。其一、有利于調(diào)動職工的積極性，主動性和創(chuàng)造性，使人的潛在能力得到最大限度的發(fā)揮。其三有利于職工的素質(zhì)提高，提高職工的素質(zhì)，不僅可以通過培訓(xùn)來完成，而且人員激勵也是一種很好的途徑。如何提高企業(yè)內(nèi)部核心競爭力已成為領(lǐng)導(dǎo)者們關(guān)心的核心問題，而員工激勵對延長和加固企業(yè)的競爭力起著不可或缺的作用。關(guān)鍵詞：員工、激勵理論、企業(yè)、方式一、引言員工激勵是指各大企業(yè)利用各種有效的手段，對員工需要予以不同程度的滿足或者制約，從而激發(fā)員工的需要和動機(jī)，使員工在達(dá)到某一目標(biāo)的過程中時刻保持高昂的情緒和積極的狀態(tài)，充分挖掘他們的能力，全力抵達(dá)預(yù)期目標(biāo)的過程。在員工激勵方面，組織行為學(xué)和管理心理學(xué)都給我們提供了比較充分的理論依據(jù)和行為方向，具有代表性的激勵理論有內(nèi)容型激勵理論（4個）、過程型激勵理論（3個）。二、內(nèi)容型激勵理論內(nèi)容型激勵理論是先確定能夠使員工努力工作的各種因素，然后根據(jù)這些因素采取相應(yīng)的措施達(dá)到激勵員工的目的。需要層次理論把人的需要可分為五個層次，分別為生理需要、安全需要、愛和歸屬的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。據(jù)此，企業(yè)在進(jìn)行員工激勵時，首先應(yīng)為員工提供適度的工資、舒適的工作環(huán)境，建立福利保障制度等滿足員工的生理需要；其二，安全需要方面，在生產(chǎn)工作中，采取事故防范措施，為員工購買職業(yè)安全保險(xiǎn)等；其三，在前兩者基礎(chǔ)上，營造良好的企業(yè)氛圍，建立良好的企業(yè)人際關(guān)系，形成一個和諧友愛的工作團(tuán)體，這是對員工愛和歸屬的滿足；第四，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間地位平等，使員工充分享受來自他人的尊重；最后，為員工個人能力的發(fā)展提供平臺，努力做到人盡其才，達(dá)到員工的自我實(shí)現(xiàn)。各個層次的需要受到的滿足越少，越為人們渴望，較低層次的需要越是能夠得到滿足，較高層次需要越渴望得到滿足，如果較高層次的需要一再受挫者得不到滿足，那么人們會重新追求較低層次需要的滿足。企業(yè)在進(jìn)行員工激勵時要協(xié)調(diào)好員工生存，關(guān)系和成長三者的關(guān)系。在企業(yè)管理中，對員工物質(zhì)需求的滿足十分有必要，沒有它會產(chǎn)生不滿，但是即使獲得滿足，它的作用是有限不能長期持久的。成就需要理論把人的高級需要分為權(quán)力、交往和成就需要。因此，高成就需要是可以培養(yǎng)出來的，企業(yè)管理過程中，應(yīng)該建立一整套完備的激勵員工成就需要的培訓(xùn)方案以培養(yǎng)高成就需求人才，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。期望理論中，弗魯姆看來，企業(yè)采取的每項(xiàng)激勵措施不一定都能產(chǎn)生激勵效果，因?yàn)榧畛潭戎饕Q于職工對措施需求滿足的期望率和效價。因而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要讓員工看到自己的努力在工作中的價值，提升員工存在感價值感，也是一種有效的員工激勵方法。具體來說，首先領(lǐng)導(dǎo)和員工一起確定總目標(biāo)，然后把總目標(biāo)進(jìn)行分解成許多子目標(biāo)。這樣使員工在工作中更加高效，任務(wù)明確。強(qiáng)化理論將正強(qiáng)化作為刺激員工行為的手段之一。企業(yè)按月發(fā)放工資和不定期的發(fā)放獎金就是強(qiáng)化理論的正確使用。目前比較適合我國各大企業(yè)的有效激勵方式有：物質(zhì)激勵和股權(quán)激勵相結(jié)合。物質(zhì)方面可以包括。股權(quán)激勵是讓員工持有一部分本企業(yè)的股票，具體有：購股、轉(zhuǎn)股、期股。行政激勵即在員工為企業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)的前提下，通過記功、授予獎品、升職、通令嘉獎等方式給予應(yīng)有獎勵；民主激勵則是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能夠充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)裁專制，授予員工參與企業(yè)決策的機(jī)會，讓他們的主人翁意識增強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。促使組織員工不畏艱難、奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的意志，打敗對手，走出困境，這就是危機(jī)激勵；組織文化是組織成員統(tǒng)一意志上的體現(xiàn)，通過打造良好的組織文化，使成員自覺為企業(yè)奮斗拼搏。面對當(dāng)今復(fù)雜的企業(yè)環(huán)境，我們需要一個多層次、多元化的激勵系統(tǒng)，這個系統(tǒng)能夠隨著時代、環(huán)境、市場、的變化而變化，而這種激勵系統(tǒng)又需要領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)員工的性格、工作性質(zhì)的類別合理建立。綜上所述，員工激勵貫穿于企業(yè)產(chǎn)生、發(fā)展與管理的整個過程。激勵是一種無形的力量，使員工充分發(fā)揮他們的內(nèi)在潛能的同時，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。參考文獻(xiàn)：孫彤：《組織行為學(xué)》 盧盛忠：《管理心理學(xué)》第四版浙江教育出版社2006趙遠(yuǎn)：《激勵在人力資源管理中的應(yīng)用》《現(xiàn)代企業(yè)》2007年第九期 付萍：《激勵理論在現(xiàn)代管理過程中的應(yīng)用》2001第五篇：組織行為學(xué)課程論文目錄.......................................................................................................................2 ............................................................................................................3 3.“經(jīng)紀(jì)人”假設(shè)存在的問題.....................................