【正文】 更生，狀態(tài)穩(wěn)定。善于發(fā)現(xiàn)潛在的問題，善于分析他人的優(yōu)點和動機，不喜歡承擔風險，希望大家意見一致。狀態(tài)最佳時，勇氣十足。魅力十足，很有吸引力，明確方向。處事圓滑，坦然自若，但會過分看重自己的形象及別人對你的看法。狀態(tài)最佳時，能接受自己，坦然處事、激勵他人。喜歡別人的賞識，渴望成功。狀態(tài)最佳時，成績卓然，成為楷模。倡導變革、改良，但是怕犯錯。壓力之下，會展現(xiàn)出四型中不慎積極的數(shù)種方面。工作表現(xiàn)非常理智，有條理，目標性強，注重質(zhì)量、細節(jié)。狀態(tài)最佳時，會表現(xiàn)出很好的判斷能力，作出明智的決定，還會成為道德高尚的楷模。情感坦誠，有創(chuàng)作力，但也會害羞。會表現(xiàn)得憂郁自憐，還會放縱自己。狀態(tài)最佳時，靈感十足，創(chuàng)造力非凡。為了找到合適的設(shè)計，絕不妥協(xié)。狀態(tài)最佳時，把感知和創(chuàng)造活力帶到工作中，以深度的見識，獨特的行為方式感染其他人。很慷慨、自我犧牲，但還會多愁善感，為取悅別人而溜須拍馬，有時候你幫助別人只是為了得到滿足感。壓力之下，會表現(xiàn)出八型的不甚積極的方面。工作表現(xiàn)很會欣賞他人才能，擔當導師、知己和專家的角色。也許會過多地介入他人生活，或為了幫助他人而徇私舞弊。G型(挑戰(zhàn)者)性格總評能爭好斗，堅定果斷，自信心十足。需要控制自己的脾氣，不愿露出脆弱的一面。狀態(tài)最佳時，能掌握好自己，會行俠仗義，受人敬仰。會作出艱難的決定，把問題看做需要跨越的障礙。會捍衛(wèi)他人的權(quán)利，保護他人，很有威懾力，結(jié)下不必要的恩怨。H型(探索者)性格總評機敏、有洞察力、好奇心強，能夠集中精力進行復雜的思考。典型的問題是行為古怪，與世隔絕，表現(xiàn)出虛無主義的傾向。狀態(tài)最佳時，是個遠見卓識的開拓者。分析力強，喜歡鉆研，但是對時間上的局限和人際關(guān)系不怎么在意。狀態(tài)最佳時，給工作帶來令人驚奇的新觀點和深度。很務實]積極樂觀，好玩耍，會把才能用在不恰當?shù)牡胤?，不能專注。沒有耐心、易沖動。狀態(tài)最佳時，會專注于有價值的目標，對現(xiàn)狀很知足?？释兓?、刺激和創(chuàng)新，時刻關(guān)注最新流行趨勢。天生就是一個能兼顧多項任務的好手，卻難能把一件事做到徹底，總是虎頭蛇尾。能力不同。（2）不同的人的能力水平也不一樣，在知覺、表象、記憶、言語和思維等方面都存在差異。（4）接受同等教育，能力水平并不相等。價值觀不同。（2）價值觀直接影響員工的態(tài)度與行為，正確的價值觀能知道員工采取爭取的行為；負面的價值觀則會直接導致錯誤的個人行為。個人需求不同——馬斯洛的需求理論。馬斯洛把人的需求分為生理需求、安全需求、歸屬與愛的需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五個層次，依次由較低層次到較高層次排列。n 安全需要：表現(xiàn)為人們要求穩(wěn)定、安全、受到保護、有秩序、能免除恐懼和焦慮等。n 尊重的需要：包括自尊和他尊。n 自我實現(xiàn)需要：人們追求實現(xiàn)自己能力或潛能，并使這完善化。（2）需求與行為的關(guān)系。n 人的一切行為都是為了實現(xiàn)一定需求，不同的需求會導致人們不同的行為方式。能做則做，不能做則往上一推，不敢承擔責任，避重就輕。工作不積極、不主動、不配合，無正當理由對領(lǐng)導布置的工作長時間不能完成。辦事不認真，敷衍了事。不明事情真相，隨意發(fā)表意見，混淆視聽，攪渾水。對會議、決議、上級指令不執(zhí)行、不落實、打折扣。1片面以制度為借口，導致其他部門、單位工作無法開展，又不主動提請領(lǐng)導協(xié)調(diào)。1感情用事，無原則，無紀律。1不按要求參會、不遵守會場紀律、不認真聽會，會風散漫、會紀松懈的。（二）能力低下的工作行為。沒有時間觀念，冬天種水稻。公文繁瑣無重點，會上講話無條理。態(tài)度蠻橫、言語粗魯、舉止不雅。上班時間擅自離崗、消極怠工、延誤工作。上班時間上網(wǎng)聊天、打游戲、聽音樂、看小說的。會場手機不靜音，高聲接聽電話，長時間接聽電話。著裝不整、不穿工作服、不注意個人衛(wèi)生。1吃喝嫖賭。貪圖享樂、利欲熏心，損公肥私。財務報表弄虛作假、挪用公款、賬實嚴重不符或違反財經(jīng)紀律。為達不良目的而模仿上級簽字、盜用印章或涂改公司文件的。腳踩兩只船，勞動合同期限內(nèi)為其他公司工作。吃里扒外，損害集體，用公司資源處理個人私事。1搞個人攻擊，鬧意氣，泄私憤，圖報復。1鋪張浪費，大手大腳、吃喝成風。1搬弄是非，破壞團結(jié)。1袒護、包庇下屬、親朋的違法亂紀行為。1打架、斗毆等惡劣行為。七、規(guī)范個人行為有哪些好處如：缺少執(zhí)行公司的“招投標管理流程”，杜絕了很多貪污腐敗行為的發(fā)生。不斷完善各項企業(yè)管理制度，并強調(diào)落實執(zhí)行，確保各項日常工作行為的規(guī)范。（1）十字方針籌劃、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。n 凡事都要有計劃。n 凡事都要有人負責。n 凡事都要有檢查、監(jiān)督和考核。第二，建立正確及時的決策系統(tǒng)。第四，建立全方位的調(diào)查研究系統(tǒng)。七歩走：第一，事前進行籌劃，先做通盤考慮。第三，按計劃組織實施。第五，進行過程控制。第七，對結(jié)果進行績效考核。（5）講團隊精神：講原則、講職責、講主動、講協(xié)作、講尊重、講支持、講溝通、講包容。（7）管理工作務求圓滿有效，盡善盡美，樹立99分=0分的工作理念。n 一個系統(tǒng)工程有閉環(huán)。n 組成每一件事的每個環(huán)節(jié)有閉環(huán)。領(lǐng)導不等于領(lǐng)導者，領(lǐng)導者是一種身份。領(lǐng)導行為是一種特殊的個人行為。發(fā)布決策或觀點，是領(lǐng)導行為的主要表現(xiàn)形式。二、領(lǐng)導行為的分類專制的領(lǐng)導作風：指以力服人，即靠權(quán)力和強制命令使人服從。（4）預先安排一切工作的程序和方法，下級只能服從。（6）專制作風的領(lǐng)導雖然通過嚴格管理達到了工作目標，但群體成員沒有責任感，情緒消極，士氣低落，爭吵教多。其特點是：（1）鼓勵群體討論，協(xié)作決策。（3）下屬有較大的工作自由、較多的選擇性與靈活性。（5）積極參加團體活動，與下級無心理上的距離。放任自流型領(lǐng)導：指工作事先無布置，事后無檢查，權(quán)力完全交給下屬，一切悉聽尊便，毫無規(guī)章制度。（二）根據(jù)領(lǐng)導對工作和對員工關(guān)注的側(cè)重點不同，領(lǐng)導行為可分為以下五種類型。對職工和生產(chǎn)幾乎都漠不關(guān)心，只以最小的努力來完成必須做的工作。這種領(lǐng)導的領(lǐng)導作風非常專制，領(lǐng)導集中注意于對生產(chǎn)任務和作業(yè)效率的要求，注重于計劃、指導和控制職工的工作活動，以完成組織的目標，但不關(guān)心人的因素，很少注意職工的發(fā)展和士氣。俱樂部型的領(lǐng)導。他們促成一種人人得以放松，感受友誼與快樂的環(huán)境，而沒有人關(guān)心去協(xié)同努力以實現(xiàn)組織的目標。中間型領(lǐng)導。一方面能比較注意領(lǐng)導者在計劃、指揮和控制上的職責。但是，這種領(lǐng)導方式缺乏創(chuàng)新精神，只追求正常的效率和較滿意的士氣。團隊式領(lǐng)導。建立“命運共同體”的關(guān)系，因而職工關(guān)系協(xié)調(diào)，士氣旺盛，能進行自我控制，生產(chǎn)任務完成得極好。三、不規(guī)范領(lǐng)導行為的表現(xiàn)報喜不報憂，只談成績，不談問題，出現(xiàn)事故隱瞞不報。對公司的規(guī)范化、程序化、流程化，始終抱著抵觸的情緒，既不推廣，也不宣傳。有問題不開會，不善于用會議解決問題，對會議持抵觸情緒，作風粗放?？床怀鰡栴}、看出問題不能解決問題，解決問題不及時，不能一分為二。利用績效考核打擊報復他人的。1徇私舞弊、以權(quán)謀私，對公司造成不良影響。1粗放型管理，經(jīng)驗主義，拍腦袋，缺乏深入的調(diào)查研究。1無原則的人性化。（越位）1不能完成自己份內(nèi)的工作，反而經(jīng)常插手同級或下級的工作。（讓位）1不履行自己的崗位職責、不稱職、不負責。2蜻蜓點水，不上現(xiàn)場，遙控指揮。2居功自傲，擺老資格，工作隨便，學習松懈。一是要明確組織對領(lǐng)導工作的要求；二是要科學配備領(lǐng)導班子，不斷地提高領(lǐng)導者的素質(zhì)和掌握領(lǐng)導藝術(shù)；三是要以“中南運籌學”為核心，全面提升企業(yè)領(lǐng)導者統(tǒng)籌兼顧、運籌帷幄的能力。從環(huán)境入手，建立完善、高效內(nèi)部控制體系。合作精神。能根據(jù)客觀實際情況而不憑主觀想象作出決策，具有高瞻遠矚的能力。組織能力。即能大權(quán)獨攬，小權(quán)分散。善于應變。對新事物、新環(huán)境和新觀念有敏銳的感受能力。勇于負責。即敢于承擔企業(yè)發(fā)展不景氣的風險，在困難面前有開創(chuàng)新局面的雄心和信心。能聽取別人的意見，不盛氣凌人，能器重下級。品德高尚。組織行為主要通過領(lǐng)導、激勵、決策等方式來體現(xiàn)。二、組織行為的具體表現(xiàn)制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標。制定和完善公司制度。宣傳企業(yè)文化。三、組織行為的特征組織行為是整體行為，不是組織成員的單獨個人行為； 組織行為的動機是根據(jù)這個組織建立的宗旨產(chǎn)生的，帶有明確的目的性； 組織行為是全體組織成員共同活動的行為； 組織行為是通過組織成員的個體行為來實現(xiàn)的，反過來又影響成員個體行為。業(yè)務流程部清晰、不合理。缺少必要的溝通機制，團隊之間缺乏溝通，各自為政。團隊協(xié)作性差，工作推諉、扯皮、故意刁難。受檢單位、部門或個人串通一氣、合伙弄虛作假、欺騙檢查人的五、不規(guī)范組織行為有哪些壞處如：青島大棗園項目不能嚴格按照公司的軟投資策略進行運作，導致錯失很多良機。七、如何規(guī)范組織行為明確企業(yè)的目標和方向——建立企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。加強體制、機制建設(shè)。公司通過制定和推行正確的方針政策和經(jīng)營管理理念，可以規(guī)范企業(yè)組織各層面的行為，以保證企業(yè)目標的