班組長(zhǎng)全能訓(xùn)練-展示頁(yè)
2025-03-07 12:38本頁(yè)面
【正文】 劃實(shí)施的浴盆曲線規(guī)律計(jì)劃實(shí)施過(guò)程失效率早期 中期 后期早期失效 偶然失效 損耗失效失效率高：計(jì)劃不完善還沒(méi)有形成共識(shí)看不到前景失效率低：實(shí)施計(jì)劃的有利條件和計(jì)劃的優(yōu)越性充分顯示出來(lái)防止半途而廢失效率高：因?yàn)橛?jì)劃老化要根據(jù)情況修改積極但須慎重20金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 崗位之間接口處理明確責(zé)任 與分工突出協(xié)作 精神要有原始 臺(tái)帳原始臺(tái)帳記錄明確日事日畢 日清日高每個(gè)部門都把下一個(gè)部門或工序當(dāng)做客戶21金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 執(zhí)行制度的 “爐火效應(yīng) ”燒紅的鐵條誰(shuí)碰它就燙誰(shuí)跳蚤的故事 強(qiáng)化理論22金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 7種典型浪費(fèi)分析與改進(jìn)增值業(yè)務(wù)活動(dòng)VA必須的非增值業(yè)務(wù)活動(dòng)NNVA非增值業(yè)務(wù)活動(dòng)NVA過(guò)量生產(chǎn)等待運(yùn)輸不當(dāng)?shù)募庸げ槐匾膸?kù)存不必要的動(dòng)作瑕疵5S管理看板管理（拉動(dòng)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ JIT）庫(kù)存管理（ ABC法）一個(gè)流生產(chǎn)七種浪費(fèi)現(xiàn)象23金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 5S現(xiàn)場(chǎng)管理精髓與技巧清潔SETKETSU整頓SEITON整理SEIRI清掃SEISO24金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 生產(chǎn)周期與提前期關(guān)系圖毛坯生產(chǎn)生產(chǎn)周期機(jī)械加工生產(chǎn)周期裝配生產(chǎn)生產(chǎn)周期保險(xiǎn)期 保險(xiǎn)期裝配投入提前期機(jī)械加工出產(chǎn)提前期機(jī)械加工投入提前期毛坯出產(chǎn)提前期毛坯投入提前期產(chǎn)品生產(chǎn)提前期T1T2T3T4T5每個(gè)工藝階段的生產(chǎn)周期 ： 基本工序時(shí)間； 檢驗(yàn)時(shí)間； 運(yùn)輸時(shí)間； 等待工作地時(shí)間； 自然過(guò)程時(shí)間； 制定規(guī)定的停歇時(shí)間25金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 生產(chǎn)能力計(jì)算M單＝FeTiM單－單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)能力；Fe－單臺(tái)設(shè)備計(jì)劃期（年）有效工作時(shí)間（小時(shí)）；Ti－單件產(chǎn)品在該設(shè)備上加工的時(shí)間定額（小時(shí) /件）當(dāng)工序由 S臺(tái)設(shè)備組成時(shí)：生產(chǎn)能力＝ M單 S；生產(chǎn)線生產(chǎn)能力：由單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)能力最小的決定； N條相同產(chǎn)品生產(chǎn)線生產(chǎn)能力＝每條生產(chǎn)線生產(chǎn)能力 N。3金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 班組長(zhǎng)的地位經(jīng)營(yíng)層管理層執(zhí)行層面對(duì)經(jīng)營(yíng)者代表部下；面對(duì)部下代表經(jīng)營(yíng)者；面對(duì)上級(jí)既代表部下又輔助上級(jí) 4金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 班組長(zhǎng)的使命提高產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品質(zhì)量提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本降低生產(chǎn)成本防止工傷和重大事故防止工傷和重大事故組織生產(chǎn)活動(dòng) 為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)5金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 影響著決策的實(shí)施是承上啟下的橋梁是生產(chǎn)的組織者和參與者班組長(zhǎng)的重要作用工作現(xiàn)場(chǎng)人員 一天的工作量 備注類型 作業(yè)人數(shù) 班組長(zhǎng) 總?cè)藬?shù) 作業(yè)人員平均產(chǎn)量 總產(chǎn)量全體人員平均產(chǎn)量A 10 班組長(zhǎng)徒有虛名和普通員工一樣 10 1 10 1 同普通員工一樣，沒(méi)有體現(xiàn)班組長(zhǎng)的價(jià)值B 9 專職班組長(zhǎng) 1人 10 1 9 占著班組長(zhǎng)的位置又未發(fā)揮班組長(zhǎng)作用，沒(méi)有價(jià)值C 9 專職班組長(zhǎng) 1人 10 13 發(fā)揮班組長(zhǎng)作用，體現(xiàn)班組長(zhǎng)價(jià)值6金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 班組長(zhǎng)的具體職責(zé)組織管理 輔助上級(jí) 生產(chǎn)管理?人事調(diào)配?排班?考勤?情緒管理?技術(shù)培訓(xùn)?安全操作培訓(xùn)?衛(wèi)生、福利、待遇?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?制定計(jì)劃?組織生產(chǎn)?控制質(zhì)量?成本核算?進(jìn)度控制?現(xiàn)場(chǎng)管理?物料管理 ?績(jī)效考核?及時(shí)向上級(jí)反映工 作中的實(shí)際情況， 提出自己的建議， 當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和 助手7金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 二、角色認(rèn)知能力8金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 班組長(zhǎng)管理水平現(xiàn)狀生產(chǎn)技術(shù)型盲目執(zhí)行型大撒把型勞動(dòng)模范型哥們義氣型 普遍存在的問(wèn)題缺乏管理能力 處理突發(fā)事件的能力導(dǎo)致企業(yè)好的決策在基層得不到貫徹執(zhí)行，影響企業(yè)的最終效益，甚至影響企業(yè)的形象9金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 角色認(rèn)知的三個(gè)層面準(zhǔn)確把握角色規(guī)范的權(quán)利和義務(wù)了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值了解下級(jí)的期望值 辦事公道關(guān)心部下目標(biāo)明確 及時(shí)指導(dǎo)給予榮譽(yù)下級(jí)期望值 領(lǐng)導(dǎo)的期望值?準(zhǔn)確了解領(lǐng)導(dǎo)的指示?了解指示的背景及環(huán)境?了解領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格10金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 成就動(dòng)機(jī)生理安全社交尊重自我實(shí)現(xiàn)11金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 班組長(zhǎng)的技能要求見(jiàn)識(shí) 人情 技術(shù)高層 47 35 18中層 31 42 27基層 18 35 47見(jiàn)識(shí)： 判斷事物本質(zhì)，預(yù)見(jiàn)未來(lái)的能力人情： 人際協(xié)調(diào)和人際溝通的能力技術(shù)： 專業(yè)技術(shù)12金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 三、生產(chǎn)管理能力13金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 制定計(jì)劃的五步曲調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)問(wèn)題明確目標(biāo)計(jì)劃擬定計(jì)劃制定計(jì)劃實(shí)施遇事拍腦袋當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)拍胸脯上當(dāng)拍大腿出錯(cuò)拍屁股14金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 如何處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題常見(jiàn)首次出現(xiàn) 常見(jiàn)突發(fā)出現(xiàn)面上個(gè)案診 斷查找主要原因、主要矛盾 明確是否具備條件解決問(wèn)題15金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練
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