金牌班組長(zhǎng)5項(xiàng)全能專項(xiàng)訓(xùn)練-展示頁(yè)
2025-02-18 12:04本頁(yè)面
【正文】 一個(gè)，須經(jīng)歷情感 歷練 案例：洪水沖走妻子和孩子 19 金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 計(jì)劃實(shí)施的浴盆曲線規(guī)律 計(jì)劃實(shí)施過(guò)程 失效率 早期 中期 后期 早期失效 偶然失效 損耗失效 失效率高： 計(jì)劃不完善 還沒(méi)有形成共識(shí) 看不到前景 失效率低： 實(shí)施計(jì)劃的有利 條件和計(jì)劃的優(yōu) 越性充分顯示出 來(lái) 防止半途而廢 失效率高： 因?yàn)橛?jì)劃老化 要根據(jù)情況修 改 積極但須慎重 20 金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 崗位之間接口處理 明確責(zé)任 與分工 突出協(xié)作 精神 要有原始 臺(tái)帳 原始臺(tái)帳 記錄明確 日事日畢 日清日高 每個(gè)部門都把下一個(gè)部門或工序當(dāng)做客戶 21 金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 執(zhí)行制度的“爐火效應(yīng)” 燒紅的鐵條誰(shuí)碰它就燙誰(shuí) 跳蚤的故事 強(qiáng)化理論 22 金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 7種典型浪費(fèi)分析與改進(jìn) 增值業(yè)務(wù)活動(dòng) VA 必須的非增值業(yè)務(wù)活動(dòng) NNVA 非增值業(yè)務(wù)活動(dòng) NVA 過(guò)量生產(chǎn) 等待 運(yùn)輸 不當(dāng)?shù)募庸? 不必要的庫(kù)存 不必要的動(dòng)作 瑕疵 5S管理 看板管理（拉動(dòng)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)） 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ JIT） 庫(kù)存管理（ ABC法） 一個(gè)流生產(chǎn) 七種浪費(fèi)現(xiàn)象 23 金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 5S現(xiàn)場(chǎng)管理精髓與技巧 清潔 SETKETSU 整頓 SEITON 整理 SEIRI 清掃 SEISO 24 金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 生產(chǎn)周期與提前期關(guān)系圖 毛坯生產(chǎn) 生產(chǎn)周期 機(jī)械加工 生產(chǎn)周期 裝配生產(chǎn) 生產(chǎn)周期 保險(xiǎn)期 保險(xiǎn)期 裝配投入提前期 機(jī)械加工出產(chǎn)提前期 機(jī)械加工投入提前期 毛坯出產(chǎn)提前期 毛坯投入提前期 產(chǎn)品生產(chǎn)提前期 T1 T2 T3 T4 T5 每個(gè)工藝階段的生產(chǎn)周期 ： 基本工序時(shí)間； 檢驗(yàn)時(shí)間； 運(yùn)輸時(shí)間； 等待工作地時(shí)間； 自然過(guò)程時(shí)間； 制定規(guī)定的停歇時(shí)間 25 金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 生產(chǎn)能力計(jì)算 M單＝ Fe Ti M單－單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)能力； Fe－單臺(tái)設(shè)備計(jì)劃期（年）有效工作時(shí)間（小時(shí)）； Ti－單件產(chǎn)品在該設(shè)備上加工的時(shí)間定額（小時(shí) /件） 當(dāng)工序由 S臺(tái)設(shè)備組成時(shí)：生產(chǎn)能力＝ M單 S； 生產(chǎn)線生產(chǎn)能力：由單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)能力最小的決定； N條相同產(chǎn)品生產(chǎn)線生產(chǎn)能力＝每條生產(chǎn)線生產(chǎn)能力 N。 3 金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 班組長(zhǎng)的地位 經(jīng)營(yíng)層 管理層 執(zhí)行層 面對(duì)經(jīng)營(yíng)者代表部下； 面對(duì)部下代表經(jīng)營(yíng)者； 面對(duì)上級(jí)既代表部下又 輔助上級(jí) 4 金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 班組長(zhǎng)的使命 提高產(chǎn)品質(zhì)量 提高生產(chǎn)效率 降低生產(chǎn)成本 防止工傷和重大事故 組織生產(chǎn)活動(dòng) 為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn) 5 金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 影響著決策的實(shí)施 是承上啟下的橋梁 是生產(chǎn)的組織者和參與者 班組長(zhǎng)的重要作用 工作現(xiàn)場(chǎng)人員 一天的工作量 備注 類型 作業(yè)人數(shù) 班組長(zhǎng) 總?cè)藬?shù) 作業(yè)人員 平均產(chǎn)量 總產(chǎn)量 全體人員平均產(chǎn)量 A 10 班組長(zhǎng)徒有虛名和普通員工一樣 10 1 10 1 同普通員工一樣，沒(méi)有體現(xiàn)班組長(zhǎng)的價(jià)值 B 9 專職班組長(zhǎng) 1人 10 1 9 占著班組長(zhǎng)的位置又未發(fā)揮班組長(zhǎng)作用，沒(méi)有價(jià)值 C 9 專職班組長(zhǎng) 1人 10 13 發(fā)揮班組長(zhǎng)作用，體現(xiàn)班組長(zhǎng)價(jià)值 6 金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 班組長(zhǎng)的具體職責(zé) 組織管理 輔助上級(jí) 生產(chǎn)管理 ?人事調(diào)配 ?排班 ?考勤 ?情緒管理 ?技術(shù)培訓(xùn) ?安全操作培訓(xùn) ?衛(wèi)生、福利、待遇 ?團(tuán)隊(duì)建設(shè) ?制定計(jì)劃 ?組織生產(chǎn) ?控制質(zhì)量 ?成本核算 ?進(jìn)度控制 ?現(xiàn)場(chǎng)管理 ?物料管理 ?績(jī)效考核 ?及時(shí)向上級(jí)反映工 作中的實(shí)際情況， 提出自己的建議， 當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和 助手 7 金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 二、角色認(rèn)知能力 8 金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 班組長(zhǎng)管理水平現(xiàn)狀 生產(chǎn)技術(shù)型 盲目執(zhí)行型 大撒把型 勞動(dòng)模范型 哥們義氣型 普遍存在的問(wèn)題 缺乏管理能力 處理突發(fā)事件的能力 導(dǎo)致企業(yè)好的決策在基層得不到貫徹執(zhí)行，影響 企業(yè)的最終效益，甚至影響企業(yè)的形象 9 金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 角色認(rèn)知的三個(gè)層面 準(zhǔn)確把握角色規(guī)范的權(quán)利和義務(wù) 了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值 了解下級(jí)的期望值 目標(biāo)明確 下級(jí)期望值 領(lǐng)導(dǎo)的期望值 ?準(zhǔn)確了解領(lǐng)導(dǎo)的指示 ?了解指示的背景及環(huán)境 ?了解領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格 10 金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 成就動(dòng)機(jī) 生理 安全 社交 尊重 自我 實(shí)現(xiàn) 11 金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 班組長(zhǎng)的技能要求 見(jiàn)識(shí) 人情 技術(shù) 高層 47 35 18 中層 31 42 27 基層 18 35 47 見(jiàn)識(shí)： 判斷事物本質(zhì)，預(yù)見(jiàn)未來(lái)的能力 人情： 人際協(xié)調(diào)和人際溝通的能力 技術(shù)： 專業(yè)技術(shù) 12 金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 三、生產(chǎn)管理能力 13 金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 制定計(jì)劃的五步曲 14 金牌班組
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