班組長(zhǎng)全能訓(xùn)練-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 普遍存在的問(wèn)題缺乏管理能力 處理突發(fā)事件的能力導(dǎo)致企業(yè)好的決策在基層得不到貫徹執(zhí)行，影響企業(yè)的最終效益，甚至影響企業(yè)的形象9金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 角色認(rèn)知的三個(gè)層面準(zhǔn)確把握角色規(guī)范的權(quán)利和義務(wù)了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值了解下級(jí)的期望值 辦事公道關(guān)心部下目標(biāo)明確 及時(shí)指導(dǎo)給予榮譽(yù)下級(jí)期望值 領(lǐng)導(dǎo)的期望值?準(zhǔn)確了解領(lǐng)導(dǎo)的指示?了解指示的背景及環(huán)境?了解領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格10金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 成就動(dòng)機(jī)生理安全社交尊重自我實(shí)現(xiàn)11金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 班組長(zhǎng)的技能要求見(jiàn)識(shí) 人情 技術(shù)高層 47 35 18中層 31 42 27基層 18 35 47見(jiàn)識(shí)： 判斷事物本質(zhì)，預(yù)見(jiàn)未來(lái)的能力人情： 人際協(xié)調(diào)和人際溝通的能力技術(shù)： 專業(yè)技術(shù)12金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 三、生產(chǎn)管理能力13金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 制定計(jì)劃的五步曲調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)問(wèn)題明確目標(biāo)計(jì)劃擬定計(jì)劃制定計(jì)劃實(shí)施遇事拍腦袋當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)拍胸脯上當(dāng)拍大腿出錯(cuò)拍屁股14金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 如何處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題常見(jiàn)首次出現(xiàn) 常見(jiàn)突發(fā)出現(xiàn)面上個(gè)案診 斷查找主要原因、主要矛盾 明確是否具備條件解決問(wèn)題15金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 明確的可衡量的可達(dá)到的實(shí)際的有時(shí)限的SpecificMeasurableAttainableRealisticTimedefined確立目標(biāo)的 2大方法目標(biāo)具體明確確定邊界條件：要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)最起碼 要具備的條件既底線協(xié)調(diào)可行注意各崗位之間、任務(wù)之間的協(xié)調(diào)16金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 留有余地征求意見(jiàn)如何擬定計(jì)劃時(shí)間管理波蘭撐竿跳高運(yùn)動(dòng)員：布波卡 征求意見(jiàn) 2項(xiàng)原則獨(dú)立性－－員工在提建議時(shí)候，保證暢所欲言，沒(méi)有任何心里壓力，防止從眾心里，盲目從眾和被動(dòng)從眾； 排斥性－－ 方案最好是互相排斥。 N條不相同產(chǎn)品組件生產(chǎn)線生產(chǎn)能力：最小生產(chǎn)線生產(chǎn)能力決定 。同一政策在不同人身上會(huì)產(chǎn)生不同的效果?？墒窃谝淮闻憷习逋蛻舫燥垥r(shí)，因不勝酒力，當(dāng)場(chǎng)嘔吐一地，使客戶十分掃興。有說(shuō)服力。 二月 21二月 2104:06:1704:06:17February 01, 2023o 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 二月 2104:06:1704:06Feb2101Feb21o 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023o 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/2/1 4:06:1704:06:1701 February 2023o 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/2/1 4:06:1704:06:1701 February 2023o 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023o 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。不輕易轉(zhuǎn)移目標(biāo)，執(zhí)著固執(zhí)。 突發(fā)性，任務(wù)結(jié)構(gòu)就不明確，就是說(shuō)環(huán)境比較惡劣。如：?jiǎn)T工：頭，還加班啦，熱死了；領(lǐng)導(dǎo)：走吧，今后要注意減肥喲領(lǐng)導(dǎo)：不能走，今天必須完成這些任務(wù)如果以成人狀態(tài)出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)：我們每個(gè)人對(duì)工作都要有就業(yè)精神如果以兒童狀態(tài)出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)：你熱，我比你還熱，我向誰(shuí)說(shuō)啊45金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 表?yè)P(yáng)與批評(píng)的藝術(shù)表?yè)P(yáng) 公開(kāi)表?yè)P(yáng)真誠(chéng)表?yè)P(yáng)及時(shí)表?yè)P(yáng)背后表?yè)P(yáng)迂回表?yè)P(yáng) 雙色膏式批評(píng)，即打一掌，揉三揉，美國(guó)管理方式稱，胡蘿卜加大棒；私下批評(píng)，避免公開(kāi)場(chǎng)合批評(píng)；不點(diǎn)名批評(píng)。最終做到按質(zhì)按量，如期安全的完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。加工、裝配流水線生產(chǎn)能力：由裝配流水線生產(chǎn)能力決定；車間生產(chǎn)能力：由 ABC法，最大產(chǎn)值的產(chǎn)品生產(chǎn)能力確定。因而我們必須學(xué)會(huì)調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)措施，在職權(quán)范圍內(nèi)，因人而異采取獎(jiǎng)勵(lì)。如果你是張小姐，第二天你會(huì)有什么表現(xiàn)？60金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 改變性格挑戰(zhàn)挫折性格類型 行為特征優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 技術(shù)型Technology 客觀、冷靜、重事實(shí)、重細(xì)節(jié)，生活整潔而有條理。 容易激動(dòng)、易受環(huán)境影響情緒，不太注意細(xì)節(jié)，愿意做超越自己能力的工作，常常以自我為中心 同情型Sympathize 在人群中占的比例較大，忠誠(chéng)平和，考慮問(wèn)題非常周到。 01 二月 20234:06:17 上午 04:06:17二月 21o 1比不了得就不比，得不到的就不要。 04:06:1704:06:1704:06Monday, February 01, 2023o 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 04:06:1704:06:1704:062/1/2023 4:06:17 AMo 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 4:06:17 上午 4:06 上午 04:06:17二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce
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