企業(yè)杰出班組長(zhǎng)的訓(xùn)練營(yíng)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 8 5 82 0 0 8 5 7展 廳 M c w i l l 演 示4 2 d2 0 0 8 5 82 0 0 8 5 7攝 影 或 者 照 相5 1 d2 0 0 8 5 92 0 0 8 5 9接 待 活 動(dòng) 總 結(jié)責(zé) 任 人王 剛張 強(qiáng)王 小 燕陳 平劉 華 紅工作計(jì)劃樣本 23 目 錄 一、角色認(rèn)知 —— 自我定位 二、如何做計(jì)劃 三、現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng) —— 6S環(huán)境育人、人造環(huán)境 四、耳目一新 —— 看板管理 五、員工培養(yǎng) —— 個(gè)個(gè)都是作業(yè)能手 六、有效溝通 —— 保持高昂士氣 七、學(xué)以致用 —— 提升班組長(zhǎng)管理技能 24 6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的賣場(chǎng)環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護(hù)賣場(chǎng)環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。 二、清掃的目的 培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習(xí)慣，創(chuàng)造干凈、清爽的工作環(huán)境，使人心情舒暢。 30 基本內(nèi)容 6S 素養(yǎng) 一、素養(yǎng)的含義 素養(yǎng)是指通過晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)，促使每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則。 看板的使用方法 后工序領(lǐng)取 適量運(yùn)送 根據(jù)看板進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理 41 沒有看板不能生產(chǎn)也不能搬運(yùn)， 看板只能來自后工序， 前工序只能生產(chǎn)取走的部分， 前工序按收到看板的順序進(jìn)行生產(chǎn)， 看板必須和實(shí)物一起 ， 不把不良品交給后工序 。 了解客戶期望，更好地服務(wù)客戶。而管事最終還是要通過管人來實(shí)現(xiàn)。這一領(lǐng)導(dǎo)方式又被稱為慈父式的領(lǐng)導(dǎo)。 :03:5018:03:50March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :03:5018:03Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 31日星期五 6時(shí) 3分 50秒 18:03:5031 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 31日星期五 6時(shí) 3分 50秒 18:03:5031 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 —— 提高工管理成效的方式 —— 69 ◆命令 指沒有下屬參與，只是執(zhí)行上級(jí)的命令。 三、少說批評(píng)的話、 多說鼓勵(lì)的話。 54 美國(guó)《幸?！冯s志下屬的名人研究會(huì)對(duì)美國(guó) 500名年薪 50萬(wàn)美元以上企業(yè)高級(jí)管理人員和 300位政界人員進(jìn)行的調(diào)查表明 ———— 人生最核心的課程就是： 學(xué)會(huì)溝通，善于與人交往。 二、安全工作的開展 徹底推行 3S管理 安全隱患識(shí)別 標(biāo)識(shí)（警告、批示、禁止、提示） 定期制定消除隱患的改善計(jì)劃 建立安全巡視制度 細(xì)化班組管理 32 推行 6S最終要達(dá)到八大目的 促成效 率的提高 改善和提 高企業(yè)形象 改善零件 在庫(kù)周轉(zhuǎn)率 減少甚至 消除故障， 保障品質(zhì) 保障企業(yè) 安全生產(chǎn) 改善員工精 神面貌，使組 織活力化 縮短作業(yè) 周期，確保 交貨期 降低生 產(chǎn)成本 33 目 錄 一、角色認(rèn)知 —— 自我定位 二、如何做計(jì)劃 三、現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng) —— 6S環(huán)境育人、人造環(huán)境 四、耳目一新 —— 看板管理 五、員工培養(yǎng) —— 個(gè)個(gè)都是作業(yè)能手 六、有效溝通 —— 保持高昂士氣 七、學(xué)以致用 —— 提升班組長(zhǎng)管理技能 34 看板管理模式來自哪里 ? 35 豐田開創(chuàng)了全新的生產(chǎn)管理模式 IPS 一個(gè)目標(biāo) —— 兩大支柱 —— 一大基礎(chǔ) 36 在需要的時(shí)候 按需要的量 生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式基本思想 JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的核心是追求 一種無(wú)庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng) 37 它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1