班組長(zhǎng)全能訓(xùn)練-文庫(kù)吧
2025-02-19 12:38 本頁(yè)面
【正文】 失效率低：實(shí)施計(jì)劃的有利條件和計(jì)劃的優(yōu)越性充分顯示出來(lái)防止半途而廢失效率高：因?yàn)橛?jì)劃老化要根據(jù)情況修改積極但須慎重20金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 崗位之間接口處理明確責(zé)任 與分工突出協(xié)作 精神要有原始 臺(tái)帳原始臺(tái)帳記錄明確日事日畢 日清日高每個(gè)部門(mén)都把下一個(gè)部門(mén)或工序當(dāng)做客戶21金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 執(zhí)行制度的 “爐火效應(yīng) ”燒紅的鐵條誰(shuí)碰它就燙誰(shuí)跳蚤的故事 強(qiáng)化理論22金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 7種典型浪費(fèi)分析與改進(jìn)增值業(yè)務(wù)活動(dòng)VA必須的非增值業(yè)務(wù)活動(dòng)NNVA非增值業(yè)務(wù)活動(dòng)NVA過(guò)量生產(chǎn)等待運(yùn)輸不當(dāng)?shù)募庸げ槐匾膸?kù)存不必要的動(dòng)作瑕疵5S管理看板管理（拉動(dòng)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ JIT）庫(kù)存管理（ ABC法）一個(gè)流生產(chǎn)七種浪費(fèi)現(xiàn)象23金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 5S現(xiàn)場(chǎng)管理精髓與技巧清潔SETKETSU整頓SEITON整理SEIRI清掃SEISO24金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 生產(chǎn)周期與提前期關(guān)系圖毛坯生產(chǎn)生產(chǎn)周期機(jī)械加工生產(chǎn)周期裝配生產(chǎn)生產(chǎn)周期保險(xiǎn)期 保險(xiǎn)期裝配投入提前期機(jī)械加工出產(chǎn)提前期機(jī)械加工投入提前期毛坯出產(chǎn)提前期毛坯投入提前期產(chǎn)品生產(chǎn)提前期T1T2T3T4T5每個(gè)工藝階段的生產(chǎn)周期 ： 基本工序時(shí)間； 檢驗(yàn)時(shí)間； 運(yùn)輸時(shí)間； 等待工作地時(shí)間； 自然過(guò)程時(shí)間； 制定規(guī)定的停歇時(shí)間25金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 生產(chǎn)能力計(jì)算M單＝FeTiM單－單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)能力；Fe－單臺(tái)設(shè)備計(jì)劃期（年）有效工作時(shí)間（小時(shí)）；Ti－單件產(chǎn)品在該設(shè)備上加工的時(shí)間定額（小時(shí) /件）當(dāng)工序由 S臺(tái)設(shè)備組成時(shí)：生產(chǎn)能力＝ M單 S；生產(chǎn)線生產(chǎn)能力：由單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)能力最小的決定； N條相同產(chǎn)品生產(chǎn)線生產(chǎn)能力＝每條生產(chǎn)線生產(chǎn)能力 N。 N條不相同產(chǎn)品組件生產(chǎn)線生產(chǎn)能力：最小生產(chǎn)線生產(chǎn)能力決定 。加工、裝配流水線生產(chǎn)能力：由裝配流水線生產(chǎn)能力決定；車(chē)間生產(chǎn)能力：由 ABC法，最大產(chǎn)值的產(chǎn)品生產(chǎn)能力確定。26金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 成本控制的三大方法材料費(fèi)用的日?？刂瓢磮D紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作實(shí)行首檢，防止成批報(bào)廢監(jiān)督設(shè)備使用情況，不合要求不開(kāi)工實(shí)行限額發(fā)料制度控制生產(chǎn)批量工資費(fèi)用的日?？刂浦贫ür(shí)定額控制出勤率提高工時(shí)利用率合理派工間接費(fèi)用的日常控制車(chē)間管理費(fèi)按定額控制采用預(yù)算開(kāi)支手冊(cè)廠內(nèi)代用卷指標(biāo)分到班組和個(gè)人27金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 物料 ABC分析表物品名稱(chēng) 品目數(shù)累 計(jì) 品目數(shù)累計(jì)百分?jǐn)?shù) 單價(jià)元 /個(gè) 平均庫(kù)存 平均資金占用額 平均資占用額累計(jì) 平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)分類(lèi)結(jié)果 分類(lèi) 品目累計(jì)百分?jǐn)?shù) 平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù) A 5% ～ 15％ 60％～ 80％ B 20％～ 30% 20% ～ 30％ C 60% ～ 80％％ 5％～ 15％ 28金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 運(yùn)用 ABC法管理物料思思公司倉(cāng)庫(kù)經(jīng)盤(pán)點(diǎn)有以下物品的相關(guān)數(shù)據(jù)，請(qǐng)做一個(gè) ABC分析并繪出圖表：鼠標(biāo)：平均庫(kù)存： 150個(gè)，單價(jià)： 20元 /個(gè)；機(jī)箱：平均庫(kù)存： 20個(gè)，單價(jià)： 400元 /個(gè)； 主板：平均庫(kù)存： 18個(gè)，單價(jià)： /個(gè)； DVD：平均庫(kù)存： 15個(gè)，單價(jià)： 1000元 /個(gè)；網(wǎng)卡：平均庫(kù)存： 40個(gè)，單價(jià)： 150元 /個(gè)； CPU：平均庫(kù)存： 20個(gè)，單價(jià)： 1250元 /個(gè)；內(nèi)存條：平均庫(kù)存： 50條，單價(jià)： 200元 /條；鍵盤(pán)：平均庫(kù)存： 100個(gè)，單價(jià)： 50元 /個(gè)；顯示器：平均庫(kù)存： 20個(gè)，單價(jià)： 1750元 /個(gè)。29金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 思思公司庫(kù)存 ABC分析圖累計(jì)資金占用額百分?jǐn)?shù)累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)10％ 20％ 30％ 40％ 50％ 60％ 70％ 80％ 90％ 100％10％20％30％40％50％60％70％80％90％100％.... .. . ..A類(lèi)B類(lèi)C類(lèi)30金牌班組長(zhǎng) 5項(xiàng)全能訓(xùn)練 品質(zhì)變異環(huán)境Environment方法Method機(jī)器Machine材料Material人Men工作面貌 檢驗(yàn)自互檢代用技能方法觀念作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)規(guī)范檢驗(yàn)制度操作規(guī)范保養(yǎng)制度檢驗(yàn)方式資料文件 故障排除品質(zhì)文化BOM態(tài)度5S區(qū)分標(biāo)示提升品質(zhì)的五項(xiàng)分析31
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