【正文】 使 企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)和提高財(cái)務(wù)資源的利用效率 “ 成本 ” 主要是各所屬單位積極性的損失和財(cái)務(wù)決策效率的下降 “ 利益 ” 主要是提高財(cái)務(wù)決策效率和調(diào)動(dòng)各所屬單位的積極性 『正確答案』 BD 『答案解析』本題考核集權(quán)與分權(quán)的選擇。 ，比較適合于采用相對(duì)集中的體制模式 ，有助于企業(yè)更多的集中財(cái)權(quán) 50%以上的表決權(quán)股份，才有可能實(shí)施集權(quán)模式 ，比較適合于采用相對(duì)集中的體制模式 『正確答案』 AB 【例 【例 各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制 （題干中的企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群，因此適合采用集權(quán)型）。 『正確答案』 A 『答案解析』本題考核 “ 集權(quán)與分權(quán)選擇 ” 的知識(shí)點(diǎn)。 單選題】（ 2020 考題）某企業(yè)集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已初步形成從原料供應(yīng)、生產(chǎn)制造到物流服務(wù)上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群，當(dāng)前集團(tuán)總部管理層的素質(zhì)較高，集團(tuán)內(nèi)部信息化管理的基礎(chǔ)較好。 只有當(dāng)企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的股份（如 50%以上）之后，各所屬單位的財(cái)務(wù)決策才有可能相對(duì) “ 集中 ” 于企業(yè)總部 “ 成本 ” 和 “ 利益 ” 的差異 【集中的成本】 各所屬單位積極性的損失和財(cái)務(wù)決策效率的下降 【集中的利益】 主要是容易使企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)和提高財(cái)務(wù)資 源的利用效率 【分散的成本】 可能發(fā)生的各所屬單位財(cái)務(wù)決策目標(biāo)及財(cái)務(wù)行為與企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的背離以及財(cái)務(wù)資源利用效率的下降 【分散的利益】 提高財(cái)務(wù)決策效率和調(diào)動(dòng)各所屬單位的積極性 環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平 較高的管理水平，有助于企業(yè)更多地集中財(cái)權(quán)。反之則相反。對(duì)集權(quán)與分權(quán)的選擇、 分權(quán)程度的把握 歷來(lái)是企業(yè)管理的一個(gè)難點(diǎn)。缺點(diǎn)是：集權(quán)過(guò)度會(huì)使各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性，喪失活力，也可能因?yàn)闆Q策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)，所以選項(xiàng) B不是集權(quán)型的優(yōu)點(diǎn)。 、積極性 『正確答案』 B 『答案解析』本題考核集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)。 【例 根據(jù)該種觀點(diǎn)建立的財(cái)務(wù)管理體制屬于 （ ） 。 單選題】某 公司正在討論財(cái)務(wù)管理體制建立的問(wèn)題。 吸收了集權(quán)型和分權(quán)型體制的優(yōu)點(diǎn)，避免結(jié)合型 于企業(yè)總部，而賦予各 所屬單位自主經(jīng)營(yíng)權(quán) 了二者各自的缺點(diǎn)，從而具有較大的優(yōu)越性。一般而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括以下環(huán)節(jié)： 第 三 節(jié) 財(cái)務(wù)管理體制 一 、 財(cái)務(wù)管理體制的一般模式 財(cái)務(wù)管理體制的 核心問(wèn)題 ：如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限。 （ ） 『正確答案』 『 答案解析』在協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者矛盾的方法中， “ 解聘 ” 是一種通過(guò)所有者來(lái)約束經(jīng)營(yíng)者的方法； “ 接收 ” 是一種通過(guò)市場(chǎng)來(lái)約束經(jīng)營(yíng)者的方法。 【例 單選題】（ 2020 考題）下列各項(xiàng)中，能夠用于協(xié)調(diào)企業(yè)所有者與企業(yè)債權(quán)人矛盾的方法是 （ ） 。 『正確答案』 A 『答案解析』所有者與經(jīng)營(yíng)者利益沖突的協(xié)調(diào)，通?？梢圆扇∫韵路绞浇鉀Q：（ 1）解聘；（ 2）接收；（ 3）激勵(lì)。 單選題】（ 2020 考題）某上市公司針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)中小股東質(zhì)詢(xún)管理層的情況，擬采取措施協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者的矛盾。 在所 有的利益沖突中， 所有者和經(jīng)營(yíng)者、所有者和債權(quán)人 的利益沖突又至關(guān)重要。 二 、 利益沖突的協(xié)調(diào) 將相關(guān)者利益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，其首要任務(wù)是要協(xié)調(diào)相關(guān)者的利益關(guān)系，化解他們之間的利益沖突。 單選題】（ 2020 考題）下列各項(xiàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中，能夠同時(shí)考慮資金的時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)因素的是 （ ） 。 『正確答案』 B 『答案解析』以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，具有以下優(yōu)點(diǎn)：（ 1）考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量；（ 2）考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系；（ 3）將企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，能克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為；（ 4）用價(jià)值代替價(jià)格，克服了過(guò)多受外界市場(chǎng)因素的干擾，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。 【例 判斷題】（ 2020 考題）就上市公司而言，將股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的缺點(diǎn)之一是不容易被量化。所以本題選 ACD。上述觀點(diǎn)涉及的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有 （ ） 。 【例 單選題】（ 2020 考題）下列各項(xiàng)中，符合企業(yè)相關(guān)者利益最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要求的是 （ ） 。但是鑒于該目標(biāo)過(guò)于理想化，且無(wú)法操作，本書(shū)后述章節(jié)仍采用企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。 衡量指標(biāo) 相關(guān)者利益（指標(biāo)體系） 具體內(nèi)容 優(yōu)點(diǎn) 、多層次的目標(biāo)體系，較好的兼顧了各利益主體的利益 。 （四）相關(guān)者利益最大化 觀點(diǎn) 股東作為企業(yè)的所有者，在企業(yè)中承擔(dān)著最大的權(quán)利義務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，但是債權(quán)人、員工、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、客戶(hù)、供應(yīng)商和政府也為企業(yè)承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)。 優(yōu)點(diǎn) ，比較容易量化，便于考核和獎(jiǎng)懲 缺點(diǎn) ，股價(jià)不能完全準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況 ，而對(duì)其他相關(guān)者的利益重視不夠 （三）企業(yè)價(jià)值最大化 觀點(diǎn) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大為目標(biāo) 衡量指標(biāo) 【企業(yè)價(jià)值】 企業(yè)價(jià)值可以理解為企業(yè)所有者權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值，或者是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來(lái) 現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。 衡量指標(biāo) 股東財(cái)富（股票數(shù)量 股票價(jià)格） 【提示】在上市公司，股東財(cái)富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場(chǎng)價(jià)格兩方面來(lái)決定 。這些措施都有利于企業(yè)資源的合理配置，有利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。預(yù)計(jì) 2020年的考分在 5分左右。 第一章 總 論 【思維導(dǎo)圖】 【考情分析】 本章主要講述財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，是非重點(diǎn)章節(jié)。涉及的題型有單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題和判斷題，主要考點(diǎn)包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論、利益沖突的協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)管理體制和財(cái)務(wù)管理環(huán)境。 最近四年本章考試題型、分值分布 題 型 2020 2020 2020 2020 單選題 3題 3分 4題 4分 － 1題 1分 多選題 2題 4分 2題 4分 － － 判斷題 3題 3分 1題 1分 － － 計(jì)算題 － － － 綜合題 － － － 合 計(jì) 8題 10分 7題 9分 0題 0分 1題 1分 【本章主要考點(diǎn)】 、金融環(huán)境 第 一 節(jié) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 一 、 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論 （一）利潤(rùn)最大化 觀點(diǎn) 假定企業(yè)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大為目標(biāo) 衡量指標(biāo) 利潤(rùn) 利潤(rùn)＝收入－成本費(fèi)用 優(yōu)點(diǎn) 企業(yè) 追求利潤(rùn)最大化，就必須講求經(jīng)濟(jì)核算、加強(qiáng)管理，改進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本。 缺點(diǎn) ，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 （二）股東財(cái)務(wù)最大化 觀點(diǎn) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大為目標(biāo)。在股票數(shù)量一定時(shí)，股票價(jià)格達(dá)到最高，股東財(cái)富也就達(dá)到最大。 優(yōu)點(diǎn) ，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量 ，克服了過(guò)多受外界市場(chǎng)因素的干擾，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為 缺點(diǎn) ，不易操作 ，只能對(duì)企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的評(píng)估才能確定其價(jià)值，而在評(píng)估企業(yè)的資產(chǎn)時(shí)，由于受評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方式的影響，很難做到客觀和準(zhǔn)確 【提示】近年來(lái)，隨著上市公司數(shù)量的增加，以及上市公司在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中地位、作用的增強(qiáng)，企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo) 逐漸得到了廣泛認(rèn)可。 因此，在確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，不能忽視這些相關(guān)利益群體的利益。 缺點(diǎn) 過(guò)于理想化，且無(wú)法操作 【提示】 （ 1）相關(guān)者利益最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理最理想的目標(biāo)。 （ 2）目標(biāo)之間的聯(lián)系 【例 『正確答案』 A 『答案解析』相關(guān)者利益最大化目標(biāo)強(qiáng)調(diào)股東首要地位，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，所以本題的正確答案為 A。 多選題】（ 2020 考題）在某公司財(cái)務(wù)目標(biāo)研討會(huì)上，張經(jīng)理主張 “ 貫徹合作共贏的價(jià)值理念，做大企業(yè)的財(cái)富蛋糕 ” ；李經(jīng)理認(rèn)為 “ 既然企業(yè)的績(jī)效按年度考核，財(cái)務(wù)目標(biāo)就應(yīng)當(dāng)集中體現(xiàn)當(dāng)年利潤(rùn)指標(biāo) ” ；王經(jīng)理提出 “ 應(yīng)將企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展放在首位，以便創(chuàng)造更多的價(jià)值 ” 。 『正確答案』 ACD 『答案解析』張經(jīng)理的觀點(diǎn)體現(xiàn)的是相關(guān)者利益最大化；李經(jīng)理的觀點(diǎn)體現(xiàn)的是利潤(rùn)最大化；王經(jīng)理的觀點(diǎn)體現(xiàn)的是企業(yè)價(jià)值最大化。 【例 （ ） 『正確答案』 『答案解析』對(duì)于上市公司 而言，在股票數(shù)量一定的時(shí)，股票的價(jià)格達(dá)到最高，股東財(cái)富也就達(dá)到最大，股東財(cái)富最大化目標(biāo)比較容易量化，便于考核和獎(jiǎng)懲。 單選題】（ 2020 考題）某公司董事會(huì)召開(kāi)公司戰(zhàn)略發(fā)展討論會(huì)，擬將企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，下列理由中，難以成立的是 （ ） 。 【例 『正確答案』 D 『答案解析』企業(yè)價(jià)值最大化同時(shí)考慮了資金的時(shí)間價(jià)值與投資風(fēng)險(xiǎn)因素。 協(xié)調(diào)沖突需要把握的原則 ：盡可能使企業(yè)相關(guān)者的利益分配在數(shù)量上和時(shí)間上達(dá)到動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)平衡。 【例 下列各項(xiàng)中，不能實(shí)現(xiàn)上述目的的是 （ ） 。 【例 『正確答案』 D 『答案解析』為協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人的矛盾，通常可以采用的方式包括：（ 1）限制性借債；（ 2）收回借款或停止借款。 判斷題】（ 2020 考題）在協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者矛盾的方法中， “ 接收 ” 是一種通過(guò)所有者來(lái)約束經(jīng)營(yíng)者的方法。 第 二 節(jié) 財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié) 財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作步驟與一般工作程序。 模 式 含 義 特 點(diǎn) 集權(quán)型 主要管理權(quán)限集中于 企業(yè)總部 ，各 所屬單位 執(zhí)行企業(yè)總部的指令 【優(yōu)點(diǎn)】 ，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保證 ，有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格；有利于內(nèi)部采取避稅措施及 防范匯率風(fēng)險(xiǎn) 等 【缺點(diǎn)】 、積極性，喪失活力 的彈性，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì) 分權(quán)型 企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷(xiāo)等方面有決定權(quán) 【優(yōu)點(diǎn)】 所屬單位針對(duì)本單位存在的問(wèn)題及時(shí)作出有效決策，因地制宜的搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù) ，促使所屬單位管理人員和財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng) 【缺點(diǎn)】 各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財(cái)務(wù)活動(dòng)，缺乏全局觀念和整體意識(shí)，從而可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤(rùn)分配無(wú)序 集權(quán)與分權(quán)相以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心，將企業(yè)內(nèi)重大決策權(quán)集中其實(shí)質(zhì)是集權(quán)下的分權(quán)。 【例 一種觀點(diǎn)認(rèn)為，公司應(yīng)當(dāng)在重大問(wèn)題上采取集權(quán)方式統(tǒng)一處理，各所屬單位執(zhí)行各項(xiàng)指令，他們只對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。 『正確答案』 C 『答案解析』在集權(quán)與分權(quán)結(jié)合型下，企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問(wèn) 題的決策與處理上高度集權(quán)，各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大自主權(quán)。 單選題】下列各項(xiàng)，不屬于集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)的是 （ ） 。集 權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)有：（ 1）有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源；（ 2）有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格；（ 3）有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等。 二 、 集權(quán)與分權(quán)的選擇 集權(quán)與分權(quán)各有特點(diǎn)，各有利弊。 集權(quán)分權(quán)選擇時(shí)應(yīng)考慮的因素 因 素 關(guān) 系 企業(yè)各所屬單位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系 各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切 ，就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制。 【提示】特別是那些實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求各所屬單位保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系 企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系 企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系是企業(yè)能否采取相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制的一個(gè)基本條件。否則，財(cái)權(quán)過(guò)于集中只會(huì)導(dǎo)致決策效率的低下 【例 據(jù)此判斷，該集團(tuán)最適宜的財(cái)務(wù)管 理體制類(lèi)型是 （ ） 。作為實(shí)體的企業(yè)，各所屬單位之間往往具有某種業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，特別是那些實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求各所屬單位保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系。企業(yè)意欲采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制，除了企業(yè)管理高層必須具備高度的素質(zhì)能力外，在企業(yè)內(nèi)部還必須有一個(gè)能及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（題干中的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部信息化管理基礎(chǔ)較好，符合采取集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的條件），所以本題正確答案為 A。 多選題】下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制模式選擇的敘述，正確的是 （ ） 。 多選題】關(guān)于集權(quán)與分權(quán)的 “ 成本 ” 和 “ 利益 ” ，下列說(shuō)法正確的有 （ ） 。集中的 “ 成本 ” 主要是各所屬單位積極性的損失和財(cái)務(wù)決策效率的下降，分散的 “ 成本 ” 主要是各所屬單位財(cái)務(wù)決策目標(biāo) 及財(cái)務(wù)行為與企業(yè)整體目標(biāo)的背離以及財(cái)務(wù)資源利用效率的下降，選項(xiàng) A、 C不正確。 （二）明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則 （三）明確綜合管理和分層管理思想的原則 （四）與企業(yè)組織體制相對(duì)應(yīng)的原則 結(jié)構(gòu)形態(tài) 說(shuō) 明 U型組織 （一元結(jié)構(gòu)） （ 1）僅存