【正文】 會通貨膨脹水平等。 法律環(huán)境對企業(yè)的影響范圍包括企業(yè)組織形式、公司治理結(jié)構、投融資活動、日常經(jīng)營、收益分配等。 考點四：經(jīng) 濟環(huán)境、金融環(huán)境 財務管理的環(huán)境包括：技術環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、金融環(huán)境、法律環(huán)境。判斷題】從聚合資源優(yōu)勢，貫徹 實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的角度，集權與分權相結(jié)合型財務管理體制顯然是最具保障力的。具體應集中制度制定權，籌資、融資權，投資權，用資、擔保權，固定資產(chǎn)購置權，財務機構設置權，收益分配權；分散經(jīng)營自主權、人員管理權、業(yè)務定價權、費用開支審批權。 [答疑編號 1528010110] 『答案』 ABC 『分析』本題的考核點是財務管理體制。 【例題 3多選題】企業(yè)在進行集權與分權的選擇時 ，需要考慮的因素有（ ）。 [答疑編號 1528010108] 『答案』 B 『分析』企業(yè)財務管理體制是明確企業(yè)各財務層級財務權限、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務管理權限，企業(yè)財務管理體制，決定著企業(yè)財務管理的運行機制和實施模式。 【例題 1具體應包括：集中制度制定權；集中籌資、融資權；集中投資權；集中用資、擔保權；集中固定資產(chǎn)購置權；集中財務機構設置權；集中收益分配權。 （ 3） M 型結(jié)構集權程度較高，突出整體優(yōu)化，具有較強的戰(zhàn)略研究、實施功能和內(nèi)部關系協(xié)調(diào)能力。第二個層次是由職能和支持、服務部門組成的。 （ 2） M 型結(jié)構由三個相互關聯(lián)的層次組成。這種管理要求：（ 1）從企業(yè)整體角度對企業(yè)的財務戰(zhàn)略進行定位；（ 2）對企業(yè)的財務管理行為進行統(tǒng)一規(guī)范，做到高層的決策結(jié)果能被低層戰(zhàn)略經(jīng)營單位完全執(zhí)行；（ 3）以制度管理代替?zhèn)€人的行為管理，從而保證企業(yè)管理的連續(xù)性；（ 4）以現(xiàn)代企業(yè)財務分層管理思想指導具體的管理實踐（股東大會、董事會、經(jīng)理人員、財務經(jīng)理及財務部 門各自的管理內(nèi)容與管理體系）。 明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權三者分立原則 這一管 理規(guī)則的作用就在于加強決策的科學性與民主性，強化決策執(zhí)行的剛性和可考核性，強化監(jiān)督的獨立性和公正性，從而形成良性循環(huán)。 （三）企業(yè)財務管理體制的設計原則 原 則 要點提示 與現(xiàn)代企業(yè)制度 （ 1）現(xiàn)代企業(yè)制度是一種產(chǎn)權制度，它是以產(chǎn)權為依托，對各種的要求相適應的原則 經(jīng)濟主體在產(chǎn)權關系中的權利、責任、義務進行合理有效的組織、調(diào)節(jié)的制度安排，它具有“產(chǎn)權清晰、責任明確、政企分開、管理科學”的特征。 ，要求企業(yè)總部必須根據(jù)企業(yè)的不同類型、發(fā)展的不同階段以及不同階段的戰(zhàn)略目標取向等因素，對不同財務管理體制及其權力的層次結(jié)構做出相應的選擇與安排。（ 3）在經(jīng)營上，充分調(diào)動各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng) 營積極性。 其主要特點是：（ 1）在制度上，企業(yè)內(nèi)應制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，明確財務權限及收益分配方法，各所屬單位應遵照執(zhí)行，并根據(jù)自身的特點加以補充。 集權與分權相結(jié)合型 集權與分權相結(jié)合型 財務管理體制，其實質(zhì)就是集權下的分權，企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權。 它的優(yōu)點是：由于各所屬單位負責人有權對影響經(jīng)營成果的因素進行控制，加之身在基層，了解情況，有利于針對本單位存在的問題及時做出有效決策，因地制宜地搞好各項業(yè)務，也有利于分散經(jīng)營風險，促進所屬單位管理人員及財務人員的成長。 分權型 分權型財務管理體制是指企業(yè)將財務決策權與管理權完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對一些決策結(jié)果報請企業(yè)總部備案 即可。 有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風險等等。在協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者矛盾的方法中，“接收”是一種通過市場來約束經(jīng)營者的方法。判斷題】在協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者矛盾的方法中，“接收”是一種通過所有者來約束經(jīng)營者的方法。協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者的矛盾常用的方法包括：解聘、接收、激勵。 [答疑編號 1528010106] 『答案』 D 『分析』本題的考核點是利益沖突的協(xié)調(diào)。 【例題 2 [答疑編號 1528010105] 『答案』 A 『分析』本題的考核點是利益沖突的協(xié)調(diào)。單選題】（ 2020 年）某上市公司針對經(jīng)常出現(xiàn)中小股東質(zhì)詢管理層的情況，擬采取措施協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者的矛盾。 【注意】協(xié)調(diào)相關者的利益沖突，要把握的原則是：盡可能使企業(yè)相關者的利益分配在數(shù)量上和時間 上達到動態(tài)的協(xié)調(diào)平衡。 考點二：利益沖突的協(xié)調(diào) 所有者與經(jīng)營者之間利益沖突的協(xié)調(diào)方法：解聘、接收、激勵。判斷題】企業(yè)價值最大化目標強調(diào)風險與報酬的均衡，將風險限制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)。 [答疑編號 1528010103] 『答案』 AB 『分析』在已上市的股份公司中，股東財富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價格兩方面來決定的。 【例題 3單選題】下列各項企業(yè)財務管理目標中，體現(xiàn)了前 瞻性和可操作性的統(tǒng)一的是（ ）。以企業(yè)價值最大化作為財務管理目標，具有以下優(yōu)點：（ 1）考慮了取得報酬的時間，并用時間價值的原理進行了計量；（ 2）考慮了風險與報酬的關系；（ 3）將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為；（ 4）用價值代替價格，克服了過多受外界市場因素的干擾，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。單選題】（ 2020 年）某公司董事會召開公司戰(zhàn)略發(fā)展討論會，擬將企業(yè)價值最大化作為財務管理目標，下列理由中，難以成立的是（ ）。 【提示 4】相關者利益最大化目標強調(diào)風險與報酬的均衡，將風險限制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)；強調(diào)股東的首要地 位，創(chuàng)造企業(yè)與股東之間利益的協(xié)調(diào)關系。 【提示 2】對于上市公司，股票價格的變動在一定程度上揭示了企業(yè)價值的變化。 過于理想化且無法操作 【提示 1】在上市公司中，股東財富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價格兩方面來決定。 （ 1）企業(yè)的價值過于理論化，不易操作；（ 2）對于非上市公司，只有對企業(yè)進行專門的評估才能確定其價值，而在評估企業(yè)的資產(chǎn)時，由于受評估標準和評估方式的影響，很難做到客觀和準確。 （ 1）通常只適用于上市公司，非上市公司難于應用；（ 2）股價受眾多因素影響，不能完全準確反映企業(yè)財務管理狀況；（ 3）它強調(diào)得更多的是股東利益，而對其他相關者的利益重視不夠。 （ 1）沒有考慮利潤實現(xiàn)時間和資金時間價值；（ 2） 沒有考慮風險問題；（ 3）沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本的關系；（ 4）導致企業(yè)短期財務決策傾向，影響企業(yè)長遠發(fā)展。 最后再次祝大家在 2020年夢想成真！ 第一章 總 論 本章概述 本章的重點： 、金融環(huán)境 考點講解 考點一：財務管理目標理論 理 論 優(yōu) 點 存在的問題（或缺點） 利潤最大化 企業(yè)追求利潤最大化，就必須講求經(jīng)濟核算，加強管理，改進技術，提高勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本。 總結(jié)：完成本章所有內(nèi)容講解后全面概括本章內(nèi)容，并講解學習本章應注意的事項或?qū)W習方法，和“概述”相互呼應。 四、課程講解安排 按章組織講解，每章內(nèi)容分為概述、考點講解、總結(jié)等三部分進行講解，其中： 概述：簡要概括本章內(nèi)容的考點。 我認為要考試，聽輔導課和做練習都是必須的。 要按題目要求寫出計算過程。 多做以前的考題，可以了解財務管理命題的風格，知其答題思路，明確考試的重點，理解出題和解題思路，能夠從容答題，對獲取好的成績很有幫助，有時還可能在考試中出現(xiàn)前幾年的考題的情況。 （二）不要死記硬背，要融會貫通 學習財務管理要做到思路清晰，再適當記憶。 第二遍開始精讀，做練習， 復習時要了解各章的基本內(nèi)容和知識框架，細心領會老師的講解，要做到對財務管理有一個全面了解，在財務管理教材中能夠理清一根主線來貫通； 最后第三遍是對重點難點內(nèi)容仔細研究和掌握，要摳細節(jié)、抓難點，把時間花在重點內(nèi)容上，對自身薄弱環(huán)節(jié)進行強化，做一些綜合性強、水平較高的題目，特別是高質(zhì)量的模擬題、歷年考題；臨考前一周，主要看看教材和歷年考題。復習時一定要嚴格要求自己按照進度進行，考生應在十二月份或一月份就正式開始學習。 二、財務管理學科的特點 主要是計算公式較多，計算點較多，造成一些考生在學習中感覺有些吃力。 “全面考核”就是試題要達到一定的覆蓋面，題目基本覆蓋教材和考試大綱的所有內(nèi)容，即使是非重點內(nèi)容 ，也會考查少量的題目。2020 年中級會計－強化班－財務管理講義－王新平 (全 ) 前 言 一、 2020年試題及命題規(guī)律分析 （一） 2020年試題分析 2020年財務管理試題的題型題量分值分布為： 單項選擇題 25題 25分 多項選擇題 10題 20分 判斷題 10題 10分 計算分析題 4題 20分 綜合題 2題 25分 章節(jié) 考點 題型 分數(shù) 第一章 總論 企業(yè)價值最大化；經(jīng)濟周期；金融工具；利益沖突的協(xié)調(diào)；通貨膨脹水平；財務管理體制 單選題（ 3題）、多選題（ 2題）和判斷題（ 1題） 8 第二章 預 算管理 現(xiàn)金預算；滾動預算；測算目標利潤；預算工作的組織 單選題（ 3題）、多選題（ 1題）、判斷題（ 1題）和計算分析題 11 第三章 籌資管理 吸收直接投資；發(fā)行債券；銷售百分比法；經(jīng)營杠桿；發(fā)行普通股股票；長期借款籌資；影響資本成本的因素；可轉(zhuǎn)換債券 單選題（ 4題）、多選題（ 2題）、判斷題（ 2題）和計算分析題 15 第四章 投資管理 財務可行性要素的估算；財務可行性評價指標；互斥方案的決策 單選題（ 2題）、判斷題（ 1題）和綜合題 18 第五章 營運資金管理 目標現(xiàn)金余額的確 定；應收賬款的信用政策；現(xiàn)金收支管理；商業(yè)信用；短期融資債券；最優(yōu)存貨量的確定 單選題（ 5題）、多選題（ 1題）、判斷題（ 1題）和計算分析題 13 第六章 收益與分配管理 收益分配概念；銷售預測分析；銷售定價管理；股利政策；利潤分配制約因素；成本性態(tài)分析；責任成本管理 單選題（ 4題）、多選題（ 2題）、判斷題（ 1題）和綜合題 19 第七章 稅務管理 稅務管理的原則；稅務管理的內(nèi)容；稅務風險管理；直接投資的稅收籌劃 單選題（ 1題）、多選題（ 1題）、判斷題（ 1題）和計算分析題 9 第八章 財務分析與評價 每股收益指標；杜邦分析法；財務業(yè)績定量評價指標；管理層討論與分析；市盈率指標；比率分析法 單選題（ 3題）、多選題（ 1題）和判斷題（ 2題） 7 2020 年考試大綱及教材共 8 章，所有章節(jié)均有直接命題；而且重要章節(jié)所占分數(shù)和題目均較多，如，預算管理、籌資管理、投資管理、營運資金管理、收益與分配管理。 （二）命題規(guī)律總結(jié) 《財務管理》在命題時應當遵循“全面考核，重點突出”的原則。 “重點突出”就是對教材中重點知識的考查，在考試中占大部分，特別是計算分析題和綜合題主要來自重點知識。 三、復習建議 （一）合理安排復習時間 制定好學習規(guī)劃，做好時間安排。 首先快速將教材再通讀一遍（因為是強化班），這階段最好不要中斷學習，一氣呵成?？记耙惶?，將教材基本內(nèi)容過一遍。 （三）多做練習，多看以前的考題 財務管理知識點 多，不做練習難以將考點記住和把握好。 做計算分析題和綜合題，先看要求，根據(jù)要求判斷出是考哪一章或哪幾章的什么內(nèi)容，再去閱讀試題，盡可能獲取解題信息，這樣你就可以邊閱讀題目邊答題，從而加快做題的速度。 （四）合理利用輔導書，參加培訓班。 （五 ）課程學習后做《應試指南》、《經(jīng)典題解》中的習題和網(wǎng)校練習中心的題。 考點講解：按照教材章節(jié)體系，結(jié)合歷年考試規(guī)律，以考點為主線組織教學，并在考點講解中講解經(jīng)典例題，指導學員靈活運用。 目標：幫助學員提煉課程考點，強化課程結(jié)構體系的認識，提高知識的綜合運 用能力。這些措施都有利于企業(yè)資源的合理配置，有利于企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高。 股東財富最大化 （ 1）考慮了風險因素；（ 2）在一定程度上能避免企業(yè)短期行為；（ 3）對上市公司而言，便于考核和獎懲。 企業(yè)價值最大化 （ 1）考慮了取得報酬的時間，并用時間價值的原理進行了計量；（ 2）考慮了風險與報酬的關系；