【正文】 突的協(xié)調(diào) ”知識點進(jìn)行考核 ] 4 [答案 ]： ACD [解析 ]： 財務(wù)分析是根據(jù)企業(yè)財務(wù)報表等信息資料，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及未來趨勢的過程。協(xié)調(diào)這一利益沖突的方式是解聘、接收、激勵。 [該題針對 “財務(wù)管理體制 ”知識點進(jìn)行考核 ] 2 [答案 ]： AC [解析 ]： 選項 是相關(guān)者利益最大化的優(yōu)點。 [該題針對 “財務(wù)管理環(huán)境 ”知識點進(jìn)行考核 ] 11 [答案 ]： D [解析 ]： 貨幣市場所交易的金融工具具有較強(qiáng)的貨幣性，具有流動性強(qiáng)、價格平穩(wěn)、風(fēng)險較小等特性。 [該題針對 “財務(wù)管理體制 ”知識點進(jìn)行考核 ] 10 [答案 ]： D [解析 ]： 影響財務(wù)管理的主要金融環(huán)境 因素有金融機(jī)構(gòu)、金融工具、金融市場。 [該題針對 “企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論 ”知識點進(jìn)行考核 ] 9 [答案 ]： B [解析 ]： 企業(yè)組織體制大體上有 U 型組織、 H 型組織和 M 型組織等三種組織形式。股價 不能完全準(zhǔn)確反映企業(yè)財務(wù)管理狀況，如有的上市公司處于破產(chǎn)的邊緣，但由于可能存在某些機(jī)會，其股票價格可能還在走高。 [該題針對 “財務(wù)管理體制 ”知識點進(jìn)行考核 ] 8 [答案 ]： B [解析 ]： 以股東財富最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)存在的問題是 （ 1）通常只適用于上市公司，非上市公司難于應(yīng)用，因為無法像上市公司一樣隨時準(zhǔn)確獲得公司股價。 [該題針對 “利益沖突的協(xié)調(diào) ”知識點進(jìn)行考核 ] 7 [答案 ]： B [解析 ]： 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制 的核心內(nèi)容是企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一 、 資金集中 、 信息集成和人員委派。所以，選項 C 的說法不正確。定量預(yù)測法是財務(wù)預(yù)測的方法之一；平衡法、比例法、因素法是確 定財務(wù)計劃指標(biāo)的方法。 [該題針對 “企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論 ”知識點進(jìn)行考核 ] 4 [答案 ]： D [解析 ]： 財務(wù)決策的方法主要有兩類。 [該題針對 “企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論 ”知識點進(jìn)行考核 ] 3 [答案 ]： A [解析 ]： 以企業(yè)利潤最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)，其主要原因 （ 1）剩余產(chǎn)品的多少可用利潤衡量 （ 2）自由競爭的資本市場中，資 本的使用權(quán)最終屬于獲利最多的企業(yè) （ 3）只有每個企業(yè)都最大限度地創(chuàng)造利潤，整個社會的財富才能實現(xiàn)最大化。（ ） 答案部分 一 、 單項選擇題 1 [答案 ]： A [解析 ]： 從聚合資源優(yōu)勢 ，貫徹實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的角度，集權(quán)型財務(wù)管理體制是最具保障力的財務(wù)管理體制。 （ ） 9. 企業(yè)價值最大化體現(xiàn)了合作共贏的價值理念，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一。 （ ） 7. 企業(yè)對外投資必須遵守的原則有：效益性、時效性和合理性。 （ ） 6. 財務(wù)考核是指將報告期實際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標(biāo)進(jìn)行對比。 （ ） 4. 在協(xié)調(diào)所有者和經(jīng)營者利益沖突的方式中，解聘是一種通過所有者約束經(jīng)營者的方法，而接收是一種通過市場約束經(jīng)營者的方法。在已上市的股份公司中，股票數(shù)量一定時，股價越高，股東財富越高。 三 、 判斷題 1. 根據(jù)分散人員管理權(quán)的規(guī)定，各所屬單位負(fù)責(zé)人有權(quán)任免財務(wù)主管人員，不必報經(jīng)企業(yè)總部批準(zhǔn)，企業(yè)總部原則上不予干預(yù)。 ，利用企業(yè)的各項優(yōu)勢，對全部權(quán)限集中管理 ，利用企業(yè)的各項優(yōu)勢，對部分權(quán)限集中管理 ，不能調(diào)動各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營積極性 ，充分調(diào)動各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營積極性 9. 下列各財務(wù)管理目標(biāo)中 ，考慮了風(fēng)險因素的有 （ ） 。 包括計劃與預(yù)算、決策與控制、分析與考核 ，定量分析法是財務(wù)決策的方法之一 8. 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制將企業(yè)內(nèi)重大決策權(quán)集中于企業(yè)總部，而賦予各所屬單位自主經(jīng)營權(quán)。 “成本 ”和 “利益 ” 、規(guī)模和管理者的管理水平 6. 以下屬于財務(wù)決策中經(jīng)驗判斷法的有 （ ） 。 “績效股 ” 4. 下列說法中正確的有 （ ） 。 ，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為 3. 經(jīng)營者和所有者的主要利益沖突，是經(jīng)營者希望在創(chuàng)造財富的同時，能夠獲取更多的報酬、 更多的享受 ；而所有者希望以較小的代價實現(xiàn)更多的財富。 ，即貨幣市場和資本市場 二 、 多項選擇題 1. 現(xiàn)代企業(yè)要做到管理科學(xué)，決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的制度必不可少，這一管理原則的作用 在 于 （ ） 。 型組織 型組織 型組織 10. 在下列各項中，不屬于企業(yè)財務(wù)管理的金融環(huán)境內(nèi)容的是 （ ） 。 、融資權(quán) 8. 以 下 關(guān) 于 股 東 財 富 最 大 化 財 務(wù) 管 理 目 標(biāo) 存 在 問 題 的 說 法 不 正 確 的 是（ ） 。 、解聘和接收 ，需要把握的原則是：盡可能使企業(yè)相關(guān)者的利益分配在數(shù)量上和時間上達(dá)到動態(tài)的協(xié)調(diào)平衡 ，是一種解決所有者和債權(quán)人的利益沖突的方式 7. 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的核心內(nèi)容是企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一 、 資金集中 、信息集成和人員委派。 例法和因素法 5. 下列關(guān)于集權(quán)型財務(wù)管理體制的表述中，錯誤的是 （ ） 。 ，企業(yè)價值評估很難客觀和準(zhǔn)確 ，股票價格的變動可以完全揭示企業(yè)價值的變化 3. 以企業(yè)利潤最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)，不屬于其主要原因的是 （ ） 。 20xx 年中級會計考試－財務(wù)管理－百題練習(xí)（含答案解析） 第一章 總論 一 、 單項選擇題 1. 從聚合資源優(yōu)勢，貫徹實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的角度，最具保障力的財務(wù)管理體制是 （ ） 。 2. 以下關(guān)于企業(yè)價值的表述，不正確的是 （ ） 。 ，資本的使用權(quán)最終屬于獲利最多的企業(yè) ，整個社會的財富才能實現(xiàn)最大化 4. 下列方法中，屬于財務(wù)決策方法的是 （ ） 。 ，企業(yè)總部財務(wù)部門在特定情況下，可以直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程 ，有利于在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源，有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格 ，可能導(dǎo)致缺乏主動性、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序 ，集權(quán)過度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失市場機(jī)會 6. 下列關(guān)于利益沖突協(xié)調(diào)的說法正確 的 是 （ ） 。下列選項不屬于應(yīng)集中的權(quán)利是 （ ） 。 9. 實質(zhì)上是企業(yè)集團(tuán)的組織形式，子公司具有法人資格，分公司則是相對獨立的利潤中心的企業(yè)組織體制是 （ ） 。 11. 下列說法不正確的是 （ ） 。 2. 以企業(yè)價值最大化為財務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)點包括 （ ） 。協(xié)調(diào)這一 利益沖突的方式有 （ ） 。 、經(jīng)營成果 、過程控制、反饋控制 ，為編制計劃、分解計劃指標(biāo)服務(wù) 5. 財務(wù)管理體制的集權(quán)與分權(quán)，需要考慮的因素包括 （ ） 。 7. 下列關(guān)于財務(wù)管理環(huán)節(jié) 的 說法錯誤的有 （ ） 。下列關(guān)于該體制特點 的 說法正確的有 （ ） 。 10. 在下列各項中，屬于企業(yè)財務(wù)管理的法律環(huán)境內(nèi)容的有 （ ） 。 （ ） 2. 股東財富最大化指是指企業(yè)財務(wù)管理以實 現(xiàn)股東財富最大為目標(biāo)。 （ ） 3. 不同的利益相關(guān)者有不同的評價指標(biāo)，即使企業(yè)做到合理合法、互利互惠、相互協(xié)調(diào)，所有相關(guān)者利益最大化還是無法實現(xiàn)。 （ ） 5. 財務(wù)控制是利用有關(guān)信息和 特定手段，對企業(yè)的財務(wù)活動施加影響或調(diào)節(jié)，以便實現(xiàn)計劃所規(guī)定的財務(wù)目標(biāo)的過程，其方法通常有前饋控制和反饋控制。通常只能使用絕對指標(biāo)和完成百分比來考核。 （ ） 8. 如果說各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系的必要程度是企業(yè)有無必要實施相對集中的財務(wù)管 理體制的一個基本因素，那么，企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系則是企業(yè)能否采取相對集中的財務(wù)管理體制的一個基本條件。 （ ） 10. 金融市場按功能分為一級市場和二級市場，即基礎(chǔ)性金融市場和金融衍生品市場。 [該題針對 “財務(wù)管理體制 ”知識點進(jìn)行考核 ] 2 [答案 ]： D [解析 ]： 對于上市企業(yè)，股票價格的變動在一定程度上揭示了企業(yè)價值的變化，但是，股價是多種因素共同作用的結(jié)果，特別是在資本市場效率低下的情況下，股票價格很難反映企業(yè)的 價值。以企業(yè)利潤最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)，沒有反映創(chuàng)造 的 利潤與投入資本之間的關(guān)系。一類是經(jīng)驗判斷法，是根據(jù)決策者的經(jīng)驗來判斷選擇，常用的方法有淘汰法、排隊法、歸類法等；另一類是定量分析法，常用的方法有優(yōu)選對比法、數(shù)學(xué)微分法、線性規(guī)劃法、概率決策法等。 [該題針對 “財務(wù)管理環(huán)節(jié) ”知識點進(jìn)行考核 ] 5 [答案 ]： C [解析 ]： 分權(quán)型財務(wù)管理體制的缺點是：各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財務(wù)活動，缺乏全局觀念和整體意識，從而可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序。 [該題針對 “財務(wù)管理體制 ”知識點進(jìn)行考核 ] 6 [答案 ]： B [解析 ]： 所有者與經(jīng)營者的利益沖突的解決方式為解聘、接收和激勵，其中接收是一種通過市場約束經(jīng)營者的辦法，表現(xiàn)為企業(yè)被其他企業(yè)強(qiáng)行接收或吞并，所以選項 不正確；協(xié)調(diào) 相關(guān)者的利益沖突，要把握的原則是：盡可能使企業(yè)相關(guān)者的利益分配在數(shù)量上和時間上達(dá)到動態(tài)的協(xié)調(diào)平衡，所以選項 B 正確；所有者與債權(quán)人之間的利益沖突，可以通過以下方式解決 （ 1）限制性借債，債權(quán)人通過事先規(guī)定借債用途限制、借債擔(dān)保條款和借債信用條件，使所有者不能削弱債權(quán)價值 （ 2）收回借款或停止借款，債權(quán)人發(fā)現(xiàn)企業(yè)有侵蝕其債權(quán)價值的意圖時，采取收回債權(quán)或不再給予新的借款的措施來保護(hù)自身權(quán)益，所以選項 D 不正確。具體應(yīng)集中制度制定權(quán)，籌資、融資權(quán)，投資權(quán)，用資、擔(dān)保權(quán)，固定資產(chǎn)購置權(quán)，財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán)；分散經(jīng)營自主權(quán)，人員管理權(quán)，業(yè)務(wù)定價權(quán)，費用開支審批權(quán)。（ 2）股價受眾多因素影響，特別是企業(yè)外部的因素，有些還可能是非正常因素。（ 3）它強(qiáng)調(diào)得更多的是股東利益，而對其他相關(guān)者的利益重視不夠。其中 H型組織實質(zhì)上是企業(yè)集團(tuán)的組織形式，子公司具有法人資格，分公司則是相對獨立的利潤中心。企業(yè)財務(wù)通則屬于企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境中法律環(huán)境的內(nèi)容。 [該題針對 “財務(wù)管理環(huán)境 ”知識點進(jìn)行考核 ] 二 、 多項選擇題 1 [答案 ]： ACD [解析 ]： 現(xiàn)代企業(yè)要做到管理科學(xué)，決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的制度必不可少，這一管理原則的作用就在于加強(qiáng)決策的科學(xué)性與民主性，強(qiáng)化決策執(zhí)行的剛性和可考核性，強(qiáng)化監(jiān)督的獨立性和公正性 ，從而形成良性循環(huán)。 [該題針對 “企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論 ”知識點進(jìn)行考核 ] 3 [答案 ]： ABCD [解析 ]： 經(jīng)營者和所有者的主要利益沖突，是經(jīng)營者希望在創(chuàng)造財富的同時，能夠獲取更多的報酬、 更多的享受 ；而所有者希望以較小的代價實現(xiàn)更多的財富。選項 B 的目的在于對經(jīng)營者予以監(jiān)督，為解聘提供依據(jù)。所以，選項 B 的說法不正確。此外，集權(quán)和分權(quán)應(yīng)該考慮的因素還包括環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平。 [該題針對 “財務(wù)管理體制 ”知識點進(jìn)行考核 ] 6 [答案 ]： ABD [解析 ]： 財務(wù)決策的方法主要有兩類。經(jīng)驗判斷法是根據(jù)決策者的經(jīng)驗來判斷選擇，常用的有淘汰法、排隊法、歸類法等。 [該題針對 “財務(wù)管理環(huán)節(jié) ”知識點進(jìn)行考核 ] 7 [答案 ]： ABD [解析 ]： 財務(wù)管理環(huán)節(jié)是指企業(yè)財務(wù)管理的工作步驟與一般工作程序，所以選項 A 不正確；定性預(yù)測法主要是利用直觀材料，依靠個人的主觀判斷和綜合分析能力，對事物未來狀況和趨勢作出預(yù)測的一種方法，而定量預(yù)