【正文】 究決定。 某期現(xiàn)金預(yù)算中假定出現(xiàn)了正值的現(xiàn)金余缺數(shù)，且超過(guò)額定的期末現(xiàn)金余額，單純從財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)劑現(xiàn)金余缺的角度看， 該期可以采用的措施有（ ）。 下列選項(xiàng)中一般不屬于長(zhǎng)期預(yù)算的有（ ）。 靜態(tài)預(yù)算的缺點(diǎn)包括（ ）。 在下列各項(xiàng)中，屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算的有（ ）。 二、多項(xiàng)選擇題 采用比例預(yù)算法測(cè)算目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)，常用的方法有（ ）。 4 下列各項(xiàng) 預(yù)算中，最先編制的預(yù)算應(yīng)該是（ ）。 ，導(dǎo)致短期行為出現(xiàn) ，造成預(yù)算上的浪費(fèi) 下列預(yù)算中只使用實(shí)物量作為計(jì)量單位的是（ ）。 下列說(shuō)法中正確的是（ ）。 某企業(yè)編制 “材料采購(gòu)預(yù)算 ”，預(yù)計(jì)第四季度期初存量 456 千克，季度生產(chǎn)需用量 2120 千克，預(yù)計(jì)期末存量為 350 千克，材料單價(jià)為 10 元，若材料采購(gòu)貨款有 50%在本季度內(nèi)付清，另外 50%在下季度付清，假設(shè)不考慮其他因素，則該企業(yè)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表年末 “應(yīng)付賬款 ”項(xiàng)目為（ ）元。（ ） 第二章 預(yù)算管理 一、單項(xiàng)選擇題 在下列各項(xiàng)中，屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的是（ ）。（ ） 企業(yè)價(jià)值最大化體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。通常只能使用絕對(duì)指標(biāo)和完成百分比來(lái)考核。（ ） 在影響財(cái)務(wù)管理的各種外部環(huán)境中，金融環(huán)境是最為重要的。（ ） 在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，公司采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以是削減存貨、裁減雇員。（ ） 3 經(jīng)營(yíng)者和所有者的主要利益沖突，是經(jīng)營(yíng)者希望在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，能夠獲取更多的報(bào)酬、更多的享受；而 所有者希望以較小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)富。 三、判斷題 在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段，公司一般應(yīng)當(dāng)增加廠房設(shè)備，開發(fā)新產(chǎn)品。 ，上利用企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)全部權(quán)限集中管理 ，上利用企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)部分權(quán)限集中管理 ，上不能調(diào)動(dòng)各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性 ，上充分調(diào)動(dòng)各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性 在下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的法律環(huán)境內(nèi)容的有（ ）。 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制意在以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心，將企業(yè)內(nèi)重大決策權(quán)集中于企業(yè)總部，而賦予各所屬單位自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。 織形式 下列關(guān)于財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的說(shuō)法錯(cuò)誤的有（ ）。下列說(shuō)法中不正確的有（ ）。 ，交易目的是解決短期資金周轉(zhuǎn) 、股票市場(chǎng)和融資租賃市場(chǎng)等 下列關(guān)于集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的表述中，正確的有（ ）。 2 ，籌資、融資權(quán)，固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)等 ，各所屬單位對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán) 、資金集中、信息集成和人員委派 、人員管理權(quán)、業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)、費(fèi)用開支審批權(quán) 下列關(guān)于利潤(rùn)最大化目標(biāo)和股東財(cái)富最大化目標(biāo)的說(shuō)法不正確的有（ ）。 二、多項(xiàng)選擇題 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制將企業(yè)內(nèi)重大決策權(quán)集中于企業(yè)總部，而賦予 各所屬單位自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。 工具 1下列說(shuō)法不正確的是（ ）。 、融資權(quán) 實(shí)質(zhì)上是企業(yè)集團(tuán)的組織形式，子公司具有法人資格，分公司則是相對(duì)獨(dú)立的利潤(rùn)中心的企業(yè)組織體制是（ ）。 、解聘和接收 ，需要把握的原則是：盡可能使企業(yè)相關(guān)者的利益分配在數(shù)量上和時(shí)間上達(dá)到動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)平衡 ，是一種解決所有者和債權(quán)人的利益沖突的方式 以下各項(xiàng)中，不屬于財(cái)務(wù)決策中經(jīng)驗(yàn)判斷法的是（ ）。 ，最長(zhǎng)不超過(guò)一年 下列應(yīng)對(duì)通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)的各種策略中，錯(cuò)誤的是（ ）。 財(cái)富最大化目標(biāo)在一定程度上能避免企業(yè)短期行為 ，便于考核和獎(jiǎng)懲 財(cái)務(wù)管理體制的核心問(wèn)題是（ ）。 單項(xiàng)選擇題 企業(yè)財(cái)務(wù)管理最理想的目標(biāo)是（ ）。 ABC 公司是一家上市公司， 2021 年初公司董事會(huì)召開公司戰(zhàn)略發(fā)展討論會(huì)，擬將股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，下列理由中，難以成立的是（ ）。 下列各項(xiàng)中，不屬于貨幣市場(chǎng)主要特點(diǎn)的是（ ）。 下列關(guān)于利益沖突協(xié)調(diào)的說(shuō)法正確的是（ ）。 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制下，下列選項(xiàng)不屬于應(yīng)集中的權(quán)利是（ ）。 型組織 型組織 型組織 在下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的金融環(huán)境內(nèi)容的是（ ）。 ，即貨幣市場(chǎng)和資本市場(chǎng) 1下列各項(xiàng)中，能夠用于協(xié)調(diào)企業(yè)所有者和企業(yè)債權(quán)人矛盾的方法是（ ）。下列關(guān)于該體制的說(shuō)法中，正確的有（ ）。 的短期行為 下列關(guān)于財(cái)務(wù)管理環(huán)境的說(shuō)法，不正確的有（ ）。 ，企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門在特定情況下，可以直接參與各所屬單位的執(zhí)行過(guò)程 ，有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源，有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào) 撥價(jià)格 ，可能導(dǎo)致資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤(rùn)分配無(wú)序 ，集權(quán)過(guò)度會(huì)使各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性，喪失活力 在經(jīng)濟(jì)周期的不同階段，企業(yè)應(yīng)采用不同的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。 ，應(yīng)該停產(chǎn)不利產(chǎn)品 ，應(yīng)該放棄次要利益 ，都應(yīng)該削減存貨 ，都應(yīng)該增加勞動(dòng)力 法律環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響是多方面的，以下各選項(xiàng)中，屬于法律環(huán)境影響范圍的有（ ）。 、決策與控制、分析與考核 ，定量分析法是財(cái)務(wù)決策的方法之一 下列各財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中，考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素的有（ ）。下列關(guān)于該體制特點(diǎn)的說(shuō)法正確的有（ ）。 市場(chǎng) 1下列方法中，不屬于財(cái)務(wù)決策方法的是（ ）。（ ） 分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是指企業(yè)將財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位的決策結(jié)果不需報(bào)請(qǐng)企業(yè)總部備案。協(xié)調(diào)這一利益沖突的方式是解聘、股票期權(quán)和績(jī)效股。 財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體化，是財(cái)務(wù)管理的核心，財(cái)務(wù)預(yù)算的方法通常包括固定預(yù)算與彈性預(yù)算、增量預(yù)算與零基預(yù)算、定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算等。（ ） 財(cái)務(wù)考核是指將報(bào)告期實(shí)際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。（ ） 如果說(shuō)各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián) 系的必要程度是企業(yè)有無(wú)必要實(shí)施相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制的一個(gè)基本因素，那么，企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系則是企業(yè)能否采取相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制的一個(gè)基本條件。（ ） 金融市場(chǎng)按功能分為一級(jí)市場(chǎng)和二級(jí)市場(chǎng)，即基礎(chǔ)性金融市場(chǎng)和金融衍生品市場(chǎng)。 算 下列有關(guān)彈性預(yù)算的說(shuō)法正確的是（ ）。 下列各項(xiàng)預(yù)算中，綜合性最強(qiáng)的是（ ）。 ，有關(guān)部門要收集有關(guān)信息資料，根據(jù)不同情況采用一些方法，從定量的層面反映預(yù)算執(zhí)行單位的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)及其存在的潛力 ，預(yù)算完成情況以企業(yè)年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告為準(zhǔn) 業(yè)正式下達(dá)執(zhí)行的預(yù)算，不可以調(diào)整 定期預(yù)算編制方法的缺點(diǎn)是（ ）。 下列預(yù)算中不是在生產(chǎn)預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的是（ ）。 增量預(yù)算編制方法的缺陷是（ ）。 下列各項(xiàng)中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的有（ ）。 在編制現(xiàn)金預(yù)算的過(guò)程中，可作為其編制依據(jù)的有（ ）。 下列各項(xiàng) 中，可能會(huì)列示在現(xiàn)金預(yù)算表中的有（ ）。 編制預(yù)計(jì)利潤(rùn)表的依據(jù)包括（ ）。 三、判斷題 彈性預(yù)算可能會(huì)使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間相分離。（ ） 編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí)，關(guān)鍵是正確地確定預(yù)計(jì)銷售量。（ ） 預(yù)算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標(biāo)保持一致是預(yù)算最主要的特 征。（ ） 在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制過(guò)程中，編制預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的正確程序是：先編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，然后再編制預(yù)計(jì)利潤(rùn)表。（ ） 四、計(jì)算題 ABC 公司 2021 年度設(shè)定的每季末預(yù)算現(xiàn)金余額的額定范圍為 50～ 60 萬(wàn)元，其中， 年末余額已預(yù)定為 60 萬(wàn)元。 2021 年該公司無(wú)其他融資計(jì)劃。 要求：計(jì)算上表中用字母 “A～ J”表示的項(xiàng)目數(shù)值（除 “H”和 “J”項(xiàng)外，其余各項(xiàng)必須列出計(jì)算過(guò)程）。假設(shè) 2021 年每季度銷售收入中，本季度收到現(xiàn)金 50%，下個(gè)季度收到 40%，另外 10%要到下下季度才能收回，上年末應(yīng)收賬款余額為 62021 元（假定在 2021 年第一季度全部收現(xiàn)）。 季度 1 2 3 4 全年 銷售數(shù)量