【正文】 － 計算題 － － － 綜合題 － － － 合 計 7題 9分 0題 0分 1題 1分 【本章主要考點】 理的經(jīng)濟環(huán)境、金融環(huán)境 第一節(jié) 財務(wù)管理目標(biāo) 一、財務(wù)管理目標(biāo)理論 （一）利潤最大化 觀點 假定企業(yè)財務(wù)管理以實現(xiàn)利潤最大為目標(biāo) 優(yōu)點 企業(yè)追求利潤最大化，就必須講求經(jīng)濟核算、加強管理，改進技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本。涉及的題型有單項選擇題、多項選擇題和判斷題，主要考點包括企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論、利益沖突的協(xié)調(diào)、財務(wù)管理體制和財務(wù)管理環(huán)境。 隨著基礎(chǔ)班的開課， 2020年的中級之旅就算拉開了序幕。 當(dāng)學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣時，任何考試都是可以通過的！ “ 重復(fù) ”+“ 思考 ” 4 / 292 大家網(wǎng) 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) 更多精品在大家 ！ 聲明：本資料由大家論壇會計職稱考試專區(qū) http://club.topsage.com/forum1891.html 收集整理，轉(zhuǎn)載請注明出自 http://club.topsagom 更多初級會計考試信息，考試真題，模擬題下載 http://club.topsage.com/forum1891.html 大家論壇，全免費公益性會計職稱考試論壇，等待您的光臨！ ，都要保持必勝的信心 在備考過程中，我們也要時刻保持必勝的 “ 信心 ” 。即用游戲的心態(tài)來學(xué)習(xí)財務(wù)管理。如果學(xué)習(xí)被 “ 痛苦 ” 的感覺所圍繞，是難以學(xué)好本課程的。 ，快樂學(xué)習(xí) 提到學(xué)習(xí)，就會想到這樣一句話： “ 學(xué)海無涯苦作舟 ” 。 2020年開始，題目注重財務(wù)管理實務(wù) —— 新動向 主要表現(xiàn)在部分主觀題不再僅僅是計算的問題，還會涉及到分析與決策的內(nèi)容，比如2020年最后一道綜合題要求比較三種不同的股利分配方案的利弊，并指出最佳的股利分配方案。 客觀題考核內(nèi)容多數(shù)直接取自教材，或者稍作變化；主觀題一般不需要自己分析做題思路，只需按照要求一步步進行計算即可，綜合題的可分拆性很強，也就是說，綜合題其實就是多個基本內(nèi)容的線性連接。 包括客觀題和主觀題兩類題型。為了適應(yīng)企業(yè)會計準(zhǔn)則的這一變化，將這一部分內(nèi)容由中極調(diào)整到了初級。 比如，資金時間價值屬于財務(wù)管理的重要的基礎(chǔ)性內(nèi)容，對于財務(wù)管理課程來說，這些內(nèi)容是 “ 必須的 ” 。包括了收入管理（銷售、價格）、成本費用管理和利潤分配管理。 分配，這個概念有廣義和狹義兩種理解，廣義的理解是指對企業(yè)收入和凈利潤的分配；包括兩個層次（第一層次是對企業(yè)收入的分配；第二層次是對企業(yè)凈利潤的分配）；狹義的理解僅指凈利潤的分配。 這是一個非常重大的創(chuàng)新！這一創(chuàng)新將極大的提高財務(wù)管理的實用性。稅務(wù)與四大金剛之間存在著千絲萬縷的聯(lián)系，如果不將 “ 稅務(wù) ” 獨立出來，并進行深入細(xì)致的研究與分析，將嚴(yán)重影響到四大金剛行為的科學(xué)性和有效性。 這種觀點以 “ 資金運動論 ” 為理論基礎(chǔ)，脈絡(luò)非常清晰，長期以來在財務(wù)管理教材體系構(gòu)建中，占據(jù)絕對主導(dǎo)地位。 （二）教材特點 與一般的財務(wù)管理教材相比，本教材有三個值得注意的特點： 2 / 292 大家網(wǎng) 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) 更多精品在大家 ！ 聲明：本資料由大家論壇會計職稱考試專區(qū) http://club.topsage.com/forum1891.html 收集整理，轉(zhuǎn)載請注明出自 http://club.topsagom 更多初級會計考試信息，考試真題，模擬題下載 http://club.topsage.com/forum1891.html 大家論壇，全免費公益性會計職稱考試論壇，等待您的光臨！ 。本部分為本課程非常重要的內(nèi)容，是重要的命題區(qū)域。 2020年該部分內(nèi)容沒有涉及主觀題，今年很可能會出現(xiàn)主觀題。 兩大環(huán)節(jié)（ 13 分）：第二章預(yù)算管理和第八章財務(wù)分析與評價。 一個基礎(chǔ)（ 9分）：第一章總論，主要介紹財務(wù)管理的基礎(chǔ)知識，包括財務(wù)管理的目標(biāo)、環(huán)節(jié)、體制以及環(huán)境等。 大家網(wǎng) 1 / 292 更多精品在大家 ！ 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) 2020 年中級會計－專題班－財務(wù)管理講義－李斌 (全 ) 前 言 各位學(xué)員，大家好！ 歡迎大家來到中華會計網(wǎng)校參加 2020年中級職稱考試財務(wù)管理課程的學(xué)習(xí) !參加本課程的學(xué)習(xí) ,大家都有一個非常明確的目標(biāo) :順利通過考試 ,取得職稱證書 ! 要實現(xiàn)上述目標(biāo) ,我們需要關(guān)注三個問題 : 第一 ,教材中都有哪些內(nèi)容 ?—— 教材情況 第二 ,在考試中這些內(nèi)容是如何體現(xiàn)的 ?—— 命題特點 第三 ,我們應(yīng)該如何應(yīng)對 ?—— 應(yīng)試對策 一、教材情況介紹 （一）教材總體結(jié)構(gòu) 今年教材與去年相比，除個別地方作了勘誤和修 改外，基本沒有實質(zhì)性的變化。八章內(nèi)容可以分為三部分：一個基礎(chǔ)；兩大環(huán)節(jié)；五大主體。本章在考試中一般涉及客觀題，分?jǐn)?shù)通常是教材變化的當(dāng)年分?jǐn)?shù)較高，比如 2020 年該章為 6分， 2020 年為 9分，其他年份分?jǐn)?shù)相對較低，大致為 4 分左右。本部分屬于比較重要的內(nèi)容，考試中可能涉及客觀題，也可能涉及主觀題。 五大主體（ 78 分）：包括第三章籌資管理、第四章投資管理、第五章營運資金管理、第六章收益與分配管理，以及第七章稅務(wù)管理。也是我們學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容。 按照傳統(tǒng)的觀點，財務(wù)管理家族有 “ 四大金剛 ” ，分別是 “ 籌資管理 ” 、 “ 投資管理 ” 、“ 營運資金管理 ” 、 “ 分配管理 ” 。 但這種觀點在實務(wù)中存在非常突出的弊端 —— 忽視 “ 稅務(wù) ” 因素。 正是基于這樣一種考慮，教材內(nèi)容由過去的 “ 四大金剛 ” 變成了 “ 五朵金花 ” （ “ 籌資管理 ” 、 “ 投資管理 ” 、 “ 營運管理 ” 、 “ 分配管理 ” 和 “ 稅務(wù)管理 ” ）。 。 一般教材在安排內(nèi)容結(jié)構(gòu)時，均采用了狹義的分配概念，而本教材采用了廣義的概念，這使得收益與分配管理這一章的內(nèi)容覆蓋面較為寬泛 。 。但由于 2020年發(fā)布的企業(yè)會計準(zhǔn)則大量引入了建立在資金時間價值基礎(chǔ)上的 “ 實際利率法 ” ，這樣就使得資金時間價值不僅僅是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，也成了會計的基礎(chǔ)。 二、命題特點 側(cè)重于基本知識的考核，沒有偏題怪題，通過率 較高，遠高于注冊會計師考試。 題型 客觀題（ 55分） 主觀題（ 45分） 單選題 多選題 判斷題 計算分析題 綜合題 題量 25 10 10 4 2 分?jǐn)?shù) 25 20 10 20 25 共 51道題，平均每章 6道題。因此 ,掌握 教材相關(guān)內(nèi)容非常重要。 三、應(yīng)試對策 大家網(wǎng) 3 / 292 更多精品在大家 ！ 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) 由于本課程有一部分基礎(chǔ)性內(nèi)容調(diào)整到了初級，對于第一次學(xué)習(xí)本課程的學(xué)員來說，有些章節(jié)學(xué)習(xí)起來可能會感到有一定的難度，因此，建議這部分考生在學(xué)習(xí)之前，首先找一本其他的財務(wù)管理教材，預(yù)習(xí)資金 時間價值的相關(guān)內(nèi)容。我是最反對這種觀點的。因此，我提出了 “ 游戲財管 ” 的理念。 財務(wù)管理的主要內(nèi)容是計算，計算時是已知東，讓你計算西，或者已知西，讓你計算東，這不就是游戲嗎？既然財務(wù)管理如游戲，何不游戲財務(wù)管理？ 以游戲的心態(tài)學(xué)習(xí)財務(wù)管理，你會感到學(xué)習(xí)過程很快樂 —— 快樂的學(xué)習(xí)是很有效率的！ ，讓學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣 打破原有的生活慣性，形成新的生活慣性。因為 —— 如果你沒有信心，認(rèn)為你不能成功，可能等待你的就是失敗； 如果你有信心，認(rèn)為你能夠成功，可能 “ 鮮花與掌聲 ” 就在前方不遠處等著你。在這里，我預(yù)祝各位在今年的考試中都能夠順利通過，夢想成真?。。? 第一章 總 論 ● 考情分析 本章主要講述財務(wù)管理的基礎(chǔ)知識，是非重點章節(jié)。預(yù)計 2020年的考分在 4分左右。這些措施都有利于企業(yè)資源的合理配置，有利于企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高 缺點 【小資料】在收益率為 5%的情況下，唐朝（距今 1300年）的 1元錢，今天約為 10 27元 —— 一個不敢想象的天文數(shù)字！ 大家網(wǎng) 5 / 292 更多精品在大家 ！ 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) ，影響企業(yè)長遠發(fā)展 （二）股東財富最大化 觀點 企業(yè)財務(wù)管理以實現(xiàn)股東財富最大為目標(biāo)。在股票數(shù)量一定時，股票價格達到最高，股東財富也就達到最大。 優(yōu)點 ，并用時間價值的原理進行了計量 ，克服了過多受外界市場因素的干擾，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為 缺點 ，不易操作 ，只有 對企業(yè)進行專門的評估才能確定其價值，而評估很難做到客觀和準(zhǔn)確 【提示】近年來，隨著上市公司數(shù)量的增加，以及上市公司在國民經(jīng)濟中地位、作用的增強，企業(yè)價值最大化目標(biāo)逐漸得到了廣泛認(rèn)可。 因此，在確定企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)時，不能忽視這些相關(guān)利益群體的利益。但是鑒于該目標(biāo)過于理想化，且無法操作，本書后述章節(jié)仍采用企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo)。 單選題】（ 2020 年）某公司董事會召開公司戰(zhàn)略發(fā)展討論會，擬將企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)，下列理由中，難以成立的是（ ）。 【例 值最大化 [答疑編號 1515010102] 『正確答案』 BC 『答案解析』在已上市的股份公司中股東財富的確定需要依據(jù)股票市場，而非上市公司無法像上市公司一樣隨時準(zhǔn)確獲得公司股價。 【例 [答疑編號 1515010103] 『正 確答案』 BCD 『答案解析』本題考核各財務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)缺點。而B、 C、 D在一定程度上都可以避免企業(yè)短期行為。 單選題】（ 2020 年）下列各項企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)中，能夠同時考慮資金的時間價值和投資風(fēng)險因素的是（ ）。 二、利益沖突的協(xié)調(diào) 將相關(guān)者利益最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)，其首要任務(wù)是要協(xié)調(diào)相關(guān)者的利益關(guān)系，化解他們之間的利益沖突。 在所有的利益沖突中， 所有者和經(jīng)營者、所有者和債權(quán)人的利益沖突又至關(guān)重要。 單選題】（ 2020 年）某上市公司針對經(jīng)常出現(xiàn)中小股東質(zhì)詢管理層的情況，擬采取措施協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者的矛盾。 營者的監(jiān)督 [答疑編號 1515010201] 『正確答案』 A 『答案解析』所有者與經(jīng)營者利益沖突的協(xié)調(diào)，通?？梢圆扇∫韵路绞浇鉀Q：（ 1）解聘；（ 2）接收；（ 3）激勵。 單選題】（ 2020 年）下列各項中，能夠用于協(xié)調(diào)企業(yè)所有 者與企業(yè)債權(quán)人矛盾的方法是（ ）。 【例 （ ） [答疑編號 1515010203] 『正確答案』 『答案解析』在協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者矛盾的方法中， “ 解聘 ” 是一種通過所有者來約束經(jīng)營者的方法； “ 接收 ” 是一種通過市場來約束 經(jīng)營者的方法。 模式 含義 特點 集權(quán)型 主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部， 各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的指令 【優(yōu)點】 ，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保證 ，有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格；有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險等 【缺點】 、積極性，喪失活力 彈性，喪失市場機會 分權(quán)型 企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán) 【優(yōu)點】 及時作出有效決策，因地制宜地搞好各項 業(yè)務(wù) ，促進所屬單位管理人員和財務(wù)人員的成長 【缺點】 各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財務(wù)活動，缺乏全局觀念和整體意識，從而可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型 以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)為核心，將企業(yè)內(nèi)重大決策權(quán)集中于企業(yè)總部，而賦予各所屬單位自主經(jīng)