【正文】 （ ）。 值最大化 [答疑編號 1515010102] 『正確答案』 BC 『答案解析』在已上市的股份公司中股東財富的確定需要依據(jù)股票市場，而非上市公司無法像上市公司一樣隨時準確獲得公司股價。企業(yè)價值最大化中，對于非上市公司價值的確定只能通過專門的評估，而評估企業(yè) 的資產(chǎn)時，容易受評估標準和評估方式的影響， 大家網(wǎng) 7 / 292 更多精品在大家 ！ 大家 學習 網(wǎng) 很難做到客觀和準確。 【例 多選題】下列各財務管理目標中，能夠克服短期行為的有（ ）。 [答疑編號 1515010103] 『正 確答案』 BCD 『答案解析』本題考核各財務管理目標的優(yōu)缺點。由于利潤指標通常按年計算，決策往往服務于年度指標的完成或?qū)崿F(xiàn)，因此利潤最大化可能導致企業(yè)短期財務決策傾向。而B、 C、 D在一定程度上都可以避免企業(yè)短期行為。 【例 單選題】（ 2020 年）下列各項企業(yè)財務管理目標中，能夠同時考慮資金的時間價值和投資風險因素的是（ ）。 [答疑編號 1515010104] 『正確答案』 D 『答案解析』企業(yè)價值最大化同時考慮了資金的時間價值與投資風險因素。 二、利益沖突的協(xié)調(diào) 將相關者利益最大化作為財務管理目標，其首要任務是要協(xié)調(diào)相關者的利益關系，化解他們之間的利益沖突。 協(xié)調(diào)沖突需要把握的原則：盡可能使企業(yè)相關者的利益分配在數(shù)量上和時間上達到動態(tài)平衡。 在所有的利益沖突中， 所有者和經(jīng)營者、所有者和債權人的利益沖突又至關重要。 8 / 292 大家網(wǎng) 大家 學習 網(wǎng) 更多精品在大家 ！ 聲明：本資料由大家論壇會計職稱考試專區(qū) http://club.topsage.com/forum1891.html 收集整理，轉(zhuǎn)載請注明出自 http://club.topsagom 更多初級會計考試信息，考試真題，模擬題下載 http://club.topsage.com/forum1891.html 大家論壇，全免費公益性會計職稱考試論壇，等待您的光臨！ 【例 單選題】（ 2020 年）某上市公司針對經(jīng)常出現(xiàn)中小股東質(zhì)詢管理層的情況，擬采取措施協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者的矛盾。下列各項中，不能實現(xiàn)上述目的的是（ ）。 營者的監(jiān)督 [答疑編號 1515010201] 『正確答案』 A 『答案解析』所有者與經(jīng)營者利益沖突的協(xié)調(diào)，通常可以采取以下方式解決：（ 1）解聘；（ 2）接收；（ 3）激勵。 【例 單選題】（ 2020 年）下列各項中，能夠用于協(xié)調(diào)企業(yè)所有 者與企業(yè)債權人矛盾的方法是（ ）。 [答疑編號 1515010202] 『正確答案』 D 『答案解析』為協(xié)調(diào)所有者與債權人的矛盾，通常可以采用的方式包括：（ 1）限制性借債；（ 2）收回借款或停止借款。 【例 判 斷題】（ 2020 年）在協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者矛盾的方法中， “ 接收 ” 是一種通過所有者來約束經(jīng)營者的方法。（ ） [答疑編號 1515010203] 『正確答案』 『答案解析』在協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者矛盾的方法中， “ 解聘 ” 是一種通過所有者來約束經(jīng)營者的方法； “ 接收 ” 是一種通過市場來約束 經(jīng)營者的方法。 第二節(jié) 財務管理環(huán)節(jié) 本節(jié)一般了解 【提示】財務決策是財務管理的核心 大家網(wǎng) 9 / 292 更多精品在大家 ！ 大家 學習 網(wǎng) 第三節(jié) 財務管理體制 一、財務管理體制的一般模式 財務管理體制的核心問題：如何配置財務管理權限。 模式 含義 特點 集權型 主要管理權限集中于企業(yè)總部， 各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的指令 【優(yōu)點】 ，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保證 ，有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格；有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風險等 【缺點】 、積極性，喪失活力 彈性，喪失市場機會 分權型 企業(yè)內(nèi)部的管理權限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權 【優(yōu)點】 及時作出有效決策，因地制宜地搞好各項 業(yè)務 ，促進所屬單位管理人員和財務人員的成長 【缺點】 各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財務活動，缺乏全局觀念和整體意識，從而可能導致資金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序 集權與分權相結合型 以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標為核心，將企業(yè)內(nèi)重大決策權集中于企業(yè)總部，而賦予各所屬單位自主經(jīng)營權 吸收了集權型和分權型體制的優(yōu)點，避免了二者各自的缺點，從而具有較大的優(yōu)越性。 【例 單選題】某公司正在討論財務管理體制建立的問題。一種觀點認為，公司應當在重大問題上采取集權方式統(tǒng)一處 理，各所屬單位執(zhí)行各項指令，他們只對生產(chǎn)經(jīng)營活動具有較大的自主權。根據(jù)該種觀點建立的財務管理體制屬于（ ）。 [答疑編號 1515010204] 『正確答案』 C 『答案解析』在集權與分 權結合型下，企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上高度集權，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大自主權。 【例 單選題】下列各項，不屬于集權型財務管理體制優(yōu)點的是（ ）。 、積極性 10 / 292 大家網(wǎng) 大家 學習 網(wǎng) 更多精品在大家 ！ 聲明：本資料由大家論壇會計職稱考試專區(qū) http://club.topsage.com/forum1891.html 收集整理，轉(zhuǎn)載請注明出自 http://club.topsagom 更多初級會計考試信息，考試真題，模擬題下載 http://club.topsage.com/forum1891.html 大家論壇，全免費公益性會計職稱考試論壇，等待您的光臨！ [答疑編號 1515010205] 『正確答案』 B 『答案解析』本題考核集權型財務管理體制的優(yōu)缺點。集權型財務管理體制的優(yōu)點有：（ 1）有利于在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源；（ 2）有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格；（ 3）有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風險等。缺點是：集權過度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力，也可能因為決策程序相對復雜而失去適應市場的彈性，喪失市場機會，所以選項 B不是集權型的優(yōu)點。 二、集權與分權的選擇 集權與分權各有特點 ，各有利弊。對集權與分權的選擇、分權程度的把握歷來是企業(yè)管理的一個難點。 集權分權選擇時應考慮的因素 因素 關系 企業(yè)各所屬單位之間的業(yè)務關系 各所屬單位之間業(yè)務聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對集中的財務管理體制。反之則相反。 【提示】特別是那些實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求各所屬單位保持密切的業(yè)務聯(lián)系。 企業(yè)與各所屬單位之間的資本關系 企業(yè)與各所屬單位之間的資本關系特征是企業(yè)能否采取相對集中的財務管理體制的一個基本條件。 只有當企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權的股份（如 50%以上）之后，各所屬單 位的財務決策才有可能相對 “ 集中 ” 于企業(yè)總部 “ 成本 ” 和 “ 利益 ” 的差異 【集中的成本】各所屬單位積極性的損失和財務決策效率的下降 【集中的利益】主要是容易使企業(yè)財務目標協(xié)調(diào)和提高財務資源的利用效率 【分散的成本】可能發(fā)生的各所屬單位財務決策目標及財務行為與企業(yè)整體財務目標的背離以及財務資源利用效率的下降 【分散的利益】提高財務決策效率和調(diào)動各所屬單位的積極性 環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平 較高的管理水平，有助于企業(yè)更多地集中財權。否則，財權過于集中只會導致決策效率的低下。 【例 多選題】下列關于企業(yè) 財務管理體制模式選擇的敘述，正確的是（ ）。 ，比較適合于采用相對集中的體制模式 ，有助于企業(yè)更多地集中財權 50%以上的表決權股份，才有可能實施集權模式 ，比較適合于采用相對集中的體制模式 [答疑編號 1515010206] 『正確答案』 AB 『答案解析』 只有當企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例表決權股份（如 50%以上）之后，企業(yè)才有可能通過指派較多董事去有效地影響各所屬單位的財務決策，其中包括直接和間接擁有 50%以上的表決權就可以，所以選項 C 不正確；實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求各所屬單位保持密切的業(yè)務聯(lián)系，就有必要采用相對集中的財務管理體制，反之相反，所以 D不正確。 大家網(wǎng) 11 / 292 更多精品在大家 ！ 大家 學習 網(wǎng) 【例 多選題】關于集權與分權的 “ 成本 ” 和 “ 利益 ” ，下列說法正確的有（ ）。 的 “ 成本 ” 主要是各所屬單位財務決策目標及財務行為與企業(yè)整體目標的背離以及財務資源利用效率的下降 “ 利益 ” 主要是容易使企業(yè)財務目標協(xié)調(diào)和提高財務資源的利用效率 “ 成本 ” 主要是各所屬單位積極性的損失和財務決策效率的下降 “ 利益 ” 主要是提高財務決策效率和調(diào)動各所屬單位的積極性 [答疑編號 1515010207] 『正確答案』 BD 『答案解析』本題考核集權與分權的選擇。集中的 “ 成本 ” 主要是各所屬單位積極性的損失和財務決策效率的下降，分散的 “ 成本 ” 主要是可能發(fā)生的各所屬單位財務決策目標及財務行為與企業(yè)整體目標的背離以及財務資源利用效率的下降，選項 A、 C不正確。 三、企業(yè)財務管理體制的設計原則 （一）與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應的原則 （二）明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權三者分立原則 （三）明確財務綜合管理和分 層管理思想的原則 （四）與企業(yè)組織體制相對應的原則 結構形態(tài) 說明 U型組織 （一元結構） 僅存在于產(chǎn)品簡單、規(guī)模較小的企業(yè)實行管理層級的集中控制。 H型結構 （控股結構） （控股企業(yè) /控股集團組織結構）實質(zhì)上是企業(yè)集團的組織形式，子公司具有法人資格，分公司則是相對獨立的利潤中心。 —— 基本上是一個空殼，不能顯示長期效益和整體活力。因此 20 世紀 70年代后它在大型企業(yè)的主導地位逐漸被 M型結構所取代。 M型結構 （多元結構） M型結構由三個相互關聯(lián)的層次組成。 第一個層次是由董事會和經(jīng)理班子組成的總部 ，它是企業(yè)的最高決策層。它的主要職能是戰(zhàn)略規(guī)劃和關系協(xié)調(diào)。 第二個層次是由職能和支持、服務部門組成的。 M 型結構的財務是中央控制的，負責整個企業(yè)的資金籌措、運作和稅務安排。 第三個層次是圍繞企業(yè)的主導或核心業(yè)務，互相依存又相互獨立的各所屬單位，每個所屬單位又是一個 U型結構。 可見， M型結構集權程度較高，突出整體優(yōu)化，具有較強的戰(zhàn)略研究、實施功能和內(nèi)部關系協(xié)調(diào)能力。 【例 單選題】 M型組織由三個相互關聯(lián)的層次組成，其中不包括（ ）。 、服務部門組成 的 ，互相依存又相互獨立的各所屬單位 [答疑編號 1515010301] 『正確答案』 D 【例 多選題】企業(yè)財務管理體制應遵循的原則有（ ）。 12 / 292 大家網(wǎng) 大家 學習 網(wǎng) 更多精品在大家 ！ 聲明：本資料由大家論壇會計職稱考試專區(qū) http://club.topsage.com/forum1891.html 收集整理，轉(zhuǎn)載請注明出自