20xx年中級會計資格考試財務(wù)管理講義第一章-文庫吧
2025-08-02 13:30 本頁面
【正文】 度指標(biāo)的完成或?qū)崿F(xiàn)，因此利潤最大化可能導(dǎo)致企業(yè)短期財務(wù)決策傾向。而B、C、D在一定程度上都可以避免企業(yè)短期行為?！ 纠龁芜x題】（2009年）下列各項企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)中，能夠同時考慮資金的時間價值和投資風(fēng)險因素的是（ ）?！ 答疑編號1515010104：針對該題提問]『正確答案』D『答案解析』企業(yè)價值最大化同時考慮了資金的時間價值與投資風(fēng)險因素?！ 《?、利益沖突的協(xié)調(diào) 將相關(guān)者利益最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)，其首要任務(wù)是要協(xié)調(diào)相關(guān)者的利益關(guān)系，化解他們之間的利益沖突?！ f(xié)調(diào)沖突需要把握的原則：盡可能使企業(yè)相關(guān)者的利益分配在數(shù)量上和時間上達到動態(tài)平衡?！ ≡谒械睦鏇_突中，所有者和經(jīng)營者、所有者和債權(quán)人的利益沖突又至關(guān)重要?！ 纠龁芜x題】（2010年）某上市公司針對經(jīng)常出現(xiàn)中小股東質(zhì)詢管理層的情況，擬采取措施協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者的矛盾。下列各項中，不能實現(xiàn)上述目的的是（?。！ 答疑編號1515010201：針對該題提問]『正確答案』A『答案解析』所有者與經(jīng)營者利益沖突的協(xié)調(diào)，通?？梢圆扇∫韵路绞浇鉀Q：（1）解聘；（2）接收；（3）激勵?！ 纠龁芜x題】（2008年）下列各項中，能夠用于協(xié)調(diào)企業(yè)所有者與企業(yè)債權(quán)人矛盾的方法是（?。?。 [答疑編號1515010202：針對該題提問]『正確答案』D『答案解析』為協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人的矛盾，通?？梢圆捎玫姆绞桨ǎ海?）限制性借債；（2）收回借款或停止借款?！ 纠袛囝}】（2001年）在協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者矛盾的方法中，“接收”是一種通過所有者來約束經(jīng)營者的方法。（ ） [答疑編號1515010203：針對該題提問]『正確答案』『答案解析』在協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者矛盾的方法中，“解聘”是一種通過所有者來約束經(jīng)營者的方法；“接收”是一種通過市場來約束經(jīng)營者的方法?！〉诙?jié) 財務(wù)管理環(huán)節(jié) 本章一般了解 【提示】財務(wù)決策是財務(wù)管理的核心 第三節(jié) 財務(wù)管理體制 一、財務(wù)管理體制的一般模式 財務(wù)管理體制的核心問題：如何配置財務(wù)管理權(quán)限。模式含義特點集權(quán)型主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的指令【優(yōu)點】，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保證，有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格；有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險等【缺點】、積極性，喪失活力，喪失市場機會分權(quán)型企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán)【優(yōu)點】，因地制宜地搞好各項業(yè)務(wù)，促進所屬單位管理人員和財務(wù)人員的成長【缺點】各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財務(wù)活動，缺乏全局觀念和整體意識，從而可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)為核心，將企業(yè)內(nèi)重大決策權(quán)集中于企業(yè)總部，而賦予各所屬單位自主經(jīng)營權(quán)吸收了集權(quán)型和分權(quán)型體制的優(yōu)點，避免了二者各自的缺點，從而具有較大的優(yōu)越性。 【例單選題】某公司正在討論財務(wù)管理體制建立的問題。一種觀點認(rèn)為，公司應(yīng)當(dāng)在重大問題上采取集權(quán)方式統(tǒng)一處理，各所屬單位執(zhí)行各項指令，他們只對生產(chǎn)經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)。根據(jù)該種觀點建立的財務(wù)管理體制屬于（?。??！ ? [答疑編號1515010204：針對該題提問]『正確答案』C『答案解析』在集權(quán)與分權(quán)結(jié)合型下，企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上高度集權(quán)，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大自主權(quán)?！ 纠龁芜x題】下列各項，不屬于集權(quán)型財務(wù)管理體制優(yōu)點的是（ ）。 、積極性 [答疑編號1515010205：針對該題提問]『正確答案』B『答案解析』本題考核集權(quán)型財務(wù)管理體制的優(yōu)缺點。集權(quán)型財務(wù)管理體制的優(yōu)點有：（1）有利于在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源；（2）有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格；（3）有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險等。缺點是：集權(quán)過度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力，也可能因為決策程序相對復(fù)雜而
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