民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理特點(diǎn)分析-展示頁(yè)
2024-09-22 06:18本頁(yè)面
【正文】 業(yè)管理系統(tǒng)中， 要以相應(yīng)的管理基礎(chǔ)工作作為支撐，特別是目標(biāo)管理和工作分析。目前，我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)都把經(jīng)營(yíng)的著眼點(diǎn)放在企業(yè)的短期目標(biāo)上，沒(méi)有完善的、穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略，缺少長(zhǎng)期計(jì)劃目標(biāo)，即便是短期目標(biāo)也帶有很大的隨意性。 （三） 企業(yè)的愿望、戰(zhàn)略目標(biāo)不具有可行性 企業(yè)的愿望和戰(zhàn)略是企業(yè)前進(jìn)的方 向盤(pán)和發(fā)動(dòng)機(jī)。因?yàn)槿肆Y源管理和開(kāi)發(fā)是企業(yè)贏得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源，而績(jī)效管理是保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施、評(píng)價(jià)、反饋的最有效的工具。由于民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管 理理念和知識(shí)視野的限制，很多人認(rèn)為績(jī)效管理是耗時(shí)費(fèi)力，甚至有人認(rèn)為績(jī)效管理是無(wú)法產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的，是一種無(wú)效勞動(dòng)，搞不好還會(huì)影響組織氛圍，所以有些企業(yè)干脆就不搞績(jī)效管理。 （二） 經(jīng)營(yíng)者缺乏正確的績(jī)效管理理念 民營(yíng)企業(yè)多是近年來(lái)發(fā)展起來(lái)的，民營(yíng)企業(yè)的老板一般就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者?？梢?jiàn)，當(dāng)前大部分的民營(yíng)企業(yè)在導(dǎo)入和實(shí)施績(jī)效管理時(shí)僅著眼于績(jī)效管理本身，忽視 甚至割裂績(jī)效管理同企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系。但是很多民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略嚴(yán)重脫節(jié)，自成體系。與管理比較規(guī)范的 大企業(yè)相比，主要有三個(gè)方面的特點(diǎn)。但是，仍有大量的民營(yíng)企業(yè)是中小企業(yè)。 二、 民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理的特點(diǎn)分析 我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)是指除國(guó)有、集體企業(yè)和外資企業(yè)以外的由民間資本組成的企業(yè)，產(chǎn)生于改革開(kāi)放初期。績(jī)效管理是一個(gè)完整 的管理過(guò)程，包括一系列密切聯(lián)系的管理環(huán)節(jié)；而績(jī)效考核只是整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，或一個(gè)階段。有效的績(jī)效考核有賴于整個(gè)績(jī)效管理活動(dòng)的成功開(kāi)展，而成功的績(jī)效管理也需要績(jī)效考核來(lái)支撐。 績(jī)效考核是績(jī)效管理的一個(gè)重要組成部分或一個(gè)重要環(huán)節(jié)，這是兩者之間最根本的聯(lián)系。 績(jī)效管理是員工和管理者就績(jī)效問(wèn)題所進(jìn)行雙向溝通的一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，管理者與員工在溝通的基礎(chǔ)上，幫助員工訂立績(jī)效發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)持續(xù)溝通，對(duì)員工的績(jī)效能力進(jìn)行輔導(dǎo)，通過(guò)科學(xué)的手段和工具對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核，確立績(jī)效等級(jí)、找出不足，進(jìn)而制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，幫助員工改進(jìn)缺陷和不足，從而實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，并使員工得到發(fā)展。 （二） 績(jī)效管理的含義 所謂績(jī)效管理，是企業(yè)通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)分解、業(yè)績(jī) 評(píng)價(jià)，并將績(jī)效成績(jī)用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中，以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。企業(yè)要想取得比較客觀、合理的考評(píng)結(jié)果，需要對(duì)員工進(jìn)行多方面、多角度的分析。研究表明，員工的績(jī)效主要受以下四個(gè)因素的影響：技能、激勵(lì)、機(jī)會(huì)和環(huán)境。 1．多因性 多因性是指績(jī)效的優(yōu)劣不是由單一的因素決定的，而是受制于主觀、客觀等多種因素。 【關(guān)鍵詞】：民營(yíng)企 業(yè) 績(jī)效管理 企業(yè)戰(zhàn)略 【正文】： 一、 績(jī)效管理的基本理論 （一） 績(jī)效的概念及特點(diǎn) 績(jī)效是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞工作職位的應(yīng)負(fù)責(zé)任所達(dá)到的階段性結(jié)果以及在達(dá)到的過(guò)程中的行為表現(xiàn)。而績(jī)效管理作為管理的一個(gè)較高的層次，在民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用還存在著很多的問(wèn)題，其中與企業(yè)的戰(zhàn)略相脫節(jié)，人力資源管理的基礎(chǔ)工作不扎實(shí)等問(wèn)題尤為突出。民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理特點(diǎn)分析 【摘要】： 民營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的新生力量，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中有著越來(lái)越重要的作用。但是由于民營(yíng)企業(yè)天生的草根性，其在管理上存在著很多的不規(guī)范。本文研究了國(guó)內(nèi)諸多學(xué)者關(guān)于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理存在問(wèn)題的研究，總結(jié)了我國(guó)民企業(yè)績(jī)效管理中存在的諸多問(wèn)題，對(duì)提出了解決的辦法?？?jī)效一般有多因性、多維性和動(dòng)態(tài)性三個(gè)特點(diǎn)。它既受環(huán)境因素的影響，又受工作特征因素的影響；既受員工自身能力、個(gè)性因素的影響，也與組織的制度攻機(jī)制有關(guān)，同時(shí)更受到員工的工作動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀的影響。 2．多維性 績(jī)效的多維性指的是需要從多個(gè)維度或方面去分析與考核員工的績(jī)效。 3．動(dòng)態(tài)性 員工的績(jī)效只是員工在一段時(shí)間內(nèi)的工作情況的反映，隨著時(shí)間、職位等情況的變化，績(jī)效也會(huì)呈現(xiàn)出變化，原來(lái)較差的績(jī)效有可能轉(zhuǎn)好，而原來(lái)較好績(jī)效也可能變差?？?jī)效管理是對(duì)績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程中各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上的一種管理。 （三） 績(jī)效管理和績(jī)效考核的關(guān)系 績(jī)效管理是在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，是績(jī)效考核的拓展，二者既有緊密聯(lián)系又有明顯的區(qū)別?？?jī)效考核的成功與否不僅取決于考核本身，而且很大程度上取決于與考核相關(guān)聯(lián)的整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程。
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