民營企業(yè)績效管理操作實務(wù)-展示頁
2025-01-18 09:51本頁面
【正文】 企業(yè)十大管理難題 根據(jù)中國企業(yè)經(jīng)理人和管理專家的投票統(tǒng)計和分析，我們總結(jié)出困擾中國企業(yè)的十大難題如下： ? (企管培訓(xùn)資料下載 ) ? 如何建立有效的績效考核體系？ ? 如何有效激勵和留住人才？ ? 如何制定合理的員工薪酬體系？ ? 如何建立和增強企業(yè)核心競爭力？ ? 如何建立高效靈活的業(yè)務(wù)流程？ ? (企管培訓(xùn)資料下載 ) ? 財務(wù)資源如何配合高速發(fā)展？ ? 如何有效管理銷售渠道 ? 如何有效拓展并保留客戶資源？ ? 如何利用信息技術(shù)創(chuàng)建優(yōu)勢？ ? 如何使企業(yè)戰(zhàn)略適應(yīng)中國入世后的全 球化浪潮？ ? (企管培訓(xùn)資料下載 ) ? 績效管理是什么？ ? 為什么績效管理如此重要？ ? 它能給企業(yè)帶來什么競爭優(yōu)勢？ ? 績效管理操作與控制重點在哪里？ ? (企管培訓(xùn)資料下載 ) 為什么員工的表現(xiàn)不能盡如人意？ 這些員工的表現(xiàn)總是不能讓我滿意，他怎么就不按照我的意愿辦事呢？ ? (企管培訓(xùn)資料下載 ) M公司是一家有名的培訓(xùn)公司 ,這家公司用了五年的時間 ,走訪了世界各地各種類型的幾百家公司 ,招集了幾乎所有的部門經(jīng)理 ,研究 “為什么員工表現(xiàn)不盡人意 ” 。 我們要做的就是幫助企業(yè)建立一套科學(xué)化 、 規(guī)范化與人性化相結(jié)合的文化體系與運營機制， 并落實到企業(yè)的作業(yè)流程 、 服務(wù)規(guī)范中去 ， 以解決多年來企業(yè)自身無法用簡單的制度 ， 機械式的外在獎金 、 晉升所能解決的問題 。 人性化的本質(zhì)是尊重人、 相信人；商業(yè)化的本質(zhì)是制定雙方均能確認(rèn)的 “游戲規(guī)則 ”并自覺遵守 。 因此 ， 在未來的 10年之內(nèi)擺在中國企業(yè)面前的首要問題是一個國際化的問題 。 ? (企管培訓(xùn)資料下載 ) ? 全球經(jīng)濟(jì)一體化勢不可擋 ， 即使我們不想走出去， 本土市場也已是國際化的市場 。溫州需要往前，需要創(chuàng)新，需要許多新的學(xué)習(xí)和經(jīng)歷。 2. 提升管理水準(zhǔn)的法寶 —— 管理循環(huán)的PDCA： Plan 計劃 Do 實施 Check檢查 Action 改善 ? (企管培訓(xùn)資料下載 ) 溫州的企業(yè)家需要超越自己，追求卓越 ? 溫州人已經(jīng)擁有許多榮譽和光環(huán)。優(yōu)秀的企業(yè)外逃。 ? 溫州的人才環(huán)境建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急的事。外樹形象，擴疆拓土；內(nèi)修管理：建立規(guī)范化的運營機制，吸引并保有人才，做好人才梯隊建設(shè)。 ? 理念高遠(yuǎn)清晰，實施簡潔有效。 (企管培訓(xùn)資料下載 ) 民營企業(yè)績效管理操作實務(wù) 與 控 制 重 點 講師：嚴(yán)正 Email:abelyan＠ Mobil:13758878871 ? (企管培訓(xùn)資料下載 ) 課 程 追 求 ? 知其然，并知其所以然。 ? 高屋建瓴，融會貫通， 以不變應(yīng)萬變。 ? 案例分析 ? 旭日升的案例給我們什么啟發(fā)？ ? (企管培訓(xùn)資料下載 ) 企業(yè)變革如生命長大 ? 企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營，需要內(nèi)外兼治。 ? (企管培訓(xùn)資料下載 ) 溫州要思考： ? “品牌溫州 ”是怎么煉成的？ ? 溫州如何溶入長三角？ ? 企業(yè)如何永續(xù)經(jīng)營？ ? (企管培訓(xùn)資料下載 ) 溫州需要修內(nèi)功了 ? 溫州需要抓管理，溫州的企業(yè)家需要學(xué)習(xí)管人、管事、管物、管理技術(shù)、管理信息。優(yōu)秀的人才流不進(jìn)來，或者留不住。 ? (企管培訓(xùn)資料下載 ) 企業(yè)管理的三個意識 ? 目標(biāo)管理意識 ? 資源整合（執(zhí)行力）意識 ? 問題管理意識 ? (企管培訓(xùn)資料下載 ) 管理的二個輪子 1. 維持管理水準(zhǔn)的法寶 —— 標(biāo)準(zhǔn)化、 制度化。不要讓這一切套住我們的思想和腳步。 ? 溫州需要思想家，沉住氣，摒棄浮躁得失，為溫州企業(yè)的往前和溫州經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供思想，提供規(guī)劃與諍言。 而中國的很多國有 、 民營企業(yè)仍然靠陳舊的經(jīng)營理念管理著自己的企業(yè)；很多企業(yè)沒有明確清晰的遠(yuǎn)景 ， 沒有切實可行的戰(zhàn)略 ， 沒有健全完善的人才吸納開發(fā)與保有機制 ， 沒有簡單易行的管理規(guī)范 ， 而僅靠冷冰冰的制度和蒼白單調(diào)的獎懲是無法解決企業(yè)的根本問題 。 ? (企管培訓(xùn)資料下載 ) ? 國際化的本質(zhì)是人性化與商業(yè)化 。 企業(yè)文化的作用是既要滿足人性化的要求 ，又要滿足商業(yè)化的需求 。 讓無序變?yōu)橛行?， 讓復(fù)雜變?yōu)楹唵?， 讓人們不再是為了生存而工作 ， 而是為了共同的理想和信念， 共同的價值觀念 ， 并在共同的作業(yè)規(guī)范和公平 、 公開 、公正的考核分配制度下彼此協(xié)作 ， 坦誠相待 ， 共同邁向成功 。調(diào)查結(jié)果出來后,M公司發(fā)現(xiàn) ,世界各地的部門經(jīng)理們總結(jié)出來的原因非常集中 ,分為兩類 :一類是員工開始工作之前的原因 ,另一類是員工開始工作之后的原因。預(yù)防性管理是什么？就是吸取別人的教訓(xùn)，防止你公司再出現(xiàn)這類似事情，這就叫預(yù)防性管理。 ? 兩個概念 ? 績效考核 理 ? 點與面 ? (企管培訓(xùn)資料下載 ) 績效考核 績效考核出現(xiàn)于 20世紀(jì) 70年代，它被稱為結(jié)果趨向的評估。它包含了對公司整體目標(biāo)的協(xié)定，還有對目標(biāo)結(jié)果的評估。考核將有助于雇員改進(jìn)績效，通過確認(rèn)能力和不足，來確定雇員如何最有效地在組織內(nèi)使用并指導(dǎo)其如何改進(jìn)缺點。通過考核，怎么利用這個分提高他們的能力。 ? (企管培訓(xùn)資料下載 ) 績效管理與績效考評的主要區(qū)別 績 效 管 理 績 效 考 評 ? 一個完整的管理過程 ? 側(cè)重于信息溝通與績效提高 ? 伴隨管理活動的全過程 ? 事先的溝通與承諾 ? 管理過程中的局部環(huán)節(jié)和手段 ? 側(cè)重于判斷和評估 ? 只出現(xiàn)在特定的時期 ? 事后的評估 ? (企管培訓(xùn)資料下載 ) 績效管理 如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢 ? ? (企管培訓(xùn)資料下載 ) 績效管理是企業(yè)管理的重要組成部分，合理清晰的績效目標(biāo)可以提高公司成功發(fā)展的可能性。 用績效管理手段提升企業(yè)核心能力 ? (企管培訓(xùn)資料下載 ) 績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體 ? 它可以產(chǎn)生出與公司目標(biāo)相適應(yīng)的員工目標(biāo)。 ? 評定員工的工作績效以及目標(biāo)之間的關(guān)系。先找出最主要的問題，分析導(dǎo)致此問題的因素，逐層遞推，分析導(dǎo)致各個小問題的因素，對最小的問題提出解決方案，從而使主要的問題得到解決 ? 從小刺到主刺的思維。當(dāng)組織的高層管理者確定了組織的目標(biāo)后，必須對其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成為部門以及個人的目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)完成的情況對下屬進(jìn)行考核、評估和獎懲。 ? (企管培訓(xùn)資料下載 ) 說明整個組織的宗旨 、 方向和意義 ， 使員工更加
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