民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題與對(duì)策-展示頁(yè)
2024-11-25 09:35本頁(yè)面
【正文】 際的目標(biāo)。具體而言，民營(yíng)企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理中存在的問(wèn)題主要有以下幾方面： （一）對(duì)績(jī)效管理實(shí)施目的不明確。故績(jī)效計(jì)劃、管理績(jī)效環(huán)節(jié)的工作是相對(duì)重要的。有效的績(jī)效管理，具體包括績(jī)效計(jì)劃、管理績(jī)效、績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效四個(gè)環(huán)節(jié)。 二、民營(yíng)企業(yè)績(jī) 效管理存在的問(wèn)題 績(jī)效管理已經(jīng)成為企業(yè)培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性舉措，但如何科學(xué)地實(shí)施績(jī)效管理，不同類型的企業(yè)遇到的問(wèn)題各不相同。 績(jī)效管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展促進(jìn)其形成 — 個(gè)以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化； 充分發(fā)掘人力資本的潛能，促使員工開(kāi)發(fā)自身的潛能，提高他們的工作滿意感，使他們工作更加投入； 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，改善團(tuán)隊(duì)績(jī)效； 通過(guò)不斷的工作溝通和交流，發(fā)展員工與管理者之間的建設(shè)性的、開(kāi)放的關(guān)系，給員工提供表達(dá)自己工作愿望和期望的機(jī)會(huì)?？?jī)效管理強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理，注重管理過(guò)程中績(jī)效計(jì)劃的制定、員工之間的持續(xù)溝通、績(jī)效考核、薪酬管理、人事決策與調(diào)整等各個(gè)階段。實(shí)踐證明，提高企業(yè)績(jī)效的有效途徑是進(jìn)行績(jī)效管理。對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理進(jìn)行分析、探討具有直接而現(xiàn)實(shí)的意義。而從目前情況來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效管理不完善是嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重大問(wèn)題，此問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題與對(duì)策 改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活水平的提高做出了極大的貢獻(xiàn)。但是，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中遇到了一些問(wèn)題，如融資困難、信用不足、人才匱乏等。因此，如何加強(qiáng)和完善民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理是當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中亟待解決的問(wèn)題。 一、績(jī)效管理的作用 隨著經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易自由化以及信息網(wǎng)絡(luò)化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和后工業(yè)社會(huì)的來(lái)臨，顧客需求瞬息萬(wàn)變、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，企業(yè)管理面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)與沖擊。因?yàn)椋?jī)效管理是一種提高員工的績(jī)效和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、個(gè)體的潛能，使組織不斷獲得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的管理方法?？梢哉f(shuō)，它是員工與其主管共同協(xié)商、制定、評(píng)價(jià)工作目標(biāo)的過(guò)程?？傊?，績(jī)效管理的最終目標(biāo)是充分開(kāi)發(fā)和利用每個(gè)員工的資源來(lái)提高組織績(jī)效，即通過(guò)提高員工的績(jī)效達(dá)到改善組織績(jī)效的目的。在民營(yíng)企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的過(guò)程中，最
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