我國中小民營企業(yè)績效管理存在的問題及改進(jìn)對策-展示頁
2025-01-20 03:49本頁面
【正文】 ）績效管理的作用 ......................................................................................... 4 （四）績效考核與績效管理的關(guān)系 ..................................................................... 5 （五）績效管理系統(tǒng)的基本流程 ......................................................................... 5 三、中小民營企業(yè)績效管理現(xiàn) 狀 ................................................................................ 6 (一 ) 績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略相脫離 ...................................................................... 6 （二）缺乏相應(yīng)管理基礎(chǔ)工作支撐 ..................................................................... 7 （三）績效考核存在問題 ..................................................................................... 7 四、對我國中小民營企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀分析 ........................................................ 7 （一）對績效管理的認(rèn)識存在誤區(qū) ..................................................................... 7 （二）沒有專門的績效管理部門，績效管理操作不規(guī)范 ................................. 7 五、改善中小民營企業(yè)績效管理的對策 .................................................................... 8 （一）樹立戰(zhàn)略管理思想，建立以戰(zhàn)略為中心的績效管理體系 ..................... 9 （二）建立健全績效管理職能，規(guī)范績效管理操作 ......................................... 9 （三）明確績效管理的目的， 明確績效管理與績效考核的區(qū)別 ................... 9 （四）建立接納與運(yùn)用績效管理的組織文化 ..................................................... 9 （五）以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，制定合理的 績效考核指標(biāo) ................................... 10 （六）以績效溝通為手段，建立有效的績效反饋機(jī)制 ................................... 10 六、中小民營企業(yè)績效管理體系設(shè)計(jì) ...................................................................... 10 （一）中小民營企業(yè)績 效管理體系設(shè)計(jì)的原則 ............................................... 10 （二）中小民營企業(yè)績效管理體系設(shè)計(jì)的程序 ............................................... 11 （三）中小民營企業(yè)績效管理體系實(shí)施中應(yīng)注意的問題 ............................... 12 七 、結(jié)束語 .................................................................................................................. 13 參考文獻(xiàn) ...................................................................................................................... 14 第 2 頁 【 論文摘要 】 改革開放以來，我國中小民營企業(yè)得到了長足的發(fā)展， 民營企業(yè)已成為 我國國民 經(jīng)濟(jì)的 重要組成 ， 為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活水平的提高做出了極大的貢獻(xiàn)。但隨著“知識經(jīng)濟(jì)”時代的到來，中小民營企業(yè)目前落后的績效管理體系已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的發(fā)展要求。 本文從績效管理的理論出發(fā)，分析了當(dāng)前中小民營企業(yè)在績效管理中存在的主要問題，提出了相應(yīng)的解決措施，并在借鑒以往理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)出中小民營企業(yè)績效管理體系設(shè)計(jì)的原則、程序，以及中小民營企業(yè)績效管理體系實(shí)施中應(yīng)注意的問題。目前，我國中小企業(yè)總計(jì) 4200 多萬戶。統(tǒng)計(jì)表明，中小企業(yè)所創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值已占全國的 60%以上，繳納稅金占全國的50%，發(fā)明專利占全國的 66%，研發(fā)的新產(chǎn)品占全國的 82%，外貿(mào)出口占全國的68%，提供了 75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。” ① 但是隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的日趨完善和全球化經(jīng)濟(jì)的形成 ,中小民營企業(yè)面臨的各種競爭越來越激烈，如何優(yōu)化企業(yè)管理進(jìn)而提心核心競爭力成為每一個企業(yè)必須面對和解決的嚴(yán)峻問題。德魯克說：“企業(yè)管理無非是人力資源管理”，而摩 托羅拉更是直白地將人力資源管理歸結(jié)為績效管理 ② 。然而，從企業(yè)管理實(shí)踐來看，我國中小民營企業(yè)普遍面臨著一個尷尬的現(xiàn)實(shí)：一方面，企業(yè)認(rèn)識到績效管理的重要價值；另一方面，績效管理的實(shí)施難以發(fā)揮應(yīng)用的作用。 二、績效管理 相關(guān) 理論 概述 （一）績效的概念 ③ 績效是一個含義豐富的概念，在不同情況下，有不同的含義。我們一般認(rèn)為的績效指的是那些經(jīng)過評價的工作行為、方式及其結(jié)果，在管理學(xué) 上績效可分為員工績效和組織績效。組織績效是指組織在某一時期內(nèi)，組織任務(wù)完成的數(shù)量、質(zhì)量、效率及盈利狀況。 （二）績效管理的涵義 績效管理 ，對其含義有從不同角度所進(jìn)行的解釋。另一種是認(rèn)為績效管理是管理員工績效的系統(tǒng)，這種觀點(diǎn)是從對員工個人績效進(jìn)行管理的角度來解釋績效管理的。目前第三種觀點(diǎn)中的后一種情況更符合績效管理的本意，也更多地得到人們的認(rèn)可。 績效管理是對績效實(shí)現(xiàn)過程中各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上的一種管理。 （三）績效管理的作用 ② 績效管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展并促進(jìn)其形成 — 個以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化； 充分發(fā)掘人力資本的潛能 , 促使員工開發(fā)自身的潛能 ,
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