民營(yíng)企業(yè)薪酬管理問(wèn)題及對(duì)策-展示頁(yè)
2024-11-25 16:43本頁(yè)面
【正文】 過(guò)程中，在市場(chǎng)上表現(xiàn) 非常靈活，客觀上適應(yīng)了市場(chǎng)的需要，企業(yè)自身也能迅速發(fā)展起來(lái)。 我國(guó)眾多的民營(yíng)企業(yè)，限于自身發(fā)展特點(diǎn)和管理水平，在企業(yè)薪酬管理方面還存在著一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一、薪酬管理理念落后 越來(lái)越多的企業(yè)目前已經(jīng)逐步認(rèn)識(shí)到了企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的重要資源，直接決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，在人力資源管理等方面給予了更多地關(guān)注，開(kāi)始利用薪酬管理這一有效管理工具來(lái)吸引、激勵(lì)、保留員工。企業(yè)要吸引和保留高素質(zhì)員工 ,激勵(lì)他們努力工作 ,必須要有一套完善的薪酬體系。 民營(yíng)企業(yè)薪酬管理問(wèn)題及對(duì)策 進(jìn)入 21 世紀(jì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更多地體現(xiàn)在人力資源方面的競(jìng)爭(zhēng)。只有擁有了高素質(zhì)的企業(yè)員工，
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