民營(yíng)企業(yè)薪酬管理問題及對(duì)策(編輯修改稿)
2024-12-19 16:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，這種由老板一人拍板確定的薪酬制度的弊端就會(huì)逐漸暴露出來。因?yàn)檫@種薪酬制度的確立本身透明度較差，員工不清楚自己薪酬水平的確立標(biāo)準(zhǔn)，并且老板對(duì)于薪酬確定的隨意性較大，員工之間薪酬公平性得不到充分保障，最終會(huì) 加劇老板與員工之間的矛盾，限制企業(yè)的發(fā)展。 三、對(duì)于非經(jīng)濟(jì)性薪酬重視不夠 民營(yíng)企業(yè)的管理者更多地會(huì)關(guān)注企業(yè)成本，關(guān)注經(jīng)濟(jì)性薪酬，忽略掉不會(huì)影響到企業(yè)成本與利潤(rùn)的非經(jīng)濟(jì)性薪酬。在許多情況下，由于老板對(duì)員工的人格尊重不夠等原因，造成企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)的低滿意度，甚至造成勞資關(guān)系緊張。 針對(duì)民營(yíng)企業(yè)薪酬管理方面存在的問題，可以從以兩個(gè)方面加以改進(jìn)，構(gòu)建合理、有效的薪酬管理體系，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展： 一、確立以人
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1