民營企業(yè)薪酬管理問題及對策(編輯修改稿)
2024-12-19 16:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，這種由老板一人拍板確定的薪酬制度的弊端就會逐漸暴露出來。因?yàn)檫@種薪酬制度的確立本身透明度較差，員工不清楚自己薪酬水平的確立標(biāo)準(zhǔn)，并且老板對于薪酬確定的隨意性較大，員工之間薪酬公平性得不到充分保障，最終會 加劇老板與員工之間的矛盾，限制企業(yè)的發(fā)展。 三、對于非經(jīng)濟(jì)性薪酬重視不夠 民營企業(yè)的管理者更多地會關(guān)注企業(yè)成本，關(guān)注經(jīng)濟(jì)性薪酬，忽略掉不會影響到企業(yè)成本與利潤的非經(jīng)濟(jì)性薪酬。在許多情況下，由于老板對員工的人格尊重不夠等原因，造成企業(yè)員工對于企業(yè)的低滿意度，甚至造成勞資關(guān)系緊張。 針對民營企業(yè)薪酬管理方面存在的問題，可以從以兩個方面加以改進(jìn)，構(gòu)建合理、有效的薪酬管理體系，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展： 一、確立以人
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