民營企業(yè)績效管理問題與對策(編輯修改稿)
2024-12-19 09:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的，沒有形成以業(yè)績?yōu)轵?qū)動(dòng)力的良性發(fā)展模式，大多數(shù)人都把功夫花在如何與老板搞好關(guān)系上了，業(yè)績自然就退至二線了。在激勵(lì)杠桿上，大多數(shù)民營企業(yè)目前的激勵(lì)杠桿尚未發(fā)揮明顯作用，雖然目的是為了激勵(lì)，但給員工的感覺卻不是這樣，說明目的與手 段不統(tǒng)一。 （六）認(rèn)為績效管理是人力資源管理部門的工作，與其他部門無關(guān)，采取回避應(yīng)付的態(tài)度。作為績效管理實(shí)施的主體 —— 各部門管理者，或不參與績效管理的過程；或?qū)荚u(píng)制度不信賴、執(zhí)行不力；或因評(píng)估者缺乏執(zhí)行技巧的訓(xùn)練，使績效考評(píng)結(jié)果缺乏信度和效度。 （七）考核指標(biāo)不合理。民營企業(yè)設(shè)立 HR 部門，并開展績效考核方面的工作，由于 HR 及績效管理方面的專才還比較缺，許多 HR 的工作是由相關(guān)人員兼的，專門招聘過來做 HR 的人也往往缺乏實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，加上企業(yè)制定目標(biāo)時(shí)也往往想當(dāng)然拍腦袋的比較多，目標(biāo)本身沒有得到執(zhí)行者的認(rèn)同， 造成了許多考核指標(biāo)的設(shè)定不合理?？己酥笜?biāo)設(shè)定的一個(gè)基礎(chǔ)是良好的目標(biāo)管理。 （八）缺少正面企業(yè)文化支持。文化多方面深刻地影響著人的行為，文化有正面的也有負(fù)面的，一些企業(yè)定了制度卻得不到執(zhí)行，很重要的原因就是負(fù)面企業(yè)文化的影響。比如，現(xiàn)在有 的企業(yè)不管定什么規(guī)章，員工都是一副滿不在乎沒什么的性情，心里在想：不知又搞什么花頭了，這種低誠信、低忠誠的企業(yè)文化，是由于企業(yè)充滿了類似定了白定、說了白說的經(jīng)歷后，慢慢積淀而成的，這種阻力是巨大的。 （九）考核的結(jié)果不注重反饋。反饋是績效考核中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。出現(xiàn)這種情況主要是因?yàn)榭己苏卟辉笇⒖己私Y(jié)果反饋給被考核者，擔(dān)心反饋會(huì)引起下屬的不滿，在將來的工作中采取不合作態(tài)度。考核者本身沒有反饋意識(shí)，沒有真正了解人力資源考核的意義和目的，缺乏良好的溝通能力。 三、民營企業(yè)績效管理對策 由于我國民營企業(yè)的特 殊成長經(jīng)歷，使其按照現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，采取績效管理的辦法來進(jìn)行企業(yè)管理存在許多困難。因此，對于已經(jīng)完成原始積累，且初具規(guī)模的民營企業(yè)來說，要實(shí)施績效管理，必須從多方面創(chuàng)造條件，不斷完善。 （一）建立現(xiàn)代企業(yè)制度。民營企業(yè)只有建立科學(xué)規(guī)范的管理制度和治理結(jié)構(gòu)，引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，實(shí)現(xiàn)由家族式管理模式向現(xiàn)代企業(yè)的管理模式轉(zhuǎn)變，才能在我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展中發(fā)揮更好的作用。 （二）建立接納與運(yùn)用績效管理的組
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