民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理瓶頸突破-展示頁(yè)
2025-01-22 09:10本頁(yè)面
【正文】 到好處的人才會(huì)認(rèn)真考核 只關(guān)心業(yè)績(jī)的企業(yè)，企業(yè)的員工只關(guān)心利益 做事意味著出錯(cuò)，績(jī)效不是處罰出錯(cuò)，而是處理不做事 績(jī)效機(jī)制做的再好，但怕績(jī)效前所做的事沒(méi)有做好 10 第二部分：績(jī)效的法則 PDCA（工具部分） 計(jì)劃目標(biāo) ： 工作匯報(bào)，目標(biāo)體系 目標(biāo)分解，責(zé)任到崗 績(jī)效計(jì)劃，目標(biāo)責(zé)任書 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 ： 行為標(biāo)準(zhǔn)，品行標(biāo)準(zhǔn) 工作分析，職業(yè)化訓(xùn)練 情感糾正，工作完成 績(jī)效檢查 ： KPI選擇，定性指標(biāo) 制度建設(shè)，指標(biāo)庫(kù)建設(shè) 方法選擇，考核匯總， 績(jī)效反饋 ： 考核面談，績(jī)效薪酬 素質(zhì)培訓(xùn)，方法選擇 策略調(diào)整，指標(biāo)庫(kù)修訂 11 12 第三部分：勝任力與定性考核（標(biāo)準(zhǔn)部分） ?勝任力建立的三種方法：專家指導(dǎo)法，通用公司法，編碼法 ?勝任力的冰山模型 ?勝任力五級(jí)分級(jí)的思路 ?勝任力模型考評(píng)的四個(gè)要點(diǎn)： A、以過(guò)去的事實(shí)為依據(jù)， B、事實(shí)要有法律性證明 C、不能問(wèn)及假設(shè)性問(wèn)題， D、通過(guò)培訓(xùn)解決情感化 ?勝任力選擇的四個(gè)要點(diǎn)： A、必須考核性， B、對(duì)戰(zhàn)略影響極大 C、崗位特質(zhì)性， D、特殊性人才群體 13 第四部分：工作匯報(bào)與目標(biāo)建設(shè)（訓(xùn)練） 1. 請(qǐng)拒絕使用工作總結(jié)與工作計(jì)劃 2. 工作匯報(bào)體系是一個(gè)系統(tǒng)，具備四個(gè)特點(diǎn)： A、時(shí)間強(qiáng)制性， B、欄目設(shè)計(jì)性， C、書寫的理性， D、工作如實(shí)性 3. 工作匯報(bào)體系的作用收集信息、績(jī)效考評(píng)、工作職業(yè)化、戰(zhàn)略分析、素質(zhì)提升、溝通六大功能 4. 工作匯報(bào)一般原則是逐級(jí)匯報(bào)，月匯報(bào)，回饋式匯報(bào) 5. 工作匯報(bào)的實(shí)用要點(diǎn)： A、培訓(xùn)得當(dāng)， B、堅(jiān)持使用， C、形式純正， D、不斷修訂 14 企業(yè)目標(biāo)制訂基本事項(xiàng) 時(shí)間：每年的 11月前后 成員：主持者、組織者、培訓(xùn)者、參與者 企業(yè)目標(biāo)的表格化，模式化，內(nèi)容固定化 企業(yè)總目標(biāo)要有偉大性、可操作性、簡(jiǎn)潔性 1量本利分析 2可行性與可規(guī)律性 3墨西法則 4順位解決問(wèn)題：交替排列（實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)重要性） 關(guān)鍵性問(wèn)題：解決發(fā)展性問(wèn)題（對(duì) 35年發(fā)展的問(wèn)題） 隱患性問(wèn)題：影響發(fā)展的規(guī)避的辦法 5目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的解決辦法 15 第七部分：指標(biāo)與考核（資料及實(shí)操部分） 1. 頭腦風(fēng)暴會(huì)議的每個(gè)參會(huì)者都是平等的，他們沒(méi)有拘束，能夠更自由地思考，以鼓勵(lì)產(chǎn)生的新觀點(diǎn)和問(wèn)題的解決方法；每一個(gè)參加會(huì)議的人都可以大聲地說(shuō)出自己的新觀點(diǎn)和想法，也可以在他人提出的觀點(diǎn)之上建立新的觀點(diǎn)，所有的觀點(diǎn)都不進(jìn)行批評(píng)地記錄下來(lái)。 2. 頭腦風(fēng)暴起源于 1939 年，由美國(guó) BBDD 廣告公司的經(jīng)理亞歷克斯 奧斯本先生發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的商業(yè)會(huì)議制約了新觀點(diǎn)的生產(chǎn)，提出了幫助激發(fā)觀點(diǎn)產(chǎn)生的規(guī)則；他提出把自由賦予人們的思想和行動(dòng)，以激發(fā)產(chǎn)生新的觀點(diǎn) .頭腦風(fēng)暴 “ 而聞名于世。 設(shè)立目的 考核營(yíng)銷部門在目標(biāo)方面與實(shí)際情況的對(duì)比 。
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