[經(jīng)濟(jì)管理]民營企業(yè)績效管理特點(diǎn)分析-展示頁
2024-09-26 12:07本頁面
【正文】 相關(guān)的管理基礎(chǔ)工作 績效管理存在于企業(yè)管理系統(tǒng)中， 要以相應(yīng)的管理基礎(chǔ)工作作為支撐，特別是目標(biāo)管 理 和工作分析。目前 ， 我國許多民營企業(yè)都把經(jīng)營的著眼點(diǎn)放在企業(yè)的短期目標(biāo)上，沒有完善的、穩(wěn)定的 發(fā) 展戰(zhàn)略，缺少長期計劃目標(biāo)，即便是短期目標(biāo)也帶有很大的隨意性。 （三） 企 業(yè) 的 愿望、戰(zhàn)略目標(biāo)不具有可行性 企業(yè)的愿望和戰(zhàn)略是企業(yè)前進(jìn)的方 向盤和發(fā)動機(jī)。因為人力資源管理和開發(fā)是企業(yè)贏得長期競爭優(yōu)勢的重要來源 ， 而績效管理是保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施、評價、反饋的最有效的工具。由于民營企業(yè)經(jīng)營者管 理理念和知識視野的限制，很多人認(rèn)為績效管理是耗時費(fèi)力，甚至有人認(rèn)為績效 管 理是無法產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的，是一種無效勞動，搞不好還會影響組織氛圍，所以有些 企 業(yè)干脆就不搞績效管理。 （二） 經(jīng) 營 者 缺乏正確的績效管理理念 民營企業(yè)多是近年來發(fā)展起來的，民營企業(yè)的老板一般就是企業(yè)的經(jīng)營者。可見，當(dāng)前大部分的民營企業(yè)在導(dǎo)入和實(shí) 施 績效管理時僅著眼于績效管理本身，忽視 甚至割裂績效管理同企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系。但是很多民營企業(yè)的績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略嚴(yán)重脫節(jié)，自 成 體系。與管理比 較 規(guī) 范的 大企業(yè)相比，主要有三個方面的特點(diǎn)。但是，仍有大量的民營企業(yè)是中小企業(yè)。 二、 民 營 企 業(yè)績效管理的特點(diǎn)分析 我國的民營企業(yè)是指除國有、集體企業(yè)和外資企業(yè)以外的由民間資本組成的企業(yè)，產(chǎn) 生 于改革開放初期?？冃Ч芾硎且粋€完整 的管理過程，包括一系列密切聯(lián)系的管理環(huán)節(jié)；而績效考核只是整個績效管理過程中的一個環(huán)節(jié)，或一個階段。有效的績效考核有賴于整個績效管理活動的成功開展，而成功 的 績 效管理也需要績效考核來支撐。 績效考核是績效管理的一個重要組成部分或一個重要環(huán)節(jié)，這是兩者之間最根本的聯(lián) 系 。 績效管理是員工和管理者就績效問題所進(jìn)行雙向溝通的一個過程，在這個過程中，管 理 者與員工在溝通的基礎(chǔ)上，幫助員工訂立績效發(fā)展目標(biāo)，通過持續(xù)溝通，對員工的績效能力進(jìn)行輔導(dǎo)，通過科學(xué)的手段和工具對員工的績效進(jìn)行考核，確立績效等級、找 出 不足，進(jìn)而制定相應(yīng)的改進(jìn)計劃，幫助員工改進(jìn)缺陷和不足，從而實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo) ， 并 使員工得到發(fā)展。 （二） 績 效 管 理的含義 所謂績效管理，是企業(yè)通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)分解 、業(yè)績 評價，并將績效成績 用 于企業(yè)日常管理活動中，以激勵員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一 種 管理活動。企業(yè)要想取得 比 較 客觀、合理的考評結(jié)果，需要對員工進(jìn)行多方面、多角度的分析。研 究 表 明，員工的績效主要受以下四個因素的影響：技能、激勵、機(jī)會和環(huán)境。 1． 多 因性 多因性是指績效的優(yōu)劣不是由單一的因素決定的，而是受制于主觀、客觀等多種因素 。 【 關(guān) 鍵詞】：民營企 業(yè) 績效管理 企業(yè)戰(zhàn)略 【 正 文】： 一、 績 效 管 理的基本理論 （一） 績 效 的 概念及特點(diǎn) 績 效 是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞工作職位的應(yīng)負(fù)責(zé)任所達(dá)到的階段性結(jié)果以及在 達(dá) 到 的過程中的行為表現(xiàn)。而績效管理作為管理 的 一個較高的層次，在民營企業(yè)中的應(yīng)用還存在著很多的問題，其中與企業(yè)的戰(zhàn)略相 脫 節(jié)，人力資源管理的基礎(chǔ)工作不扎實(shí)等問題尤為突出。 民營企業(yè)績效管理特點(diǎn)分析 【 摘 要】： 民營企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的新生力量，在國民經(jīng)濟(jì)中有著越來越重要的作用。但是 由 于民營企業(yè)天生的草根性，其在管理上存在著很多的不規(guī)范。本文研究了國內(nèi)諸多學(xué)者關(guān) 于 我國民營企業(yè)績效管理存在問題的研究，總結(jié)了我國民企業(yè)績效管理中存在的諸多 問 題 ，對提出了解決的辦法?？冃б话阌卸嘁蛐?、多維性和動態(tài)性三個特點(diǎn)。 它既受環(huán)境因素的影響，又受工作特征因素的影響；既受員工自身能力、個性因素的影響，也與組織的制度攻機(jī)制有關(guān) ，同時更受到員工的工作動機(jī)、價值觀的影響。 2． 多 維性 績效的多維性指的是需要從多個維度或方面去分析與考核員工的績效。 3． 動 態(tài)性 員工的績效只是員工在一段時間內(nèi)的工作情況的反映，隨著時間、職位等情況的變化，績效也會呈現(xiàn)出變化 ，原來較差的績效有可能轉(zhuǎn)好，而原來較好績效也可能變差。績效管理是對績效實(shí)現(xiàn)過程中各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上 的 一 種管理。 （三） 績 效 管 理和績效考核的關(guān)系 績效管理是在績效考核的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，是績效考核的拓展，二者既有緊密聯(lián)系又有 明 顯 的區(qū)別?？冃Э己说某晒εc否不僅取決于考核本身，而且很大程度上取決于與考核相關(guān)聯(lián) 的
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