【正文】 為中國(guó)的拳頭產(chǎn)品。江總書(shū)記明確地答到：說(shuō)得好。發(fā)展集團(tuán)化，走合作化發(fā)展的道路，提高交換設(shè)備的綜合質(zhì)量水平，更好地對(duì)交換機(jī)的售后服務(wù)提供完善的保證。中國(guó)的通信工業(yè)處在一個(gè)非常時(shí)期。、集團(tuán)化方向發(fā)展，沒(méi)有任何一個(gè)國(guó)家有象中國(guó)這么多的交換機(jī)生產(chǎn)廠家，各廠家各自為政，很難使國(guó)產(chǎn)交換機(jī)的整體水平提高檔次，也是產(chǎn)生許多短期行為的原因。四、宏觀調(diào)控政策建議，減少入網(wǎng)機(jī)型。只有電源和空調(diào)也無(wú)人值守，才能做到真正集中維護(hù)，從根本上解決農(nóng)話維護(hù)技術(shù)力量薄弱的問(wèn)題。7)對(duì)傳輸網(wǎng)建設(shè)要考慮到數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。6)減少機(jī)型品種，減少過(guò)渡型機(jī)器入網(wǎng)。4)對(duì)雷擊、過(guò)壓防護(hù)，包括電源防護(hù)應(yīng)有嚴(yán)格要求，至少做到220V碰線和4000V雷擊自動(dòng)恢復(fù)。2)應(yīng)具有簡(jiǎn)便的中文菜單設(shè)定、維護(hù)、計(jì)費(fèi)等操作，應(yīng)具備信令跟蹤監(jiān)視功能。三、中國(guó)農(nóng)話交換網(wǎng)和農(nóng)話交換機(jī)技術(shù)方面的建議農(nóng)話網(wǎng)作為本地網(wǎng)的一部分，首先必須遵從《郵電部電話交換設(shè)備總技術(shù)規(guī)范書(shū)》要求，同時(shí)應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)：1)集中維護(hù)、集中計(jì)費(fèi)和集中網(wǎng)管農(nóng)話本地網(wǎng)的突出需求，應(yīng)建立規(guī)范的接口要求和組網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)。上星期天（6月19日），江澤民總書(shū)記在深圳接見(jiàn)了我，多次談及通信產(chǎn)業(yè)的政策。以市場(chǎng)換技術(shù)是我國(guó)的目標(biāo)。第四：內(nèi)外政策不平等。但目前市場(chǎng)并沒(méi)有體現(xiàn)?優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)?，做長(zhǎng)線產(chǎn)品技術(shù)與設(shè)備大量投入，負(fù)擔(dān)重，發(fā)展遇到重重困難，而短期行為投入少，利潤(rùn)卻頗為不錯(cuò)。很多國(guó)外已淘汰的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)/仿造交換機(jī)，和低檔低質(zhì)交換機(jī)價(jià)格低，也解決了部分地區(qū)通信擴(kuò)容的暫時(shí)問(wèn)題，但造成制式雜亂，增加了網(wǎng)復(fù)雜程度，造成了設(shè)備重復(fù)投資。由于這些低質(zhì)產(chǎn)品，影響了國(guó)產(chǎn)交換機(jī)的聲譽(yù)。由于通信發(fā)展迅速，市場(chǎng)大，國(guó)外、國(guó)內(nèi)的廠家都想搶占這個(gè)市場(chǎng)，出現(xiàn)了目前市場(chǎng)混亂的現(xiàn)象。作為本地網(wǎng)的一部分，農(nóng)話網(wǎng)必須協(xié)調(diào)發(fā)展，目前農(nóng)話網(wǎng)以話音通信為主，但在網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃上特別是發(fā)達(dá)地區(qū)光纖傳輸網(wǎng)建設(shè)上，必須考慮數(shù)據(jù)通信和新業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，提高標(biāo)準(zhǔn)化程度，避免重復(fù)投資，這也是通信設(shè)備所必須關(guān)注的問(wèn)題。特別是母局帶遠(yuǎn)端模塊群，遠(yuǎn)端模塊群再帶遠(yuǎn)端用戶(hù)單元組網(wǎng)方式會(huì)得到較大的采用。，供電系統(tǒng)要求高。兼容數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。歸結(jié)起來(lái)，農(nóng)話通信網(wǎng)有以下幾個(gè)特點(diǎn)： ，傳輸手段復(fù)雜多樣，交換設(shè)備層次多，接口復(fù)雜。但由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，全國(guó)農(nóng)話網(wǎng)的發(fā)展差距也相當(dāng)大，整個(gè)網(wǎng)上的通信設(shè)備，包括了數(shù)字程控交換機(jī)、空分模擬（程控、機(jī)電）交換機(jī)，有全自動(dòng)交換接續(xù)，有各種半自動(dòng)，甚至人工交換設(shè)備、傳輸從光纜、數(shù)字微波、同軸電纜至載波均有。放號(hào)率不高，資金回籠困難，這些矛盾又轉(zhuǎn)嫁給生產(chǎn)廠，造成拖欠貨款長(zhǎng)期難以回收。但也不能用資本主義國(guó)家的方法來(lái)測(cè)算。對(duì)中國(guó)農(nóng)話網(wǎng)與交換機(jī)產(chǎn)業(yè)的一點(diǎn)看法（）一、中國(guó)農(nóng)話的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)中國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)村地域和農(nóng)業(yè)人口占了總數(shù)的80％左右。?我們從事的事業(yè)，是為了祖國(guó)的利益、人民的利益、民族的利益。馬克思在100多年前就告訴我們一條真理，我們要深刻地去理解它。歷史給了我們巨大的壓力、危機(jī)，也給了我們難得的機(jī)遇。在當(dāng)前產(chǎn)品良莠不分的情況下，我們承受了較大的價(jià)格壓力，但我們真誠(chéng)為用戶(hù)服務(wù)的心一定會(huì)感動(dòng)上帝，一定會(huì)讓上帝理解物有所值，逐步地緩解我們的困難。幾年的時(shí)光一晃就過(guò)去了，華為從一個(gè)小公司逐漸變?yōu)橐粋€(gè)有實(shí)力的公司，更有機(jī)會(huì)向市場(chǎng)提供良好的服務(wù)，售后服務(wù)的成本也在降低。明年全網(wǎng)將開(kāi)7號(hào)信令，我們的這些優(yōu)勢(shì)都會(huì)使明年的市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)好。C08的功耗僅為1240的1/5，使無(wú)人值守變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。隨著縣本地網(wǎng)體制的確立和推廣，Camp。公司在6月份將在廣東省開(kāi)通多個(gè)母局帶模塊局的試驗(yàn)，我們相信會(huì)十分成功。這些與科研人員日夜的辛勞、計(jì)劃生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)良的管理、公司各部門(mén)的努力服務(wù)分不開(kāi)的。C08。我代表公司向市場(chǎng)部全體成員表示衷心的祝賀。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，卻比戰(zhàn)場(chǎng)更加持久的殘酷與艱苦，苦難的歷程又撫育成長(zhǎng)了多少市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)干部。我們要先渡過(guò)這幾年的困難時(shí)期，至于未來(lái)怎么樣，再討論。華為公司要在這三——五年完成轉(zhuǎn)型，而我們絕大多數(shù)人能力不夠，沒(méi)有隊(duì)形來(lái)針對(duì)流程管理有充分的認(rèn)識(shí)。但我認(rèn)為金融危機(jī)可能還沒(méi)有真正爆發(fā)，若我們不在最好的歷史時(shí)期改革，到了不好的歷史時(shí)期就更加不敢改革。文化要具有開(kāi)放性，華為就是因?yàn)殚_(kāi)放，才沖到世界最前面來(lái)了。我認(rèn)為美國(guó)是有一種文化，歐洲也有一種文化，統(tǒng)一了，人們才會(huì)有一種能力產(chǎn) 生。在網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)上我們先給你們初期投資，然后演變成一種商業(yè)模式。將來(lái)的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)可以像展廳的體驗(yàn)中心一樣，這段時(shí)間這個(gè)區(qū)域里的學(xué)習(xí)內(nèi)容，哪方面的點(diǎn)擊率會(huì)比較高，我們就把內(nèi)容推送到前端服務(wù)器去，員工晚上閑了就可以自行學(xué)習(xí)。網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)其實(shí)是可以做大的。華大的網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)，我主張更開(kāi)放，華大可以有多個(gè)平臺(tái)，比如學(xué)員的心得平臺(tái)，他自己可維護(hù)，自己寫(xiě)的文章要回去修改一下再貼上去，也是可以的。在賦能過(guò)程中也不要忽略了有經(jīng)驗(yàn)干部教育，他們也可以在新的戰(zhàn)爭(zhēng)中賦能，賦了以后還可以再上前線。說(shuō)小國(guó)家不出將軍，你怎么知道？賦能要有教無(wú)類(lèi)，我們是要選拔人才，但是不要老是排斥了一部分人受教育，那些被愛(ài)情遺忘了的角落也應(yīng)得到循環(huán)賦能。華大的培訓(xùn)中，文化是一個(gè)基礎(chǔ)，能力 是在上面長(zhǎng)出來(lái)的東西。訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的責(zé)任是培養(yǎng)將軍，哲學(xué)是培養(yǎng)統(tǒng)帥的；訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的 隊(duì)伍就是要整齊劃一，嚴(yán)格紀(jì)律，不能躁動(dòng)；管理哲學(xué)班可以躁動(dòng)，思想可以更解放、更復(fù)雜。八、華為大學(xué)的主要任務(wù)華為大學(xué)只管教學(xué)賦能，要培養(yǎng)作戰(zhàn)隊(duì)伍。我這里出去要么是領(lǐng)袖、要么是統(tǒng)帥，當(dāng)然上戰(zhàn)場(chǎng)，槍一響，不死的是電影，我也不能保證學(xué)員個(gè)個(gè)是將軍。即使10年后你們要辦開(kāi)放大學(xué)，也只講頂尖這一點(diǎn)，就像美國(guó)教育機(jī)制一樣，5%的院校培養(yǎng)了美國(guó)的領(lǐng)袖。因?yàn)檎麄€(gè)公司都在滾動(dòng)循環(huán)前進(jìn)，華大的老師自己對(duì)自己的賦能也是在滾動(dòng)中前進(jìn)。它需要你，就會(huì)讓你服務(wù)。這個(gè)模式和機(jī)制不是你控制和壟斷需求，而是它需要你，如果他天天想要甩掉你，你去行政控制也沒(méi)有用。沒(méi)有機(jī)制，精神是不能永存的。七、華為大學(xué)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制最終華為大學(xué)要依靠正確的機(jī)制，成為公司所必須需要的組織，并且滾動(dòng)循環(huán)前進(jìn)，從而走向頂尖。總之，我們一個(gè)人最有生命力的一段時(shí)間，你講課我是付錢(qián)的，第二個(gè)你的教案是賣(mài)給公司的，我可以上網(wǎng)公開(kāi)的，你有著作權(quán)，但我向你付了稿費(fèi)，這些都是可以開(kāi)放的。華大專(zhuān)職教師的職級(jí)、工資、配股等，總體沿用大平臺(tái)機(jī)制。華大現(xiàn)在是萬(wàn)事在求人，必須要有正確的導(dǎo)向。你們現(xiàn)在不要強(qiáng)行想象能建立一所理想的華為大學(xué)，不理想也是大學(xué)，來(lái)講課的講師差一點(diǎn)也是講課。先有雞還是先有蛋的問(wèn)題，一定要明確。第二，我們也要進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)，最主要是要有正確的機(jī)制，你想一想，我們現(xiàn)在有錢(qián)要分，為什么只能有一種分配模式，誰(shuí)作戰(zhàn)成功了，就分錢(qián)嘛。六、華為大學(xué)的激勵(lì)機(jī)制華大要建立對(duì)專(zhuān)兼職講師隊(duì)伍真正有效的物質(zhì)和精神激勵(lì)機(jī)制。華大有一部分專(zhuān)職教師，希望逐漸變成專(zhuān)職的組織教師，而不是自己上戰(zhàn)場(chǎng)的教師。建立一個(gè)微信學(xué)習(xí)圈，作戰(zhàn)若有不明白，發(fā)個(gè)微信咨詢(xún)，朋友多了，你能力就提升了。將來(lái)的師資隊(duì)伍要強(qiáng)調(diào)每個(gè) 人的時(shí)段，華為公司的兼職教師是能做到的，人最優(yōu)秀的是哪段你就輸出哪段。誰(shuí)叫最優(yōu) 秀的人？每個(gè)人都不能說(shuō)他最優(yōu)秀，比如我年輕時(shí)很優(yōu)秀，我89歲還優(yōu)秀嗎？人的優(yōu)秀、人生的優(yōu)秀，只有短短的一段，你把這段輸出去，然后你再干其它事情。兼職講師隊(duì)伍需要建起來(lái)，在華為是重要的，特別是對(duì)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合模式。只要有這個(gè)機(jī)制，也不用號(hào)召，因?yàn)楣镜倪M(jìn)步都會(huì)給每個(gè)人帶來(lái)具體的利益，因此渴望公司進(jìn)步的人就會(huì)支持，不在乎基金起什么作用，而在乎大家會(huì)關(guān)注華為大學(xué)對(duì)整個(gè)公司的賦 能。還可以建立 華大的教育基金，每個(gè)人愿意都可以捐獻(xiàn)基金，就像哈佛一樣，誰(shuí)想捐立基金，捐多捐少都是光榮，不在乎捐多少，也不強(qiáng)迫。收入預(yù)算和分配預(yù)算你要有一個(gè)機(jī) 制，如果你們掙了錢(qián)，在一定范圍內(nèi)，你們就可以自己做事情。所以華大就是堅(jiān)持收費(fèi)模式，主要是賺內(nèi)部錢(qián)，而不是到外面去賺錢(qián)。如果華大培訓(xùn)服務(wù)是產(chǎn)生價(jià)值的，每個(gè)部門(mén)都愿意出錢(qián)讓你服務(wù)；賺錢(qián)多了，還可以增加資源，提高教學(xué)能力，使華大更受歡迎。第二，華大基于收支平衡，有償服務(wù)，就可以擺脫羈絆。所以華大一定要收一些費(fèi)用，但要合理。每個(gè)代表處的代表，“我們這里有個(gè)問(wèn)題，請(qǐng)你們?nèi)A大來(lái)搞一下培訓(xùn)”然后他打完一個(gè) 電話就算完了，就不管了。你們也要跟他們一樣，用項(xiàng)目管理、基于項(xiàng)目計(jì)算費(fèi)用。第一，大家不能無(wú)償利用華大的資源，華大要基于收支平衡，根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算分別收費(fèi)。堅(jiān)持有償服務(wù)，基于收支平衡，擺脫羈絆。我們不限制華大在內(nèi)部培訓(xùn)的業(yè)務(wù)發(fā)展，對(duì)干部能力提高一定是有貢獻(xiàn)的。項(xiàng)目做得好的學(xué)員，華大授予他一個(gè)稱(chēng)號(hào)，把獎(jiǎng)品寄給他，然后你們自己登報(bào)表彰。不能因?yàn)槟銋⒓恿硕f(wàn)五千里長(zhǎng)征，你就上航母，航母就會(huì)聽(tīng)你指揮作戰(zhàn)？這樣華大的權(quán)威就來(lái)了。學(xué)員在賦能期間的評(píng)價(jià)由華大說(shuō)了算。將來(lái)學(xué)員考試題目、答卷、成績(jī)、自我評(píng)價(jià)等都貼到華大開(kāi)放的網(wǎng)上。所以華大就有了吸引力，大家交錢(qián)也要來(lái)。華大不要擔(dān)憂自己沒(méi)有權(quán)威性，權(quán)威性在于你對(duì)干部未來(lái)的人生出路真實(shí)賦能和有推薦的權(quán)利。忠誠(chéng)不能當(dāng)飯吃，一定要通過(guò)循環(huán)賦能，把能力提起來(lái)，才能產(chǎn)生“忠誠(chéng)”的價(jià)值。否則只表?yè)P(yáng)他們思想品德好，不給予賦能，沒(méi)有能力怎么能去開(kāi) 航母呢？現(xiàn)在公司有種現(xiàn)象，人越優(yōu)秀，越被部門(mén)抓著不放，耗干了能量，然后被末位淘汰。在艱苦地區(qū)（如伊拉克、阿富汗??）待了很長(zhǎng)時(shí)間的干部，要允 許他們參加到循環(huán)賦能。片聯(lián)不是拍腦袋提拔干部，而是調(diào)動(dòng)這些干部在循環(huán)過(guò)程中成長(zhǎng)。項(xiàng)目實(shí)踐做得好，要敢于提拔。你們現(xiàn)在的下層組織，四個(gè)核心能力系（管理能力系，專(zhuān)業(yè)能力系，項(xiàng)目管理系，新員工培訓(xùn)系），再有一個(gè)共享平臺(tái)，設(shè)計(jì)得很好，這幾個(gè)系都是賦能教育。學(xué)中管理由華大或有關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理。我們要什么樣的干部，華大你就給我們培養(yǎng)什么樣的干部，沒(méi)有老師就找去。需求對(duì)華大的供給進(jìn)行引導(dǎo)管理。二、華為大學(xué)的管理架構(gòu)為保證華為大學(xué)的方向不搞錯(cuò)，我們?cè)谌A大上面成立一個(gè)指導(dǎo)委員會(huì)，我來(lái)做指導(dǎo)員，三個(gè)輪值CEO做委員，半年開(kāi)一次會(huì)。新的方法是推動(dòng)已有系統(tǒng)適當(dāng)改良。號(hào)召重兵壓到前線去，把管理貫通，不求最佳也不求最優(yōu)，求貫通。而且我們只有五年時(shí)間，這五年華為就是要在大數(shù)據(jù)流量上對(duì)世界作出貢獻(xiàn)，五年過(guò)后就沒(méi)你的機(jī)會(huì)了，戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)已經(jīng)過(guò)去了，所以在這個(gè)時(shí)候我一定要培養(yǎng)一批對(duì)搶占戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)能貢獻(xiàn)的人出來(lái)。各方面都有預(yù)備隊(duì)，預(yù)備隊(duì)在哪里，華大就組織講師跟上去賦能。以文化為基礎(chǔ)，文化的上面是土壤，肥沃的土壤就是管理平臺(tái)；業(yè)務(wù)是生長(zhǎng)在這片土地上的能量。華大的賦能要支撐公司文化、管理平臺(tái)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力尤其是戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的建設(shè)。華大本質(zhì)是對(duì)已經(jīng)受過(guò)正規(guī)教育的人再教育，再教育應(yīng)該跟職能有關(guān)系，不再是與基礎(chǔ)有關(guān)系。華大不是一個(gè)正規(guī)院校，正規(guī)院校是培養(yǎng)大學(xué)生、培養(yǎng)碩士博士。但是在華大培訓(xùn)，主張多考試，一個(gè)星期至少考三次。準(zhǔn)備變革的代表處幾個(gè)人來(lái)學(xué)習(xí)，將代表處沙盤(pán)帶來(lái)，做作業(yè)、考試都以沙盤(pán)為中心。訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的賦能和考試全以沙盤(pán)為中心。所有訓(xùn)練的表格要和我們實(shí)際操作的表格是一模一樣的，代碼、標(biāo)識(shí)符??也是一模一樣的。510年后怎么樣，未來(lái)再討論。一、華為大學(xué)的責(zé)任定位華為大學(xué)要為華為主航道業(yè)務(wù)培育和輸送人才，特色是訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，最終就是要作戰(zhàn)勝利。你們的特色就是訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，給學(xué)員賦予專(zhuān)業(yè)作戰(zhàn)能力。（說(shuō)到內(nèi)部講師制，華大最近剛剛刷新了給內(nèi)部講師的課酬，最高級(jí)別的講師課酬是8000元/天，雖然還沒(méi)有和行業(yè)接軌，但是讓大家感受到了激勵(lì)）。從組織特征上來(lái)看，華大絕對(duì)是實(shí)用導(dǎo)向而且靈活應(yīng)變的。華為大學(xué)內(nèi)部部門(mén)名字很有意思，不是叫“某某部”而是叫“項(xiàng)目群”。因?yàn)椋A為認(rèn)為“項(xiàng)目管理”的訓(xùn)練過(guò)程濃縮了一個(gè)管理者最基本的職業(yè)化管理的素養(yǎng)。培訓(xùn)的考場(chǎng)和業(yè)務(wù)的戰(zhàn)場(chǎng)是緊密結(jié)合的。比如說(shuō)，華大有一門(mén)課程，是幫助新任經(jīng)理人，從一個(gè)好兵實(shí)現(xiàn)到一名將領(lǐng)的轉(zhuǎn)身，站在課堂上的都是地區(qū)部的經(jīng)理，而沒(méi)有專(zhuān)職的老師。最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人：170人的華大員工中，很少有專(zhuān)職的老師。之所以能夠開(kāi)發(fā)出這么多學(xué)時(shí)的課程，關(guān)鍵是因?yàn)檎n程不是理論的堆砌，而是真刀實(shí)槍的案例，而這些案 例是和業(yè)務(wù)部門(mén)一起花了2個(gè)多月的時(shí)間整理出來(lái)的。不會(huì)叫一個(gè)小兵如何在航母上開(kāi)大炮。如果不接受這個(gè)理念的話，來(lái)培訓(xùn)的都是有空的人，針對(duì)這些人的賦能，是不會(huì)讓公司認(rèn)為真正幫到公司的成長(zhǎng)。三、華為大學(xué)的根本使命華為大學(xué)并不把自己寫(xiě)的非常高遠(yuǎn)的目標(biāo)，而是很明確地知道，他們的根本使命是成為公司的使能器，這個(gè)使能器幫助企業(yè)輸出兩樣?xùn)|西：更符合公司價(jià)值觀、有精神的人；更好地被總結(jié)和提煉的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。與業(yè)務(wù)保持一致：最大的保證了華大與公司業(yè)務(wù)的高度一致，和華大的強(qiáng)身自建?？傮w學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)的60%依靠E學(xué)習(xí)積累的。因此華大借助E手段，一個(gè)虛擬教室做文化引導(dǎo)可以接入40多個(gè)國(guó)家的新員工。技術(shù)：ELearning上嘗試一些突破。師資：2013年16萬(wàn)人天的面授課程，而這十六萬(wàn)人天依靠1500多名的兼職講師，60%以上一層部門(mén)的經(jīng)理人。第一篇：任正非和陳海燕關(guān)于華為大學(xué)的講話任正非和陳海燕關(guān)于華為大學(xué)的講話u 陳海燕的講話【以下源自華大執(zhí)行校長(zhǎng)陳海燕女士2014年12月“學(xué)習(xí)、技術(shù)與人才發(fā)展大會(huì)”演講】一、華為大學(xué)的運(yùn)營(yíng)情況學(xué)員：華為大學(xué)的每年培訓(xùn)的新員工超過(guò)2萬(wàn)人，最多一年3萬(wàn)人。內(nèi)容：華大非常強(qiáng)調(diào)新人的入職引導(dǎo)這一段，整個(gè)入職培訓(xùn)就是一場(chǎng)文化的培訓(xùn)，把新人刷成一個(gè)顏色，讓他們認(rèn)同華為最基本的價(jià)值觀：以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本。這是在師資資源上與其他大學(xué)很有差異化的特征。有很多的區(qū)域，比如說(shuō)阿富汗，一年就招1個(gè)新員工。課程：華大在E學(xué)習(xí)的網(wǎng)課也積累了20000多門(mén)。二、華為大學(xué)的獨(dú)特定位自負(fù)盈虧：華為大學(xué)這個(gè)組織最獨(dú)特的特點(diǎn)是，他是一個(gè)Service Biz Group（SBG），不是一個(gè)成本中心，而是依靠與業(yè)務(wù)部門(mén)的結(jié)算和買(mǎi)單，自負(fù)盈虧的。如何評(píng)估培訓(xùn)效果和價(jià)值很簡(jiǎn)單，就是看明年的業(yè)務(wù)收入是否增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)部門(mén)是否愿意給錢(qián)，把人送到這里來(lái)培養(yǎng)。四、華為大學(xué)的主要工作 圍繞三件事情：傳承文化提升能力萃取知識(shí)資產(chǎn)五、華為大學(xué)的教學(xué)理念堅(jiān)持選拔制：堅(jiān)持選拔制的目的是讓來(lái)受訓(xùn)的學(xué)員不論從自我感知還是從事實(shí)的情況來(lái)看都是拔出來(lái)的好手。訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：所有教的東西都是打仗用的東西，明年出去打機(jī)