【摘要】2010年7月,是全國(guó)某百貨商場(chǎng)集團(tuán)成員企業(yè),是一家集購(gòu)物、娛樂、餐飲、休閑于一體的大型現(xiàn)代化、時(shí)尚化、精品化的購(gòu)物中心。為進(jìn)一步強(qiáng)化某百貨商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理,特制訂本《企業(yè)管理制度》,把某百貨商場(chǎng)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作納入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的軌跡。某百貨商場(chǎng)的各級(jí)人員——從總經(jīng)理到一般員工,在制度面前人人平等。各部門之間、上下級(jí)之間必須加強(qiáng)溝通和協(xié)作,全力提升執(zhí)行力度,實(shí)踐“‘某百貨商場(chǎng)’
2025-04-24 00:12
【摘要】49/50百貨商店管理商場(chǎng)選址的原則和程序 1.方便顧客購(gòu)物 滿足顧客需求是商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的宗旨,因此商場(chǎng)位置的確定,必須首先考慮方便顧客購(gòu)物,為此商場(chǎng)要符合以下條件: (1)交通便利。車站附近,是過往乘客的集中地段,人群流動(dòng)性強(qiáng),流動(dòng)量大。如果是幾個(gè)車站交匯點(diǎn),則該地段的商業(yè)價(jià)值更高。商場(chǎng)開業(yè)之地如選擇在這類地區(qū)就能給顧客提供便利購(gòu)物的條件。
2024-08-16 06:19
【摘要】百貨商場(chǎng)員工管理制度一、員工管理內(nèi)容(一)人事調(diào)配1、員工定編管理2、員工上崗管理3、員工異動(dòng)管理4、員工離職管理(二)勞動(dòng)管理1、考勤管理(雙向考勤):檢查員工到崗情況及處理員工假事。2、勞紀(jì)管理:檢查員工勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況。
2025-05-21 18:43
【摘要】323辦公室管理制度為了保持良好的工作環(huán)境,提高工作效率,給來店辦事的客人和顧客留下良好印象,現(xiàn)制定《辦公室管理制度》如下:1、辦公室工作人員應(yīng)自覺保持室內(nèi)衛(wèi)生。2、辦公室內(nèi)保持安靜,不得高聲喧嘩。3、辦公室只供店內(nèi)工作人員辦公使用,不得長(zhǎng)時(shí)間接待私人訪客;需要接待來訪客人時(shí),應(yīng)使用專用的會(huì)客室。4、辦公室內(nèi)禁止吸煙
2024-09-20 02:52
【摘要】集團(tuán)股份有限公司管理制度匯編(2012版)目錄目錄 2第一章組織架構(gòu)及職責(zé) 8第一節(jié)組織架構(gòu) 8第二節(jié)部門、崗位設(shè)置及人員編制 9第三節(jié)公司與部門職責(zé) 11第二章人力資源制度 19第一節(jié)總則 19第二節(jié)制度建設(shè) 19第三節(jié)編制管理 19第四節(jié)人事管理權(quán)限 20第五節(jié)招聘管理 2
2025-04-24 00:11
【摘要】合肥百大集團(tuán)資金集中管理模式第四章合肥百大集團(tuán)資金集中管理案例分析一、合肥百大集團(tuán)公司概況(一)合肥百大集團(tuán)公司簡(jiǎn)介1959年8月25日開業(yè)至今的合肥百貨大樓,經(jīng)過52年的發(fā)展,如今已成為安徽商貿(mào)戰(zhàn)線上的龍頭企業(yè)。該企業(yè)于1993年改制為股份有限公司,1996年8月12日在深交所成功上市(股票代碼000417),是安
2024-11-21 12:33
【摘要】第一篇:百貨商場(chǎng)商戶管理制度 品牌進(jìn)場(chǎng)管理規(guī)定 1、品牌登記 商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)手冊(cè)1)所有進(jìn)場(chǎng)品牌均需審核,對(duì)品牌的風(fēng)格、價(jià)位、鋪貨商場(chǎng)、銷售情況、商品檔次、廠方或代理商聯(lián)系方式、商戶要求等逐項(xiàng)填寫清楚...
2024-11-15 22:45
【摘要】----聊城百大(百貨大樓)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)策劃案目錄一.項(xiàng)目簡(jiǎn)介二.市場(chǎng)目標(biāo)概述三.項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及特點(diǎn)簡(jiǎn)介四.項(xiàng)目運(yùn)作的可行性五.網(wǎng)站建設(shè)宗旨及商業(yè)模式六.網(wǎng)站發(fā)展規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度七.市場(chǎng)與銷售八.備注前言隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,
2025-07-21 18:41
【摘要】唐山市城市建筑工程總公司唐百大集團(tuán)物流中心工程劉國(guó)旺QC小組土方開挖施工方案的優(yōu)化發(fā)表人:劉國(guó)旺1、工程概況:唐百大集團(tuán)物流中心建設(shè)項(xiàng)目工程,建筑面積㎡,框架結(jié)構(gòu),二層,建筑高度,長(zhǎng)25軸,寬15軸。質(zhì)量等級(jí):合格。合同工期:118日歷天數(shù)。合同造價(jià),采用固定總價(jià)合同,低價(jià)中標(biāo)工程。一、基本概況
2025-01-22 15:27
【摘要】福建樂天百貨有限公司人事管理制度編號(hào):LETIN-人行-Ⅱ(3)-02共18頁第1頁實(shí)施日期:修改日期:A版第1次修改第一章總則第一條為促進(jìn)公司質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,進(jìn)一步完善公司管理制度,特制定本制度。第二條人事管理制度內(nèi)容包括:總則、
2024-09-19 11:24
【摘要】中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中管網(wǎng)通用業(yè)頻道百貨商場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度第一章總則第一條:現(xiàn)場(chǎng)管理工作關(guān)系到公司的銷售業(yè)績(jī)和企業(yè)形象,為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求,使本公司在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,從規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理工作,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理人員行為的角度出發(fā),制定本條例。第二條:制定本條例的原則:1、商場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)秩序依靠公司每
2025-06-08 18:38
【摘要】目錄第一篇:分店?duì)I運(yùn)篇……………………………………………………………………………………【1】■分店總值班制度度………………………………………………………………………………【1】■XX百貨分店現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理考核規(guī)定…………………………………………………………【3】■分店?duì)I運(yùn)規(guī)范工作小組的規(guī)定…………………………………………………………………【7】■員工
2025-04-20 22:51
【摘要】百貨超市營(yíng)運(yùn)管理制度大全(內(nèi)部版)監(jiān)督制度一、店容店貌:1、招牌、燈箱:清晰、無損、無污。2、收銀臺(tái)、包裝臺(tái):玻璃明亮、海報(bào)整齊。3、門廳:玻璃潔凈、門簾整齊4、門前環(huán)境:階梯、地面上無紙屑、果皮、煙頭。二、清潔衛(wèi)生:1、存包柜、存包臺(tái):內(nèi)外清潔,存包牌醒目。2、收銀臺(tái)、包裝臺(tái):干凈、
2024-11-21 01:53
【摘要】太平洋百貨全套管理制度(匯編)太平洋商廈商品驗(yàn)收管理辦法一、廠商送貨時(shí),須將貨物送到訂單指定倉(cāng)庫(kù),送錯(cuò)地點(diǎn)不得收貨。二、廠商送貨時(shí)須付公司訂單(傳真)及送貨單、沒有訂單、不得收貨、訂單未經(jīng)商品部確認(rèn)不得收貨須緊急通知商品部人員補(bǔ)辦手續(xù)后才可收貨。三、驗(yàn)收時(shí)、個(gè)別商品數(shù)量不得超過訂購(gòu)量之5%、否則不得收貨。四、驗(yàn)收人員在商品入庫(kù)前、對(duì)待驗(yàn)收商品進(jìn)行以下幾方面
2025-04-13 23:06
2025-04-15 01:19